T：你是否考慮為易安排一名翻譯？

　　H：我們將會繼續考察易在語言方面的需求。如果易需要翻譯，我們當然會給他僱用翻譯。

　　T：上個賽季，易的狀態自一月份開始低迷，你認為他是撞到了新秀牆嗎？

　　H：一名球員必須在聯盟中打了一年或者兩年，纔知道他應當在場上怎麼做。我們將在新賽季看看易的表現。很顯然，易有很高的身材，而且今年和去年相比，體重漲了11磅。我們和密爾沃基是截然不同的球隊，我們的打法非常非常快，讓我們看看易未來的表現。我不知道易是如何對付一年12個月都要打球的局面的，如果可能的話，易最好一年之內只有8個月在打球。

　　T：拉裡·哈裡斯去年的想法和你是一樣的。

　　H：(大笑)應當是一樣的。

　　T：如何對待易為中國國家隊打比賽的問題？

　　H：易對於中國國家隊有打比賽的義務，每年都有這樣的義務。易每年都會和中國國家隊相處一段時間，希望這段時間不要出現傷病。所有來到NBA打球的中國球員，都有為中國國家隊打比賽的義務。從個人的角度說，易也認為他有給中國國家隊打比賽的義務。我認為姚和易現在已經習慣了每年都承受比NBA球員更多的訓練和比賽。因為訓練的內容，無論在中國還是在美國都是差不多的。我們會習慣易為中國國家隊打比賽的局面的。至少，姚為中國國家隊打比賽之後在NBA仍舊很成功，我們希望易也是這樣。

　　T：在擔任籃網隊球隊主席之前，你擔任了14年的NBA副總裁(就是現在斯圖·傑克遜的角色，即NBA的競賽委員會主席)。你是如何進行角色轉變的？

　　H：兩個角色的差別非常大。當你擔任聯盟的行政職務時，你關心的是全聯盟30支球隊。當你負責一支球隊的工作，你只要關心自己的球隊就夠了。這是根本上的不同點。擔任聯盟行政職務的時候，我的上班地點是紐約市中心。每天上班是先自己開車到火車站，然後坐火車到達曼哈頓去上班。而現在，我只要每天開車來上班就可以了。在聯盟辦公室上班，我每天面對的是一千多名僱員，而我現在每天面對的就是自己球隊的球員和教練。工作對象都不一樣了。

　　T：1984年你擔任芝加哥公牛隊總經理的時候，你挑選了邁克爾·喬丹。24年前的選秀日，你還有回憶嗎？

　　H：那是一生纔能有一次的記憶。邁克爾當時落在了第三位，他沒有在第二位被(波特蘭開拓者)挑走。我能在第三位選中他，他日後能夠取得這樣的成就，對於我來說，真是一生纔能有一次的機會。現在我交易到了易，從國際球員的角度來說，易的影響力也是巨大的，因為所有人都知道易，所有人都清楚易具備極大的潛力。我們期待著易穿著新澤西籃網的隊服踏上球場的那一刻，我們期待著易和我們在一起。

　　T：下個月，你們球隊是否會派人去北京，觀看易打奧運會？

　　H：我們會派出幾個人去北京，考察易和其他球員的表現。包括我和KIKI(范德維奇)，都可能出現在北京。