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歐洲杯決賽前夕,歐足聯主席普拉蒂尼風趣地說:『24年前我把德勞內杯從西班牙人手中奪了過來,現在看來這回要把獎杯還給西班牙人了。』
不料普拉蒂尼的預言在24小時後變成了現實,他親自把24年前捧走的德勞內杯,頒發給了西班牙隊隊長卡西利亞斯,這時全場禮花齊飛,彩炮齊鳴,2008年第13屆歐洲杯終於名花有主。
歐洲杯 縱深 2個東道主自2000年荷蘭與比利時開創先河,兩國聯辦歐洲杯以來,國際上掀起了聯合辦賽的熱浪,之後2002年的韓日世界杯、2007年的東南亞四國亞洲杯,聯合模式走紅。這次奧地利與瑞士聯辦歐洲杯,是歐洲杯歷史上第2次由兩個國家合辦,但是在運作模式、組織架構、合作辦賽等多方面都有新的發展變化。
雖然從成績上看,本屆歐洲杯兩個東道主都遭受到了嚴重打擊,是歐洲杯歷史上第一次沒有東道主球隊進入淘汰賽。一般認為,如果東道主球隊不能取得好成績,會嚴重影響賽事的吸引力和運作,但是鑒於奧地利和瑞士兩國在執行力方面較為出色,球票早在賽前就已經售出99%,所以東道主的提前出局並沒有影響歐洲杯的上座率。
本屆歐洲杯兩個舉辦國在共同組織球迷區方面,可以說是歷屆歐洲杯中最出彩的一屆。八大賽區在不同地點,組織不同人群、規模和形式的球迷區,使得歐洲杯真正成為了球迷的節日,球迷並不需要有太大的開銷,就可以享受歐洲杯,這一點深受各國球迷的喜愛。
兩個舉辦國還結合本國的特點,利用歐洲杯平臺,擔負起更多的社會責任和教育責任,這也是往屆歐洲杯所缺乏的。像瑞士與國際紅十字會組織的合作、奧地利的音樂文化聯動、歐洲杯與青少年和學校體育的教育互動、歐洲杯為殘疾人的服務活動等都給人留下了深刻的印象。
這也給了北京奧運會和廣州亞運會一個啟迪,舉辦體育大賽,絕對不僅僅是為了展示舉辦國的實力、文化和通過大賽拉動經濟發展,而且還必須肩負起必要的社會責任和教育責任,特別是為青少年的成長起到良好的作用。
此外,兩個舉辦國在交通、服務、球場設施等方面都較為完善,尤其是球場設施方面,許多歐洲杯球場與商場、餐飲、商務組合在一起,在經營球場方面有許多經驗和模式值得中國借鑒。特別是瑞士和奧地利兩國都十分注意對舊球場的改建昇級或再利用,務實辦賽,而不是盲目擴建新場館,從而加重納稅人的負擔。
當然,本屆歐洲杯兩個舉辦國由於多個承辦城市都較小,一場比賽湧進來的各國球迷有時幾乎等於搬了半個城市的人口過來,所以在住宿方面顯得尤其緊張,酒店價格一路走高,讓人望而卻步。兩個舉辦國相比,瑞士明顯比奧地利更注重經濟收入,所以有許多服務設施兩國並不同步。特別是對於媒體,兩國差距很大,瑞士的通訊問題尤為嚴重。
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