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標准球場(REGULATION GOLF COURSE):
是指任何包括不同的3杆洞、4杆洞和5杆洞的9洞或18洞球場。傳統的長度和杆數:9洞球場長度應該至少2600碼,總杆數至少33杆,18洞球場的總長度至少應該達到5200碼,總杆數至少66杆。
* GOLF20/20的定義,被GCSAA, LPGA, NGCOA, NGF, PGA of America, PGA TOUR, and the USGA在2002年3月通過。
如果以此定義標准建造市政球場,我們認為可以達到以下6個目的:
1、以為市民服務為建造目的,而不是以為高爾夫運動員服務為目的;
2、保證滿足高爾夫競技的標准;
3、最大限度的降低建造費用;
4、避免與錦標賽球場、商業球場同質化;
5、形成差異化經營;
6、降低管理和養護費用。
我們還可以在此基礎上借鑒一些國外的措施,如球場每周有一天定為公眾開放日,免費提供市民休憩、散步;球場可借此進行高爾夫文化普及;同時還可以體現公益、公眾、市政形象。
具體措施還有,譬如:
僅設兩個發球臺(老人、婦女、兒童TEE;業餘球員TEE)以滿足市民(社區居民)休閑鍛煉需要為目的,不追求挑戰性和滿足錦標賽事舉辦條件。
簡約會所(僅設簡餐、專賣店、收銀、出發管理);
不提供球車(70歲以上老人可提出申請);
不提供球童;
不提供淋浴;
這樣,將可以大大降低球場的建造和營運成本,完全顛覆目前國內高爾夫球場奢侈化的形象,使高爾夫平民化成為指日可待。
根據上述公益性的定位,收費標准也是一個重要指標,我們的建議是按照綠地歸屬原則區別收取場地費。如向非當地居民收取相對較高的收費(譬如300元/18洞);以較低價格向本地居民提供高爾夫運動場地(譬如200元/ 18洞);除此,就下場而言,不再有其他費用了。相信,這樣的收費標准是中國目前的老百姓可以接受的。這樣做也完全摒棄目前國內高爾夫球場以會員制經營為主流的收費模式,使高爾夫這只『王謝堂前燕』可以飛入尋常百姓家了。
關於綠地運動公園的運營管理模式和經營預測。
根據上述理念,綠地運動公園可以采用委托專業公司管理的模式,在這一模式中,專業公司的責任和利益是:按照行業標准管理球場;按照協商水准收取公園管理費用。
綠地公園的收入主要用以公園養護費用,如綠地養護費用;管理人員費用;公園其他費用;(包括委托管理費用)。
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