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問:除了您的工作哲學以外,球員們有必需遵守的行為密碼嗎?
答:我有一個密碼,我已經與球隊談了,但在我看來,最重要的東西是常識。我不能要求球員們做我做不到的事情,我只會要求他們做我也能做到的。例如,如果我在訓練前1個半小時來到這裡的話,我不能接受一名球員遲到。有了常識和溝通,我們就不會出現任何問題了。對於遲到和忘記事情也許會有小小的內部罰款,但對於能掙幾百萬歐元的球員們來說,我不認為罰款的數額是很重要的。重要的是,如果預定訓練在10點開始的話,那麼訓練必須在10點開始。如果有24名球員出現在球場上的話,那將是完美的。如果只有14個人的話,我只能與他們一起工作了,因為我不會接受任何其他人。
問:而如果只有14個人的話,會發生什麼呢?其他人要做什麼呢?
答:他們要回家,哪怕有一場比賽,他們也要回家。
問:在訓練基地呆的前幾天裡,給您留下最深刻印象的是什麼呢?
答:我工作的根本是球員。我真的很喜歡與主席、與布蘭卡、與奧裡亞利以及俱樂部的整個體系共事。我是一名人力資源的經理,我必須與所有人一起工作,但我工作的根本是球員們,明天上午10點,我會比幾天開心許多的。我的工作是訓練,但我比訓練更喜歡的是踢球。我最喜歡具備不同情感的比賽,而不是『普通的比賽』。但我工作的根本是在球場上和我的球員們在一起。
問:6個前鋒太多了吧?
答:有太多人總比沒有任何人好。我認為,在這個世界上,很多教練的問題在於沒有很多實力強勁的前鋒。我們則有相當多,但如果這是問題的話,這也是他們的問題。出於所有應得的尊重,他們是非常特別的『動物』。對於他們中的一些,不是首選或者第二選擇的人來說,這將是一個問題。讓所有人都高興是不可能的,因為只有11個人會上場,有3名前鋒上場,還有兩三名坐在替補席上。在球隊中,我更願意擁有平衡。轉會市場要開放到8月31日,所以我們有時間工作和做決定,但我很高興,因為這裡沒有人是失敗者——他們都是頂尖實力的球員。
問:穆裡尼奧,當我說到誇雷斯馬和蘭帕德的時候,您會怎麼想呢?
答:蘭帕德是一名切爾西球員,而誇雷斯馬是一名波爾圖球員。我不必談論其它俱樂部的球員。很容易理解,我和弗蘭克共事了3年半。他是一名夢幻般的球員,我和他保持了非同一般的關系。幾周前在葡萄牙接受采訪時,我說我喜歡誇雷斯馬,但我必須尊重其它俱樂部的球員。
問:在他們的表情、注意力和喜悅方面,您從您的球員們中間得到什麼回應呢?
答:今天我是在所有其他人之前到達這裡的。我沒有說太多,我觀察了很多。從他們所有人的身上,我看到了對於回來工作的巨大喜悅。之後,我們談了大約25分鍾,我看到了強烈的注意力和專注。我們談論了大體上的戰術,談論了工作,談論了訓練規則以及行為密碼。我們是平靜的交談的,我得到了積極的信號。
問:一個半月以前,您說過,你想要21名場上球員加3名守門員。您改主意了嗎?
答:沒有。這不是我的問題。我會留下29名球員的,但有5名受傷的球員,所以要和我一起工作的有24名球員——21名場上的加上3名守門員,所以數量是24,這就是我喜歡共事的數字。當受傷的球員復出時,有一些年輕人將返回他們的球隊。我告訴球隊,我不是一個告訴體能教練帶著一群人工作半個小時,然後讓他們踢一場14人一隊的練習比賽的教練。我想與一個有組織的團隊一起以一種有組織的方式工作,場上最多有22名球員。
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