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中國『旅游』隊,亞洲短期旅游結束雖然不足一月,但是樂極生悲的『後遺癥』卻日益顯現出來。雖然許多善良或是愛國的球迷,仍然盼著奧運會能夠出現奇跡;但是筆者認為由於中國足球欠帳太多積重難返,即便有一根擎天神柱,也無力支橕這千窗百孔的破廈……
死穴之一:贊助商預謀逃離
中國國家隊這麼好的一個品牌,至今弄得連主贊助商都要預謀逃離的地步,可見起死回生的概率不大,唯有推倒從來了。
1998年之前,贊助商想贊助甲A必須要排隊,而且都是國際品牌或國內的名牌企業。像百事可樂、西門子、飛利浦這樣的國際知名品牌,當時就是想贊助也進不來,沒想到短短幾年,足球市場出現這麼大的萎縮,目前最大的問題就是,整個足球項目在中國社會中的認知度和美譽度都很差。加上成績不好,聯賽問題也不少,各級國家隊戰績普遍不好,很多東西集合在一起,項目經營起來就一定困難。
許多贊助商認為:中國足球已經是不良資產了。例如:盈方已經在中國之隊的項目上投入了不下3000萬歐元,之前的投入全部打了水漂。最近,前總裁王應權9月離職,盈方足球組總監劉浩,也萌生去意;盈方足球組副總監李少端也已經提出辭呈;盈方中國的銷售總監VINCENT也正式離職……
盈方和許多贊助商認為:在中國足協的管理下,他們在比賽的開發上就遇到了無法解決的問題。國家隊的某些管理人員通過其自己的關系,不斷在為國家隊聯系比賽或者訓練,其結果就是肥了自己的腰包,而國家隊在這種盲目的集訓和比賽中,一步步走向死亡。更令人無法想象的是,中國足協和國家隊的某些領導,除了在選擇比賽對手的問題上對盈方公司加以乾涉,在商業比賽的地點選擇上,竟然也要指手畫腳。造成的一種困境是,許多有意願承辦國足比賽,願意給盈方繳納承辦費的城市,因為足協在中間的乾涉,無法承辦比賽。而那些一分錢也不給盈方的城市,卻堂而皇之的得到了比賽的承辦權。在這樣的大背景下,盈方和許多贊助商作出准備放棄,完全是無奈之舉。而因此造成的可怕後果,可能足協還沒有意識到……
死穴之二:足球外交的全面失敗
2004年3月27日,沈祥福率領的國奧隊在武漢主場迎戰馬來西亞隊,盡管國奧隊佔盡優勢,但當值裁判卻將比賽吹成了1比1,用哨音瓦解了國奧隊的一次又一次進攻。當時,憤怒之下的沈祥福同樣發出了『這是我們在主場進行比賽嗎』的怒吼;前不久我們在上場打卡塔爾,球盲都看明白了,咱們的主場那裁判怎麼那麼吹?有球盲問筆者:人家到咱家門口都敢欺負咱?那幫足協的是乾什麼吃的?
提及中國足球外交,每個人都會不自覺地想到張吉龍。2001年世界杯預選賽亞洲十強賽『曼谷抽簽』讓中國足球嘗到了甜頭。我依然記得2001年6月1日那天,代表沙特足協出席抽簽儀式的官員曾在事後就說:『這次,算你們的張(吉龍)狠,但以後不會、也不可能再有第二次了!』很多人都清楚地記得,當年曼谷抽簽前夜,國際足聯主席布拉特曾要推翻亞足聯執委會擬定的抽簽原則,但張吉龍巧妙地利用了當時還只是國際足聯執委的哈曼與布拉特之間的關系,說服布拉特收回成命,維持原先的抽簽原則。而抽簽揭曉之後,哈曼纔意識到了其中的利害關系。
然而,在閻世鐸出任中國足協副主席之後,他並不懂『Football is family』的內在含義,在中國隊於2001年出線之後,他所做的最惡心的一件事就是拒絕讓張吉龍前往釜山出席抽簽儀式。閻世鐸乾得更愚蠢的一件事,就是在2002年釜山亞運會前,拒絕批准張健強出任釜山亞運會足球賽總裁判長一職,這甚至讓亞足聯措手不及。本來,布佐將軍是把張健強當作自己未來的接班人來重點培養的,但就因為這次中國足協的強行阻止,中國足協很快就在『亞足聯裁委會』這個核心機構裡失去了話語權,加上中國足協自身的問題,中國足球在外交戰線上屢屢受挫也就再正常不過了。
現在的足協掌門人謝亞龍,雖然對此前並不負責任,但是他利令智昏的想發財;於是在2006年初,中國足協撇下WSG(亞足聯開發公司)與盈方中國公司就『中國之隊』項目簽了約。WSG相關人士當時就曾放出狠話,『下屆世界杯預選賽,你們就等著和澳大利亞等強隊同組吧!』更絕的是,亞足聯開發公司人士在今年2月6日中伊之戰前夕接受采訪時認為中國隊將在6月14日前結束這次預選賽。原本不相信這些話的人恍然大悟,這纔感覺到足球外交在出線進程中起到的重要作用……
死穴之三:俱樂部的敗血病
按照中超公司在4月份公布的最新財務報表顯示,中超公司在2007年一年的盈利達到了5000萬元左右。但是,根據稅務部門的資料顯示,中超公司在2007年的賬面虧損額度非常之大。大約有近1100萬元的漏洞補不上,巨額虧損已成鐵定事實……目前在中超聯賽中最財大氣粗的球隊算是山東魯能和申花了;這幾年山東魯能的投入也是所有中超俱樂部中最多的,在連續四年中,魯能集團的投入不斷走高, 2007年為了奪冠,據說總投入至少在8000萬元以上,甚至還有預計將投入近1億元的說法。巨額投入之後,他們幾年來一直堅持投巨資引進中國足壇最好的球員,而由於國腳眾多,球員的工資和獎金也數目不菲。在收入方面,雖然票房一直不錯,但這部分收入加上一些廣告遠遠無法與巨額投入相提並論,形成赤字已經不可避免。與此相似的還有長春亞泰,2006季投入7000萬元,轉入了多名球員,前國奧教練組和多名前國奧大將的加入讓球隊實力飆昇。其後又在重金引進多名強力外援之後, 2007年奪得了聯賽冠軍。但是其財務的赤字還是要亞泰集團來彌補。2007年上海的申花和聯城合並後,盡管已經精減了20名年輕球員,但在一線隊仍保留44名隊員,光球員工資就是一個不小的開支;僅管球衣冠名賣的不錯,幾塊分給俱樂部的場地廣告也被企業認購,但是仍然出多進少……
俱樂部經營如此艱難,更換東家更是家常便飯。細數現在中超16支足球俱樂部,除了北京國安、長春亞泰、浙江綠城、河南建業、天津泰達5支俱樂部俱樂部,其他俱樂部無一例外地更換了法人、股東以及俱樂部名稱。如:山東魯能、大連實德、上海申花、長沙金德、遼寧葫蘆島、青島中能等俱樂部都有過不同程度的法人、股東更換。短短職業聯賽12年,這種頻繁地更換股東正是足球俱樂部慘淡經營的真實寫照。曾經在中國足壇上赫赫有名的雲南紅塔,陝西國力,大連萬達,以及很多企業,在經過幾年的打拼之後,都是黯然退出.14年來,各俱樂部的總投入已經超過了100億,但是作為一項產業,足球俱樂部又是各個投資人賬面上最顯眼的一塊不良資產……
目前中超俱樂部的現狀可以這樣概括:經營上又遇『災荒年』缺米下鍋;市場低迷投入必減;表面熱鬧不代表掙錢;少量球隊勉強保本……
死穴四:球場內外的丑陋
中超聯賽進行十幾年,比賽的精彩程度雖然沒有本質上的飛躍,但是球隊們和球員們的『比賽經驗』卻越來越豐富,在場上為了獲取一場所用過的盤內盤外招也曾出不窮,所使出的手段也近乎登峰造極;許多老油條他們不是想著如何靠技術贏對手,而是學會了南美和西亞球員的臭毛病;靠小動作壞對手、騙裁判,以最小的付出來獲取最大的利益;這種毫無足球智慧而言、地地道道的墮落和無賴式的丑陋,是對足球和球迷最大的褻瀆和傷害。
近來如:武漢隊的守門員鄧曉飛在本賽季比賽中就曾兩次上演守門員體力不支倒地抽筋的鬧劇;陝西隊守門員吳彥晟莫名其妙的在無人碰撞下痛苦的翻滾要求進行治療,這些本不該屬於足球范圍內的肥皂劇;還有前些時候義賽時天津的王霄『太極推手』、亞泰老外『鐵沙掌』、甚至申花隊U17的小孩也學會了追打裁判長;還有場外的各地球迷國罵、毆斗和打砸燒……
中超聯賽,已經成為各種背離體育道德、足球理念的丑行表演場所。試想,一個充滿暴力、蔫壞、假摔、假傷和惡意延誤比賽的聯賽,還有什麼進步和精彩而言?球迷怎麼能回來看他們的丑陋和邪惡表演?
中國足球的冬天剛剛到來,但願我們的領導者、我們的從業者和我們的球迷們都應該想想:嚴冬該怎樣度過……
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