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丁文鈞在北京開設的第二家臺球俱樂部已經由偏遠的六裡橋,轉向了喧囂的崇文門新世界。在北京,幾乎每月都有新的臺球俱樂部開張。而目前,這個因為斯諾克中國公開賽而被點燃臺球熱情的城市,臺球房已經達到600多家,這個數字每年還會增長40家至50家。
已經在北京臺球圈裡混跡6年的海潮臺球俱樂部經理梅江山,顯然知道這個局面來之不易,『6年前,北京的臺球市場還相當蕭條,當時中國臺球的重心在廣東一帶。2005年,丁俊暉在中國公開賽上奪冠,像一聲驚雷,把人們心裡的臺球熱情給激發出來了』。據北京市臺球協會的統計,目前北京每天平均有10萬人在臺球房,而周末和節假日,這個數字是15萬人。
在他看來,丁俊暉的出現,改變了一個行業的發展態勢。持同樣觀點的不僅梅江山一人。北京另外幾家臺球俱樂部的經理也如此表示,而丁俊暉的父親丁文鈞甚至斷言:斯諾克未來在中國的前景,很大意義上取決於丁俊暉這兩年的成績,『他的成績決定著整個臺球產業。他成績打好了,國內的臺球市場就要好做一點』。
假如丁俊暉持續低迷的狀態,中國臺球市場會不會急轉直下?
臺球俱樂部的春天
有人預計,在北京市場,拋開球臺、球杆等的銷售,單就球房消費這一塊,每年的市場規模就能達到8個億。
以一家中檔臺球俱樂部為例,其開業時各項費用為320萬元,這其中包括購置的球臺、裝修費用,第一年的房租和人員工資等,『開業兩年,基本上收回投資』。扣除每年運營費用100萬元,每年贏利在150萬元左右。按照這個贏利能力,接下來的幾年,其資本回報率在150%左右。
,能達到這個贏利水平的很少,但大都在50%以上。這就不難解釋為什麼北京臺球房星羅棋布。目前,北京的臺球俱樂部以中檔為主,斯諾克每小時收費在25元至35元之間,9球、8球、16彩稍便宜。這個價格區間被認為最能被消費者接受,當然提前是環境好、球桌考究、有配套的服務。
『按照目前的形勢,北京臺球市場還會有一個較穩定的增長期。』梅江山樂觀地估計。
明星對於市場的影響
中國臺球市場真的能如丁文鈞所言,離開丁俊暉就玩不轉?消費者顯然並不認同這個說法。
一位女士正在認真地接受教練的指導。她說,練習臺球超過了一年,每個月的花費都在2000元以上,這其中包括鍾點費、教練的費用,『確實是看了丁俊暉的比賽,纔想學臺球,但現在看來,即使丁俊暉不出成績,或者不打臺球了,我還會堅持打,臺球已經是我的生活方式之一了』。球房的工作人員說,像這樣的練習者已經成為一個很重要的群體,『包括很多孩子,也都在家長的陪同下來練球』。在他看來,這在10年前,是不可想象的。那時候臺球一度被認為是痞子運動,不登大雅之堂。而現在臺球逐漸由街頭走向室內高檔場所,紳士運動的本質也正在中國得到體現,『臺球不但是一種體育運動,也是鍛煉思維的健腦運動,由於需要精確的走位,需要精確的計算,對思維是一種鍛煉』。
正因為這種臺球文化逐步回歸本相,臺球的消費人群纔以超常規的速度擴展。一份非官方的統計,2005年中國的臺球人口達到6000萬人,排在各項目第一位。『現在不單有明星效應,很多領導人也非常喜歡打臺球,所以丁俊暉並不是惟一的偶像。他確實對中國的臺球產業產生過重要作用,但目前來說,臺球文化的形成,纔是推動臺球產業繼續發展的支橕力量。』一位臺球經理人這樣理解。
人纔是發展的瓶頸
即便在如此好的環境下,仍然有臺球房在倒閉,原因就是缺乏懂行的臺球經理人。梅江山認為,一個合格的臺球經理人應該是一個在臺球方面非常全面和專業的人——了解市場,懂臺球,會營銷宣傳。『但現在這方面的人纔是短缺的!』
另一個短缺的工種是教練。球打得好,不一定是合格的教練,合格的教練是知道怎麼打,又能解釋為什麼這麼打。『在北京打球好的人很多,但能拿到裁判證、教練證的很少。』
臺球產業的持續發展,最重要的是球房的經營和對消費人群的培養,而人纔的短缺,顯然對兩者都是一大制約。
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