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按照國家隊『土—洋—土—洋』的選帥規律,在上一任洋帥多曼斯基卸任後,接替她的應該是一位本土教練。但中國女足的選帥之路在這裡拐了一個彎——就像當年米盧離開男足國家隊,接下來『應該』上一位本土教練,但事實上卻是荷蘭人哈恩接手,男足國家隊的選帥之路在那裡拐了個彎一樣——法國人伊麗莎白,在眾多人都還沒反應過來時,以最快的速度,成為了緊隨多曼之後的又一任中國女足主教練。
為什麼在前一任洋帥離開之後,中國女足沒能按照『傳統』迎來新一任土帥,來的依然是個洋教練?這跟當初哈恩緊隨米盧之後接手男足國家隊的情形有些相似。當初米盧出任男足主教練時,雖然也因為復雜的人事問題而鬧得各方不太愉快,但畢竟球隊成績不錯,中國隊在他的帶領下第一次取得了世界杯入場券。米盧在中國的執教,算得上成功,不像他前面的幾位洋教練,既沒處理好與中方人士的關系,也沒帶領球隊取得較好的成績。相比而言,中國足協在米盧這位洋帥身上嘗到的『甜頭』比『苦頭』要大,因此在選擇米盧的接任者時,率先考慮的還是洋教練,而名不見經傳的哈恩,就是在那樣的情況下,『打破規律』成為國家隊主教練的。
同樣的道理,瑞典人多曼斯基,雖然沒能像一些人想象的那樣,帶領中國女足在家門口舉行的世界杯上奪牌,甚至連四強都沒打進,但憑心而論,中國女足在她不長時間的調教下,還是有了明顯的進步,世界杯上幾場比賽的場面就能說明這個問題。相比之下,洋帥多曼斯基執教女足的效果,比前幾任本土教練都要好些,因此在多曼因為種種原因不再續約的情況下,中國足協毫不猶豫地決定:多曼的接任者,依然是洋帥,用時下流行的話說,那是『必須的』。於是在眾人驚詫的目光中,洋教練伊麗莎白以迅雷不及掩耳之勢,走馬上任,就任女足主教練。
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