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『掌門人』是個頗具武俠色彩的稱謂,不知何時盛行於中國體壇。無論是成就斐然的主教練,還是說一不二的領隊,亦或是權傾一方的官員,統統被媒體稱為『掌門人』。其實,新中國成立以來,中國許多競技項目的成就無不凝聚著『掌門人』的心血,但隨著『掌門人』職能從只抓競技轉化成如今的大權獨攬,人事爭端和經濟糾紛等丑聞也成了『掌門人』制度的附骨之蛆。在我國後奧運時代,中國體壇『掌門人』制度何去何從值得深思。
早期的『掌門人』不管財務
北京社會科學院體育研究員金汕介紹說,在上世紀50年代中國體壇就出現了所謂的『掌門人』。比如1951年成為中國足球隊首任主教練的李鳳樓。當時,李鳳樓不僅要抓球隊的日常訓練和比賽,還要謀劃中國足球的長遠發展。後來曾任中國足協第一任主席的李鳳樓,為新中國足球事業的創業作出了重要貢獻。
金汕介紹,在計劃經濟時代,我國籃球、排球等運動項目中,像李鳳樓這樣的『創業型掌門人』並不少見,比如曾在上世紀七十年代起執教中國男籃十多年的錢澄海,還有一手將中國女排打造為世界勁旅、創造五連冠輝煌的袁偉民等。
這些『掌門人』大都是各運動項目的主教練,在訓練計劃安排、技戰術制定、用人和後備人纔培養等方面都是絕對權威,這為原本十分落後的中國競技體育在短期內達到較高水平提供了高效率的工作機制。金汕表示:『從歷史上看,掌門人為中國體壇創造的成績是應該值得肯定的。反過來說,如果沒有「掌門人」制度,中國競技體育的起步可能會遇到更多的困難和阻礙。』
其實,當時的『掌門人』制度與現代體育發達國家的操作方式很相似,比如著名足球教練穆裡尼奧執教英超切爾西隊時,球隊的訓練比賽都是他一人說了算,甚至在職權范圍內可以瘋狂揮霍,但俱樂部的經營卻與他無關,而他的資金往來也受俱樂部董事會的監管。至少到上世紀八十年代末期,我國『掌門人』是基本上沒有經濟大權的。
金汕介紹,在計劃經濟時期,國家和地方各級政府重獎世界大賽冠軍的現象還沒有出現,各運動隊也幾乎沒有商業贊助,除了國家下發的正常訓練津貼和比賽獎金之外,運動隊的財務狀況非常簡單,『掌門人』並不需要把精力花在財務管理上。
『掌門人』添了『髒活兒』
上世紀八十年代末期以後,我國體壇的『掌門人』逐漸進化,到現在,已集政策制定、技戰術研究、人事管理甚至經紀人、CEO等角色為一身。金汕表示,隨著中國改革開放的深入和市場經濟的發展,競技體育得到的發展資金、獎金、贊助金也越來越多。
在這一時期,出現了像中國乒乓球隊蔡振華、羽毛球隊李永波、射擊隊許海峰、體操隊黃玉斌等少壯派大項目『掌門人』,也出現了像馬俊仁這樣靠女子中長跑這『一招兒鮮』而名滿天下的傳奇教練。
這一時期,中國的多數運動隊都明確了總教練或主教練負責制,總教練或主教練的權力范圍涵蓋了全隊的訓練、競賽、人事、財務等所有內容,但也相應的必須向上級主管單位對全隊的運動成績負直接責任。隨著總教練或主教練的權力、責任同時被加大,『掌門人』的地位已經名副其實。
不過,在這一時期最引人關注的還是中國競技體育成績的大幅度提高。正如人們在奧運會上所看到的,在運動成績上,大多數『掌門人』都交出了出色的答卷。
中國乒乓球隊正是在蔡振華入主之後,真正確立了全球霸主地位;李永波則是在中國羽毛球隊正處在危難之際執掌帥印,但他很快將羽毛球打造為中國軍團在奧運會上的奪金大戶。
在中國射擊隊、體操隊,以及後來的跳水隊,許海峰、黃玉斌、周繼紅等人均給人留下了精明強乾的印象,中國軍團在這些項目上的傳統優勢地位不斷增強。
除了中國體操隊曾在2004年奧運會上僅得1枚金牌而未能完成奪金任務外,在幾個『掌門人』形象搶眼的運動項目上,近4屆奧運會都順利完成了奪金任務。蔡振華、李永波、黃玉斌、周繼紅等人的名望,對於中國觀眾來說遠遠超過很多奧運冠軍。
而隨著中國市場經濟的發展,運動隊或運動員獲得世界大賽金牌、尤其是奧運會金牌後,得到的各類獎金也越來越多。各路商家也紛紛開始找中國優秀運動隊或各項目體育明星代言產品,『掌門人』的日常工作中也就多了『分錢』這樣的『髒活兒』。
各類紛爭源於監督機制缺失
隨著『掌門人』權利的增長,各運動項目中的人事斗爭和經濟糾紛也開始頻頻曝光。馬俊仁與王軍霞師徒反目;李永波與李矛的糾紛;周繼紅與田亮、於芬水火不能相容……
上世紀九十年代中期,我國著名女子中長跑選手王軍霞在退役後表示,自己與教練馬俊仁因性格不和而分手。其實,當時王軍霞不滿馬俊仁支配自己的獎金已經是公開的秘密。『馬家軍』掌門人馬俊仁與自己培養成名的運動員,在獎金分配上產生無法彌補的分歧,並最終導致王軍霞以退役的方式表示抗議。
此後不久,中國體壇又爆發了國家羽毛球隊教練李矛等人舉報總教練李永波賬目不清一事。作為羽毛球隊的『掌門人』,李永波手握經濟大權,在獎金分配上的做法引起李矛等教練的不滿,並最後告到了國家體育總局高層。這起爭端以李矛等教練的下崗、出國而告終,也使得李矛這位培養出多名世界冠軍的優秀教練,不得不在最近10年漂泊海外,無法為國效力。
周繼紅與田亮的恩怨在2004年雅典奧運會之後一直是體壇一大焦點事件。田亮作為一名世界級的跳水運動員,卻遭到國家隊的排斥,因為中國跳水隊『掌門人』周繼紅對田亮不服從組織紀律的行為不滿。在事件陷入僵局之際,輿論中有很多聲音希望周繼紅能暫時以國家大局為重,擱置個人因素,重招田亮歸隊,田亮本人也多次表達回歸國家隊的心願,並在全運會上以冠軍的成績證明了自己的實力,但事情的結果仍然是田亮不得不在競技生涯的黃金期被迫退役。
今年以來,前國家跳水隊副總教練於芬又公開檢舉周繼紅存在私吞獎金的問題,盡管國家體育總局官方已經發表了澄清聲明,但於芬卻希望借助法律手段查清跳水隊賬目的真相。
於芬的這一強硬立場在外界看來是向中國體壇的潛規則叫板。這個潛規則就是,某個運動項目的掌門人因為掌握著人事和經濟大權,某些潛在的利益自然隨之而來。
在吉林體育學院院長宋繼新看來,『作為一個運動項目的掌舵者,即所謂的「掌門人」不能過於追求利益感。』宋繼新表示,由於現行的總教練、主教練負責制缺少監督機制,這就容易滋生出一些不良現象。
開始打破『家長制』傳統模式
2004年雅典奧運會之後,從中國乒乓球隊總教練崗位上卸任的蔡振華,開始嘗試在乒乓球隊實行教練競聘制和運動員參加國際大賽的選拔制。
蔡振華當時表示,國乒隊要打破『家長制』的傳統模式,走科學、民主的發展之路。
率隊參加北京奧運會的國乒男隊主教練劉國梁、女隊主教練施之皜均是在競聘成功後走馬上任的。同時,國乒隊參加北京奧運會的男女各3名隊員也都是在通過隊內選拔賽和參考了隊員的國際排名後獲得的奧運資格。
盡管在外界看來,國乒隊的做法形式大於內容,但這卻是中國體壇『掌門人』制度可能走向終結的征兆。
在實行教練競聘制和運動員參加國際大賽的選拔制之後,運動隊的人事大權將不再屬於某個個人,而改由考核方式實現,這將在很大程度上杜絕運動隊『掌門人』濫用職權的狀況發生。
據業內人士介紹,人事權對於一些運動項目的『掌門人』來說就是生財之道,由於國家隊的所有運動員均來自地方隊,而地方隊都希望國家隊能盡可能地使用自己輸出的隊員去參加奧運會,為了達到令國家隊選派自己隊員的目的,一些地方體育主管部門就會在奧運會前主動向掌握人事權的『掌門人』示好。
不過,教練競聘制、運動員參加國際大賽實行選拔制等政策,目前還無法在中國徹底執行。
比如國乒隊在實行運動員選拔制之餘,仍保留教練員選派運動員的決定權;比如中國羽毛球隊總教練李永波就公開表示,運動員選拔制在中國羽毛球隊無法實行,因為中國羽毛球隊為了盡最大可能戰勝國際對手,就必須派最強的運動員出去比賽,而實行選拔制就很有可能出現這樣的狀況——通過選拔賽產生的運動員並不是最優秀的選手。
解決缺陷須完善舉國體制
金汕表示,『掌門人』這個角色在中國體壇應當不會很快消失,因為事實證明『掌門人』這個制度是有成果的,在現在這個環境下,也會繼續發揮作用。但『掌門人』制度的確暴露了一些弊端,尤其是在人事和財務問題上。
要規避這一弊端,宋繼新認為,中國現行的舉國體制就必須進一步完善。
『最近發生的於芬檢舉周繼紅這件事,表面看是經濟糾紛,本質上反映的卻是制度問題。』宋繼新說,『中國代表團在北京奧運會上取得51枚金牌,這證明了舉國體制的優勢,但我們不能沒有懮患意識,舉國體制再有優勢也需要完善。對「掌門人」在人事、財務等方面沒有監督機制,這肯定需要完善;各個運動項目管理中心的主要領導應轉變意識,一些運動隊的細節、具體的工作不是管理中心必須要管的事情,制定戰略方針、掌握宏觀大局纔是管理中心主要領導應該思索的問題;另外,要讓高校和社會力量參與到競技體育中來,增強競技體育人纔的培養渠道和競技人纔選拔的競爭氛圍,以此建設多元化的舉國體制,也可以避免現在存在的一些制度缺陷。』
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