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用三年時間把深圳隊帶成聯賽冠軍的朱廣滬，榮升國家隊主教練。在國家隊黯淡下野九個月後，他來到武漢，目標是用三年時間把光谷隊帶成聯賽領頭羊。
九個月後，2008年4月16日，朱廣滬重新上課，像上足了發條的機器。
閒慌了？不是。其實從去年7月亞洲盃失敗下野開始，朱廣滬就沒歇停過。他去了歐洲，在法國和英國到處轉。他在歐洲有的是關係，再加上與他關係良好的阿迪達斯公司牽線，他在歐洲的足球世界裏還真過了一段隨心所欲的日子。比如說，早上起來後他不用着急着下餐廳吃早飯，儘管他向來不太喜歡到餐廳就餐。
在深圳隊時，他的吃飯工作是這樣進行的：要麼打開餅乾盒，燒上一杯咖啡，再吃上幾根香蕉；要麼讓餐廳員工把“盒飯”送上樓。，到飯點了，他給手下助理教練一張某飯店的消費卡，，而他卻關上門看錄像、剪帶子。在國家隊時，老朱把上餐廳吃飯，看做是與球員和助手的交流機會，幾乎每餐必到，且一坐一個多小時。離開時，他還會“順便”叫上一個隊員進他房間談話。
離開國家隊，確切地說是下崗後，老朱感覺到一股從沒有過的輕鬆。他說，自從1985年擔任國少隊主教練以後，20多年來，他還從沒這樣輕鬆過，這樣空閒過。
每天早上，歐洲的清新空氣從窗外吹拂進來，老朱感覺舒坦死了。在深圳健力寶隊當主教練時，他與俱樂部董事長張海有個約定，每年至少要去歐洲充一次電，去感受和學習歐洲的足球新動向。由於他的學生李鐵在埃弗頓隊，因此他每次去歐洲，埃弗頓俱樂部便成首站。幾年如此。
擔任國家隊主教練後，老朱帶國家隊去了兩次西班牙，一次法國，一次瑞士，一次德國。每次到達這個足球發展最爲規整的大陸，老朱就像回到自已家。最近一次當他從歐洲“省親”回來時，，也是一臉陽光。
無論如何也看不到敗軍之將的半點痕跡了，這真像是奇蹟。
在國內得着時，老朱仍然很忙很開心。一會兒南京，一會兒廣州，到處跑。他命裏是待不住的人。在下崗的日子裏，他還沒在家裏連續待過十天半個月。在亞洲盃0比3輸給烏茲別克隊後的新聞發佈會上，他說：“我永遠不會離開足球。”這一點他做到了，掛甲之人，還是要去給基層教練上課，要去爲少年足球做示範。
但對一個做了二十幾年教練的人來說，這種忙，不確定因素多，並不是真正意義上的忙。一個教練，真正崗位還應該是在球場上，應該是頭戴遮陽帽，口含定軍哨，身穿運動服，雙手抱胸，站在隊伍正前方。但是一晃眼，老朱已經九個月沒這樣了。他雖然很忙，但忙得不充實。他也很心焦。
他自然是要想：我什麼時候才能上崗？
對於一個曾經的國家隊主教練來說，工作似乎是不愁的。沒有兩把刷子，也不會坐到那位置。但是做人做事要慎重。
在聯賽辭舊迎新，又要開打時，有經紀人放來氣球試探，也有俱樂部託人來詢問，甚至還有總經理直接打電話，弄得老朱心裏貓撓一下的癢。
他比誰都想出山。
但是，再一次出山，落腳在哪裏？他必須有自己的想法，必須有適合自己的崗位，套句好聽的話，就是一個能夠表現自己的平臺。這一步踏出去就不許收回來，必須成功。
老朱遲遲沒有下決斷。外界對老朱也一直充滿猜測，有一點沒猜錯，就是老朱擔心的不是失業，而是如何在更加適合自己的崗位上再就業。他心急似火，但卻又隱忍不發。，不管你如何地看，上半賽季聯賽進行到一半，你肯定會上崗。事情的進展，比預計的還要快，在上半賽季聯賽還遠沒到一半時，武漢光谷隊就請他出山了。
光谷隊今年雄心勃勃要雄起，但是四戰四敗給花了大錢的老闆澆了一身冷水，而主教練陳方平也知難而退，再三請辭。誰來接替？在家待崗的老朱，得到俱樂部、陳方平和隊員們的一致推崇。老闆還向武漢媒體的知己暗地打聽老朱的爲人，在得到滿意答覆後，他讓俱樂部迅速開展“請朱”工作。
老朱是在4月6日晚接到“去武漢面談”的邀請電話的。接到這個電話時，他沒覺得有什麼特別，這電話不過是他下野後，接到的衆多類似電話之一。但是當晚在仔細分析了武漢隊的情況後，他覺得還是有必要去跑一趟。
武漢光谷隊是去年聯賽的老七，隊員有技術特點，前四輪打成零分，不會是實力上出了差池，一定有別的問題。鄭斌、王文華等隨老朱在巴西待了五年，鄭斌還是他在深圳隊時的隊員，聚攏隊伍不成問題。至於俱樂部後臺這一老朱看重的因素，武漢似乎也十分符合。
在老朱心目中，俱樂部最好是有政府背景，要麼投資方實力強大，是對足球真心實意的實業界人士。老朱有他的理由：搞足球不能只是出風頭，搞一時的風光，一定要有穩定和持續的搞足球的心態。否則，今天搞明天撤，豈非兒戲。有政府背景，就有努力搞好的心態和資源。喜歡足球的實業界人士，也是如此。
在這方面，老朱曾經有過美好的回憶。
在深圳俱樂部時，先是平安保險公司，後是張海，都對足球有着穩定的支持和投入，這就給了老朱一個安靜調教隊伍的環境。他說，平安從來沒有拖欠款，張海更是出手很大。他從來不來電話，即使來電話，也只是問：還需要什麼嗎？老朱說，他喜歡在這樣靠得住的背景下工作。後來健力寶俱樂部發生連續八個月拖欠工資獎金的事，俱樂部最後竟然還能奪取冠軍，大概原因也是因爲之前多年相對穩定的工作環境，將隊伍的凝聚力保護住了。
武漢俱樂部具備這些條件，老朱動心了。
4月9日，他登上飛往武漢的頭班飛機。之前消息說，他4月7日就去了武漢，那是沒影的事。
雙方都有很大的誠意。條款落在最後一章，要“保八爭六”。對於光谷來說，這是個不能退的底線，因爲早在年初，老闆拿出大本支票簿時，目的就是“保八爭六”，否則董事長沈烈風落不下筆。而據說武漢市領導，尤其是副市長，也是堅定的足球運動支持者，“保八爭六”的口號，不僅在老百姓那裏是家喻戶曉，並且連高層都矢志不渝，你說怎麼改？
老朱有難處。他看了前四輪比賽的兩場錄像，發現這支隊伍的配置上有問題，並且問題不小，尤其是外援配置。武漢隊最不缺中場，其中場人員實力在國內算得上中上游，武漢缺強力的後衛和前鋒，但是四個外援，卻有兩個是前衛，另一個只能算是半個前鋒，因爲那個巴西人最合適的位置，是在前腰。武漢隊攻不利，守不堅，卻無合適的外援出來扛着，鈔票花不少，卻沒有組織出最強的班子，四輪比賽收穫鴨蛋，讓人家領先不少距離，這就是問題，大問題。這樣的形勢，保八爭六？難。這樣的形勢，大概是每個繼任者都要考慮的。
老朱最後一次，也就是第三次去武漢時，揣着合同。條款已經用不着再看了，最關鍵，最放心不下的，仍然是那個“保八爭六”的指標。武漢方面的熱切期待，不用懷疑。但是老朱卻希望自己即將要開始的工作，是一項長期而穩定的工作。他覺得自己有信心把武漢隊帶到過去從沒到過的高度，然而這需要時間，這不是一年就可以承諾人家的。
坐上飛機時，他就想好了，不當救火隊員。如果這一關過不了，那就謝絕好意，返回上海。對於一個花了三年多時間才把隊伍帶到聯賽冠軍寶座的教練來說，他要的不是一年內“保八爭六”的小本生意，而是三年後再登頂峯的大計劃。
一切的疑雲，在16日老朱抵達武漢後的一小時內，解開了。俱樂部老總當時打電話請示老闆，得到的回答是：OK。
“保八爭六”這一目標仍然是2008年光谷隊的重要任務。但更剛性指標是三年後“保四爭一”。老朱欣然提筆，在合同上籤下自己的名字。第一時間，他打電話通知了先期抵達武漢、並正在賓館待命的助理教練。兩個助手在賓館裏連行李都沒敢打開，很方便地提着行李上了俱樂部派來的車，直奔基地。
隨後就是我們知道的，九個月後，老朱重新上課，像上足了發條的機器。 ☐
