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足球不大乾淨,單純為競技已經很難看到了。足球已經是權利和金錢結合的怪胎。武漢和足協之爭,武漢方面的極不理性實際上是金錢和權利的較量。
誰比誰乾淨?誰比誰好?
下面說說經歷的假球的事件,讓我看到了所謂的潛規則以及引證一下足球是權利和金錢的結合的怪胎這句話。
2002年年中,還是2003年,我和體育經紀人王某某一起合作,想做點這方面的事情。當時也是因為我在歌華下屬的公司工作,接觸到了一些活動,其中有為運動隊招商的事情,想利用歌華的平臺,公司就在世紀壇下面的辦公區。也加上剛考過體育經紀人資格證書,就雄心勃勃的想乾點事情。
現在回頭看有些幼稚,但也是實在不懂得什麼規矩就開始創。王某某算是資深球迷,我是新出爐的體育經紀人,那咱就闖吧。
最早是因為一只少數民族地區的球隊,落戶北京。找到公司去談合作,我暗中讓我的一個做印刷的朋友拿著我的體育經紀人證書去攬業務。結果對方很感興趣,後來我跟公司的人一起去的時候,把我認出來,就主動找我談判。這個關系就建立起來了。
我很高興,就忽悠王某某跟我一起乾。
當時在豐臺體育中心,現在的國安主場也有一支乙級球隊。當時熱情萬丈的,不知道天高地厚的打電話過去了。沒想到這個球隊還很熱情,你來吧,咱們聊聊,談談。我很專業的提個要求,我們先看看比賽,然後再談。
對方總經理姓劉,那行啊,來把,周六下午有比賽,來看球吧。
我問,是不是需要拿票,不讓進怎麼辦?
劉總:放心,隨便進,不要票,如果不讓進你提找我就行。那得叻,咱就去看吧。某個周六的下午就去了。到現場去的,也跟總經理打了招呼,
看完之後,心裡涼半截。當時豐臺體育場,那叫一個亂。怎麼說呢?看臺的椅子很破敗,中間乙級足球比賽的時候,緊挨著足球場的跑道上另外一個單位還是學校做短跑測試呢。
最讓我無法接受的是,撿破爛的,為了撿球員喝水扔下塑料瓶,居然能小跑兩步跑到還在比賽中的足球場中撿了瓶子再小跑著出來。
當時看了無法接受在哪?多嚴肅和神聖的足球比賽?怎麼,怎麼會這樣?這可跟想象的大不一樣。
看完球之後,那總經理就請我們去辦公室坐。別走邊抱怨,這足球難看。我和王某某也沒有接這個話。剛纔那環境實在不提氣。就聽著抱怨。
進了辦公室後,突然冒一句,假球啊。
假球?!而且從足球俱樂部總經理嘴裡說出來。
精神一振?就問什麼情況啊?!於是總經理開始嘮嗑。就是剛看的這場球。
原來足球圈子不大,大伙互相認識。這次比賽前,對方球員打電話過來,給這邊的主力隊員。哥們,放一場,5萬塊。
這個大概是對方也一直表現不好,老板急了,也可能有衝甲B的計劃。
乙級隊比較多,是賽區循環制,開始先賽區循環,然後每個賽區取前2名,各個賽區的前兩名再比賽,實行賽會。賽會前兩名進甲B。反正是對方要求放水,給5萬。
結果,平時總經理挺照顧隊員的,跟隊員的關系不錯。隊員就把這個事情跟總經理說了,說,您看這麼個情況,我不想對不起俱樂部,也不想得罪對方,乾脆您別讓我上得了。
總經理還心頭一熱,挺感激隊員。還算有良心。找對醫來,把運動員一只腳包上了。第二天也沒有安排上。
那場比賽的結果最終怎樣我已經忘記了。是不是得逞,已經不記得了。
總經理說完這個事情,我還說了一句:管不了?不能處分他嗎?總經理說,你拉倒吧,這是有良心,我還挺感激的呢。這話聽的我和王某某面面相覷。
我們不知道該怎麼回答好。無須否認,我們肯定相信這個事情。畢竟乙級隊的總經理,不會編故事騙我們玩啊。
可這個事情到底該怎麼看呢?說實話到現在也沒有想明白,如果杜絕這個事情,更是沒有想明白。罵街,發泄,衝上去打人一頓,都沒有用。
後來這個球隊發生股權改變,原來總經理黯然辭職離開,手機也換號,人也失去了聯系。當年22個隊員,其中19個轉會。具體結果不得而知了。
後來就專心與另外一支乙級隊聯系。還特地去那個乙級隊主場去看比賽。那個足球隊的老板是個農民企業家,也不是很懂足球,想拿足球忽悠點事。
可是乙級隊確實困難。最終也沒有做起來。最感慨的是什麼呢?這老板主動的送分給別人。不想贏球。為什麼,因為贏球就得發獎金,而他沒有錢。也不想投入。
每次無論主場和客場比賽都跟人家商量,
到北京來比賽,請對方的經理和教練吃飯,然後飯桌上就問,怎麼著,兄弟,好乾嗎?難嗎?對方一點頭,怎麼著,明天你們要幾個?0:2或者1:2
你也得讓我進一個。不然,太沒有面子了。
於是第二天比分准是這個數。
現在想起來。這假球你去罵他們?我說實話,還不太忍心。人家是有難處,為了吃飯。現在想起來,也還是很困惑這個事情。
商業足球到底帶來什麼呢?
乙級隊比賽是坐不起飛機的,有時都不坐火車。開著車,大概少說也得6個小時以上的路。你讓這些人怎麼辦?誰都想過好日子,可是現實條件不允許。
只有選擇不規則的夾縫中生存。其中最典型的就是豐臺體育中心的那支隊伍。那說起來算是最正宗的北京隊比國安隊還正宗。沒有商業化前,是某個國企帶著這個隊參加了一次比賽,回來後發現,脫不出手了。跟上級打報告呢,就說你先管著,先帶著吧。等於這個企業一直維持這個隊的生存。
後來企業生存出問題了。球隊的生計就越來越困難。本以為能得到政府的政策也沒有。什麼都沒有。
當年,米盧的師哥拉德在北京帶隊,就是有個足球學校,也一直由這個隊帶管。這個隊全是年輕人。結果體制不順,政策不順,最終維持不下去了,徹底散伙。
如果說這還是有情可原,其實有情無理。說不原諒也不原諒。但說這些,說假球也好,但是我覺得,應該是說了底層俱樂部的生存狀態剛恰當一些。
那麼後面聽到就是實在讓我憤怒了。還是去看我父親的朋友,也聊起來說足球的事情大概我是個新經紀人,總是問我有什麼活動沒有?我不大爭氣,讓對方很失望。
結果他突然跟我說,你還不是這個圈裡的人。我很生氣,瞧不起人啊這是。我問,這話怎麼解釋。當時是個周六還是周日我忘記了。某地正在舉行足球賽,
就是聯賽,剛剛開始,還沒有結束。他突然說,知道哪哪的比賽吧。我點點頭,知道啊。我現在告訴你比分是多少!
這話說我的張口結舌,啞口無言。他話說到這,呵呵一笑就走了。我忽然明白了,我確實不是圈裡人。
後來,我也沒有關心比分。和他比起來,這樣的消息我確實不知道。但這個事情讓我有些憤怒,這和為了生存出賣比分還不一樣。這使外界更容易操縱比賽,從而開設賭局斂財。
假球問題無論怎樣都是傷害。
而查處起來很難,江湖規矩告訴你,一切都沒有記錄下來。但都明白對方需要什麼,你能做什麼,怎麼做。而法律是講實體證據的,這個證據必須摸的到看的見。而且要講證據鏈,
互相證明纔能形成最終證據。就這一條,你一輩子也抓不住假球的證據。
消極比賽,不道德競爭。記得最早還是未聯賽之前的遼寧隊曾經利用過一次比賽規則,跟對手平了,這樣對遼寧隊損失最小,而且進級後能面對一個相對最弱的對手。
有什麼不可以?
而媒介一片嘩然,聲討連連,但最終不了了之。
說假球不是說這個毒瘤有存在的價值甚至說這是正常的。肯定的說這是不正常的。這對體育運動,體育精神是個損害。
但怎麼改?
從體制上,制度建設上,法律建設上,社會的人文環境,甚至從經營的角度上我們做的都不夠,纔會出現這樣或那樣的不正常的現象。不是一個隊的問題,也不是哪個人的問題。而是要做下來,拿著解剖刀,挨個的分析,解決。
在發展中發現問題,在發展中解決問題。
沒有一勞永逸的靈丹妙藥。還是那句話,不斷的發現問題,不斷的解決問題,不斷的挑戰自己,沒有最好,只有更好。
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