『我們很早就明白了體育場館進行多元化運營的重要，可是我們每年返還政府給的場館收入，依然遠不抵政府維護場館撥付的經費。』成都的一位體育館館長向記者抱怨。因為最讓館長們感到撓頭的事情之一是：沒有任何一個體育部門離得開體育場館，可是大多體育場館的管理者卻都在不斷地表達著對場館運營盈利困難現實的不滿。

　　幾乎每一次對於大型體育場館的造訪，最終都變成了一次拍照。不管是到北京的鳥巢、水立方，還是去四川省體育館，作為參觀者似乎總是喜歡拍照——成都市武侯區的四川省體育館承擔國內國際籃球、排球、網球、羽毛球、乒乓球等15項體育競賽和大型文藝演出、政府活動、商貿展銷、報告會等活動，地下室設有標准的保齡球館、臺球廳北廣場設有旱冰場、東南角設有全民健身路徑，四周分布25個全民健身活動小組。

　　如果回到商業邏輯的原點，討論已久的場館運營問題其實始終有兩個方面值得延伸：第一，如果不注入外國資本或國外先進的場館運營體系，場館的生存權問題如何繼續？第二，如果不靠政府扶持和定期撥款，中國的大中小型場館還有新的資金鏈嗎？

　　目前看來，二者都不樂觀。中國眾多的體育場館經營所遭遇到的國外入資窘境，很有商業的寓意：20年前，先進和現代化的場館是體育事業市場化的必然需求；20年後，市場化又成為維持生存的最大羈絆。而場館是國有資產，其經營權的轉變需要巨大勇氣——變更產權要麼有可能選擇產業萎縮，要麼就選擇更大的冒險，雖然如今已經是個產業昇級快速的年代。

　　或許IMG和成都市體育中心的聯姻，在現在看來真的只是個案。四川體育場館的使用率普遍比較高，但目前主要還是采取政府撥款、銀行貸款和節省其他開支等方式，維護設計別具匠心的體育場館。而有償使用場館所收到的費用，40%用於支付場館工作人員的工資、電費等，60%歸體育系統統一調配，用於場館內體育器械的維修、補充等。

　　場館運營的『武漢模式』一直值得借鑒。目前武漢主要的體育場館近幾年已經擺脫了政府撥款養人的狀況，可以實現自營自支：在場館規劃上，武漢體育中心綜合考慮了超市、酒店、休閑廣場和戶外廣告位等重要商業功能，另外體育中心的管理單位是一個完全市場化的並且僅有十多人組成的公司——武漢體育中心發展有限公司，其綜合承擔場館的物業管理、環衛和安保方面的業務。