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文:陳朝行
在國內當前關於高爾夫運動的種種說法中,有一種『高爾夫球場虧損論』,即高爾夫球場多數是虧損的,由此還引伸出所以要靠房地產來彌補之類的說法。尤其令人不安的,業內的一些投資者及經營者,也持這一說法。
此大謬也。
我當過3個高爾夫球會的總經理,領導的公司也建過4個球場了。我確切地知道,目前在國內興建一個18洞的高爾夫球場,包括設計、建造、會所以及地價,成本約在人民幣1億元至1.5億元之間,價格的差別,主要在地價上。我們又知道,一個18洞的高爾夫球場,一般可銷售1200個正會籍(又稱全會籍)。為此便有一個很容易得出的數字,如投資1億元的球場,只需以8.3萬元的價格,售出它所有的會籍,便可收回投資;如投資1.5億元的球場,則需以12.5萬元的價格售完會籍收回投資。8.3萬元和12.5萬元這兩個價格,比國內當前許多球會的會籍價格低了很多。
除了會籍銷售以外,由於國內大多數球會屬於半開放式的球會,即除了會員,還可接受嘉賓、訪客打球,所以,日常經營也是一項很大的經常性的收入。以國內一個中等收入的18洞球會來說,一年來場人數約為4萬人次,人均消費以650元計,一年會籍銷售之外的日常經營收入有2600萬元。這個數字,除去球會經營成本,扣除折舊,還綽綽有餘。
倘若,會籍銷售的價格不象上述的8.3萬元或12.5萬元,而是象國內目前普遍的20萬元至30萬元呢;而球會如處於經濟較發達地區的北京、上海、廣東等地,18洞球會每年來場人數為5萬至6萬人次,人均消費水平為700至900元,大家算算,高爾夫球場不但不會虧損,盈利水平還很可觀呢。
實際上,形成多數高爾夫球場虧損的主要原因,是國內目前實行的對高爾夫球場高達20%的營業稅,而不是因為球場沒搞房地產。如此高的營業稅放在許多別的行業,我想也多數會虧損的。
此外,許多球會不賺錢,還有種種原因:
其一,建造成本沒控制好,高爾夫球是泊來品,國內歷史也不過20年。現在好了許多,在之前,許多投資者對球場建設不甚了了,在設計、建造、地價甚至經營管理方面花了不少冤枉錢,導致日後的經營困難;
其二,管理經營上的欠缺。由於業內經營管理人纔的缺乏,不少球會在管理上存在問題,如草坪管理、運作管理等。管理上的問題,導致管理成本上昇,管理水平下降,從而影響了效益,而經營上的問題,導致會籍銷售困難,來場人數不多,更是直接影響了收入;
其三,國內一些球會經歷了投資商的1次、2次甚至是多次的轉手。每轉一次手,往往是價格就往上走一截,導致接手者日後經營的成本壓力;
其四,一些投資者在球場功能上的誤區,導致回收的困難。比如,有的球會會所規模龐大,裝修豪華,投資過大;有的球會建設了不少其他的文體娛樂設施,增加了投資,等等。
還可以舉出一些,這裡不一一贅述。
做了以上的分析,無非想說明一點,國內高爾夫球場的建設和經營,只要能控制好成本,做好經營管理工作,又能在一個相對公平的經濟政策裡運作,那它完全是一個能靠自身因素正常、健康經營發展的企業,這一行業也是一個能靠自身因素正常、健康發展的行業,甚至因為它在國內可以看到的發展空間,它還是個朝陽行業。
根本不用靠房地產,真的!
——2004年8月
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