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特約
俗話說,蛇無頭不走,鳥無頭不飛。當曾經的遼老大再次走到降級的邊緣之時,遼足俱樂部對教練組的改造雖屬無奈,卻又勢在必行。7連敗的洛蘭特走了,無名無份的李樹彬堅守了兩輪之後也走了,孫偉打死也不肯接這塊燙手的山芋,最終來的還是個性少帥馬林。筆者依然記得馬林在不久之前還曾提過他的執教夢想——『作球員時,我是最好的;當教練,我也要成為最好的。』馬林能在遼足成功嗎?他所率領的新教練組能讓瀕臨降級的遼足逃出昇天嗎?
誰纔是遼足的boss?在歐洲足球俱樂部裡,boss(老板)一詞只能用在球隊主教練身上,而非俱樂部真正的老板。由此可見,主教練在一支球隊中的絕對權威。然而,遼足這麼多年來,到底誰纔是真正的boss呢?顯然,輪到誰也輪不到主教練,而遼足的主帥也換得過於頻繁。
有一個事情可以說明一定問題。很多跟遼足的記者不止一次地提及,跟遼足是一件非常愉悅輕松的事情,雖說球隊成績不好,但一年倒頭事情不斷,一旦出事,教練組甚至隊乾無論哪個人隨便都敢出來說話,而且還說得酣暢淋漓,大有不吐不快之感。對於需要新聞素材的媒體而言,這無疑是件好事,但對球隊來說,卻是一種莫大的傷害。很多時候,主教練的權威和話語權被無形的挑戰,甚至是受到了某種程度的剝削。我們不妨看看一些歐洲成功的大俱樂部,哪有球隊內部除了主教練之外,隨便有人出來放炮的。
在歐洲如此,在中國一些成功的俱樂部中同樣如此。在大連隊成績最好的那幾年中,遲尚斌和科薩在隊中享有至高無上的權威。當年,遲尚斌在處罰張恩華、孫繼海等四名違紀球員時,得到了王健林的鼎力支持;科薩在隊中甚至在俱樂部中更是說一不二,誰也別想越俎代庖,乾涉他的工作。科薩之後,大連隊也似乎走上了遼足的老路,不僅更換主教練頻繁,而且主教練在很多工作上都受到了一定的左右,甚至在引援和轉會工作上都沒有自己的話語權,隨之而來的自然是成績的滑坡。
個性教練能否成功?就資歷而言,馬林雖為少帥,但輪資歷絕對不淺。作為遼寧隊十連冠時期的功勛悍將,作為曾經亞洲最好的前鋒,馬林在足球方面的造詣足以讓現在遼足隊員仰視;此外,馬林曾經在的2004年執教過遼足,並將球隊帶到第四名戰績,除了張引在1999年率遼足勇奪亞軍之外,這已經是遼足職業化以來的最佳戰績。
成績和能力可以服眾,對遼足又不陌生,無需太多時間磨合,這無疑是少帥的優勢之一。同時,更重要的是,馬林在某種程度上並不是一位有野心的教練。從遼足輾轉經過重慶、江蘇又再次回到遼足,馬林可謂是三年磨一劍。『作球員時我就是最好的,當教練我也要當最好的。』對於這樣一位野心勃勃的教練來說,要他俯首帖耳恐怕有些難度。但是,乖孩子往往沒出息,這一點沒人不清楚。
在危難之際接受遼足,馬林的第一項舉措就是改組教練組。孫偉是和他一起並肩作戰的老隊友,一起經歷過遼足十連冠時的輝煌,1995年又一起在大連萬達隊效力,說起來已經有了20年的交情,搭班子配合應不成問題。而將肇俊哲調入教練組,可謂是馬林的又一步妙招。多年來,肇俊哲一直是遼足隊中的一哥,讓肇俊哲作為助理教練兼球員,既可以更好地了解隊員們的所思所想、日常動態,以便加強管理,又有助於場上的協調、指揮。
值得一提的是,遼足目前雖為聯賽副班長,但隊伍實力其實不弱。只不過,遼足今年教練組人事變動大而頻繁,連敗之後無法做到及時有效調整隊伍的情緒和思想,導致了成績的滑坡。如果以馬林為首的新教練班子能夠穩定下來,俱樂部在後勤保障上給予充分支持,借奧運會期間聯賽休戰的調整期臥薪嘗膽,遼足走出低谷並非不可完成的任務。
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