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電視臺的播音員用冰冷的聲音看著桌子上的紙,說:『今天股票市場又創下了單日跌幅的歷史記錄。』火箭總經理達裡爾-莫雷也在看著電視,搖了搖頭,輕描淡寫地說:『聽起來像是個抄底的好時機。』
而就像他說的那樣,火箭在今年夏天引進了羅恩-阿泰斯特。36歲的麻省理工MBA總是能在別人看起來拉警報要逃跑的時候看見機會。保守人士說阿泰斯特是毒藥,到那時莫雷看到的卻是阿泰斯特的統計數據,這些數據說明阿泰用他的天賦是可以讓火箭本來已經不錯的防守更上一層樓(休斯頓在2007-2008賽季效率榜上排第二),也能讓火箭本來處於中等水平的進攻再錦上添花。這樣的統計數據值得莫雷冒險。
有幾支球隊,包括籃網、掘金、騎士,對人員變動都有一套很好的統計分析模式,但火箭顯然是第一個建立起這種統計模塊分析的球隊,而球隊的總經理莫雷也是聯盟中第一個相信新思想技術的總經理。他的團隊做研究不僅在做比賽場上球員的數據分析,還要結果比賽雙方以及教練員的戰術來進行。
『在一個聯盟中有30支球隊要分一塊蛋糕,你只能想方設法讓自己變得與眾不同。』莫雷說:『所以,我選擇了數據分析。』
這種選擇的想法源自於僅僅關注每場比賽最終的比分板並不能完全反應一個球員的全貌或者說有很多信息是缺失了的。『你的眼睛只會關注一些閃亮的時刻,記錄下來是誰得分了,』南加州大學的一位經濟學教授曾經寫過關於現代職業體育數據考量的書,他說:『這樣結果看起來就像是只有得分的球員纔是最好的球員。』
真正的球迷知道,這樣做是絕對不夠的,而且定量研究也可以證明這點。如果把一場比賽看做是一個分解成各種步驟的整體的流動事件的話,那麼無論最後上籃的還是之前隊員之間的傳遞都對得分或者防止對手得分做出了貢獻。『在典型的得分游戲中,你能把得分分成比過去我們分得更細的不分,』白宮預算經濟師同時兼任騎士顧問的羅森保姆說:『我們希望用整體比賽的眼光去做出定性,去判斷哪個地方到底發生了什麼事情,比如說三秒區,』他說:『那裡發生了什麼?有很多種可能,可能是阿爾斯通投籃了,那麼這個結果是怎麼來的?誰傳了球?誰造成了犯規,又有誰失誤了?如果主角變成了麥蒂,那麼這些元素會產生什麼樣的變化?』
『想想如果可能的話,你想知道多少,』莫雷說:『這就是我們爭取做到的事情。』
在2005-2006賽季,火箭贏了34場比賽,本賽季,很多人都希望他們能夠拿到總冠軍。莫雷的突然上位決定了火箭也將走這種極速的軌道。在來到休斯頓當總經理助理之前,莫雷曾經在一家數字公司擔任首席副總裁,並且還在波士頓總經理安吉手下當過任過職。『在我從這開始之前,我幾乎什麼都不懂,』他說:『現在,我只有一點點不懂了。』
聽起來好像莫雷在保護一個什麼秘密,事實上,他確實是這樣。他的團隊一直在小心翼翼地保護他們的優勢,82games網站創始人羅蘭-比切稱他們的這點優勢為『很多人都需要明白的一個新的領域』。
你可以對此持反對意見,因為研究他們的陣容你可以發現,姚明和麥蒂,這兩名火箭奪冠路上最厚的堅石是上任總經理留下來的。現有的陣容中包括幾個球員,老板纔叫他們為會打籃球的人:肖恩-巴蒂爾、卡爾-蘭德裡、查克-海耶斯。當他還是一個助理教練的時候,他就已經幫助過選秀大會那天把斯威夫特和蓋伊拿去交換的事情,因為那天,莫雷的數字告訴他,他想要的前鋒就在那,灰熊隊中得分、籃板、投籃、犯規、阻止對手得分做的都是最優秀的人。
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