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南方高爾夫球場打球的價格出現上漲,這是球場經營者應對物價上漲的措施,而消費者則提出了反對意見,而雙方出現的價格博弈,將會讓中國高爾夫更加良性的發展。
2月份的CPI指數達到了8.7%,創造12年以來的新高,作為消費者價格指數的標志性產品——豬肉價格也像房價一樣的火箭上昇,曾經的俗語『沒吃過豬肉還沒見過豬跑嗎』也有可能變成陳述語句,真的是『沒吃過豬肉,也沒有見過豬跑了』。比豬肉高檔得多的高爾夫當然也沈不住氣,漲價也算合情合理。在市場經濟杠杆的作用下,高爾夫的漲價很可能是產業分層多樣化的開始,也是高球愛好者掌握議價能力的開端,從這樣的角度上看,這是值得鼓掌的事情,但是如果弄不好,就是雙方掐架的局面。所以,『鼓掌』是帶引號的,什麼時候引號能夠去掉,中國高爾夫就會成為一個二次發育成功的漂亮姑娘,否則依然是營養不良的黃毛丫頭。
近日,南方的不少球場開始像流感一樣流行漲價,果嶺費、球童費、球車費等等不一而足紛紛漲價,漲價的幅度從幾十元到幾百元。漲價的原因很簡單:豬肉都漲了這多多了,何況是高爾夫球。當然高爾夫球場漲價也符合了當前物價上漲的趨勢,很CPI。不過球友們並不是很認同,經過調查,將近80%的球友認為漲價不合理,而且覺得現在打球的價格已經很高了,而球友應對漲價的手段是減少打球場次、到不漲價的球場去以及打自己的會籍球場。
價格機制是市場化的最基本因素,市場供應的商品價格出現漲或者跌非常正常。市場化的特點之一就是議價能力,商家有漲價的權利,消費者有選擇權,雙方的博弈最終形成市場價格。但是對於此次球場漲價的行為,以及球友的反應,我們不能把這種現象僅僅歸結在『市場』這個層面,而是更遠的看到這件事情所帶來的潛在影響。
有漲價的球場也有不漲價的球場,也許將來還有出現降價甚至非常平民的球場,整個高爾夫市場分層出現,很可能就是從這次漲價以及爭議開始的。在以往,我們的球場特別避諱談降價,談價格競爭,好似這樣很低端,其實這樣的背後語言以及社會認知就是:高爾夫是高貴的、神聖的,所以不能降價只能漲價;不能低消費,只能高消費;不能相對平民化,只能盡量小眾化。最終這樣的認知結果讓高爾夫在當前社會受到諸多非議,貶斥意見很多,高爾夫的『神聖化』就變成了高爾夫的『妖魔化』。
如果出現了持續性的漲價,必然會導致球場競爭加劇,比如需要提供更好的個性化的服務,如此一來,也就會出現有的球場經營好,有的球場經營不好,球場經營者面臨分層,錯開經營。其實降價,以及經營低消費球場並不是『死罪』,不能說便宜的球場就是低端、不能說不夠豪華的會所就是不入流。蘇格蘭很多百年老球場,能夠排名世界前100的球場,到現在房子都是百年前的樣子,人家並沒有靠會所活一百年,但誰能說這樣的球場不入流?再說低端消費,這只是商品的價格,而不是人不是企業的定位。沃爾瑪是最普通的超市,經營的也是大眾產品,可它是全世界最大的零售商,年銷售額2000多億美元,市值上千億美元,它更是全世界最早擁有私家衛星的企業,就是為了方便全球溝通以及物流配送,沃爾瑪的經營模式甚至改變了世界,誰能說它經營低端的產品,就是一個低端的企業,它的領導人就是低端的CEO?
同時漲價背後還有消費者議價能力的覺醒,眾多球友開始通過自己理性的分析以及選擇來決定適合自己的消費,『充大頭』『假貴族』那不是高爾夫應該有的本份,而進一步發展就是消費者的價格聯盟機構,買賣雙方通過公平的市場價格博弈來各取所需,這樣也會進一步促進球場分流、球友分流以及市場分層,更加完善高爾夫產業中的市場化競爭,也能更進一步帶動包括會籍、打球、球具、服務等等產業鏈的良性發展。
這次漲價是是中國高爾夫的一次契機,能否真的利用好這次契機,而不是成為一次簡單的『搶劫』,我們還需要時間來驗證。
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