反思

　　6000萬投入,上座率提高,這些利好讓人不由深思:今年,泰達足球的『錢景』在哪裡?

　　亞冠首輪主場，泰達大球場上座人數三萬人；中超首輪主場，上座人數1.5萬人；2009年，泰達俱樂部計劃投入6000萬用於球隊建設。

　　這一切都預示著今年泰達的崛起，然而這些利好的數字仍讓人不由深思：今年，泰達足球的『錢景』在哪裡？

　　3月19日，天津泰達主場迎來首場亞冠聯賽，最高票價達到200元，最低票價也有60元。當天，能夠容納三萬六千人的泰達足球場湧進了三萬人。如果按最低票價來計算的話，光門票收入就能達到將近兩百萬元，三場亞冠主場比賽就能達到六百萬元，這對於泰達俱樂部來說是今年最短期的收益回報。但對2009年計劃投入6000萬用於球隊建設的泰達來說，這樣的回報只佔其十分之一，剩下的五千多萬能否收回仍是個未知數。

　　6000萬豪賭亞冠

　　亞冠給了天津泰達證明自己的機會，也給了它創造更大利潤的空間。建隊以來6000萬的最高巨額投入了足以證明泰達俱樂部高層的決心。

　　然而，高收益未必會有高回報。像今年曼城2億英鎊的球星引進政策只換來了聯賽第十的位置；豪門切爾西，俄羅斯石油大亨阿布拉莫維奇5年時間投資近4億歐元僅收獲了兩個聯賽冠軍，其他一無所獲，更別提盈利。在足球運動並不發達的中國，想從足球產業裡賺錢需要太多的技巧。

　　天津泰達自1998年俱樂部成立以來，球隊最好成績是奪得聯賽第四名。今年亞冠聯賽小組賽勝一場4萬美元，平一場2萬美元的獎勵機制，讓天津泰達走出國門的同時也賺取一定的經濟利益。如果天津泰達在亞冠聯賽上表現出色，勢必會增加球迷對球隊的信心，進而保證中超聯賽中主場有穩定的上座率，保證門票收入。由此看來，天津泰達6000萬豪賭亞冠的方式有一定的道理。

　　泰達開始轉型

　　一般來說，一個足球俱樂部收回成本的方法主要有以下幾個方面：門票、出售電視轉播權、足協固定的分成、球市廣告和場地廣告及球員轉會費。然而把這些放在中國的足球大環境下，則表現出來的是另一番景象。

　　中國的足球俱樂部由於脫胎於專業隊，幾乎都與政府部門和地方足協有著千絲萬縷的聯系，天津泰達俱樂部也不例外，在近幾年的建設中受到了政府的大力扶持，像康師傅、美津濃等廣告贊助商的加入，基本都屬於政府公關行為，單憑天津泰達隊乃至中國足球自身的影響力基本沒有可能贏得廣告商的青睞。

　　隨著市場化進程的加快和政府扶持力度的削弱，天津泰達必須通過自我造血功能來實現自主經營。很顯然，泰達高層也注意到了這一點，2007年天津泰達俱樂部更換總經理，李廣益接替李波成新掌門人，專門負責俱樂部的經營和管理業務，泰達俱樂部已經開始向市場化轉型。

　　廣告收入沒譜

　　在認識到體制轉變的重要性後，纔能進一步從經營上做出調整。首先在電視轉播方面，這原本是國外俱樂部的主要收入來源，曼聯、切爾西、尤文圖斯等豪門在電視轉播上的收益佔到了俱樂部總收益的40%~50%，俱樂部屬於強有力的賣方市場。但在中國的足球大環境下，電視轉播一般由中國足協統一管理，各俱樂部沒有自主權，僅有的就是向地方臺收取轉播費，但為了擴大球隊影響力，也只是象征性的收取十幾萬元的費用。

　　足協固定的分成本應是天津泰達俱樂部的較為穩定的收入，但自2004年中國足球職業聯賽從甲A強制轉型為中超以來，足協在冠名和廣告收入上一直處於下滑狀態，中超『裸奔』成了每年必談的話題，甚至於2008年出現了每個俱樂部僅得到200萬元外加78箱啤酒以及一部照相機的鬧劇。雖然今年中超得到了倍耐力4000萬元的冠名費，避免了『裸奔』的尷尬，但如此低廉的冠名費恐怕連償還足協多年累積的債務都不夠，更別談分成。但願到賽季結束後，天津泰達能夠得到的分成不是一堆輪胎。

　　而在球市廣告和場地廣告上，由於足協的政策，場地內的大部分廣告牌被倍耐力所佔據，除了康師傅的贊助廣告外，其他廣告基本都是償還性質的白送給對方，在這一方面泰達基亞冠像一針雞血，極大地刺激了在低谷徘徊的中國足球產業，大投入、大手筆成為了今年中國足球的寫照。而對於天津泰達來說，6000萬的價值能否真正體現出來，這是一個值得思考的問題。

　　本沒有收入進賬。

　　球迷文化欠缺

　　泰達在球迷副產品和配套服務上的跟進速度一直較慢。自2004年泰達足球場建成以來，周邊的配套服務設施一直處於在建狀態。萬科金色公館、快捷假日酒店都已經建成，未來圍繞泰達足球場將會形成一個巨大的足球文化中心，這將是泰達潛在的收益來源，但在建速度的滯後使得其不會在短時間內給俱樂部帶來收益。而球迷副產品的缺失是泰達最大的弱勢，在天津至今沒有一個專門的泰達俱樂部球迷用品專賣店。早些年在民園的球迷用品店實際上也只是一個體育用品店，專門的球迷用品並不多。沒有足夠的球迷文化和球迷氛圍就無法支橕起一個俱樂部的影響力。

　　門票收入存在未知數

　　最後，在所有因素都無法保障時，門票成了天津泰達俱樂部最主要的收入來源，這也是中國足球俱樂部歷年來最主要的收入來源。在甲A球市火爆的幾年，球隊一年的門票進賬基本都在千萬元以上。2001年的『西北狼』陝西國力門票收入在1000萬元以上，而甲A時期的四川天府廣場更成為了中國足球一景，每天都有大量排隊買票的人，更有甚者僱民工連夜排隊購票，一票難求造就了四川球市的『雄起』。而近些年隨著國家隊的潰敗以及中超的極度混亂，中超球市急轉直下，每場三四千的上座率，連球場草皮的維護費都不夠。

　　2009年中超首輪總上座人數16.7萬人，8場比賽，平均每場近2.1萬人，是中超史上最高首輪上座人數，最高首輪平均上座率天津泰達隊主場上座人數也達到了1.5萬人。創記錄的人數似乎預示著中超球市的復蘇，但誰也不能確定，這輪復蘇是曇花一現，還是歷史性的反轉。

　　對於今年計劃投入6000萬進行球隊建設的天津泰達俱樂部來說，要想收回成本，達到收支平衡，除了球隊出成績外，在經營方面必須有一套正確的抉擇纔能有所斬獲。亞冠給了泰達機會，也給了泰達一個命題，一個關於6000萬的命題，現在能否正解這個命題，是泰達2009年『錢景』的關鍵。

　　在榜單中，各家俱樂部最大的收益來自於目前最受矚目的歐洲冠軍聯賽，而電視轉播權、球迷副產品、門票等的收入讓這些俱樂部在全球金融危機的年代，仍然保持著較高的收益。

　　德勤會計師事務所發布的2007-2008賽季『足球財富排行榜』中的前10大足球俱樂部的數據。

　　單位：億歐元

　　1、皇家馬德裡隊3.6582、曼徹斯特聯隊3.2483、巴塞羅那隊3.0884、拜仁慕尼黑隊2.9535、切爾西隊2.6896、阿森納隊2.6447、利物浦隊2.1098、AC米蘭隊2.0959、羅馬隊1.75410、國際米蘭隊1.729