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『候鳥經濟』在中國經濟發展路上已經呈現:在沒有特殊性政策去營造不可移動的生產環境,即使得到資本的垂青,但其他地方一旦有了更具誘惑力的政策,資本將立刻遷移過去。
粵宏遠A(000573)早在2006年11月就退出籃球圈,這是他們在退出足球圈五年後做出的又一和體育劃清界限的決定。根據當時的公司公告描述,廣東宏遠籃球俱樂部有限公司100%的股權以1900萬元的價格轉讓給控股股東宏遠集團。翻開粵宏遠的歷史,他們當年投資體育產業可是大手筆:2000年7月,在以6.6億元購買宏遠集團『宏遠』品牌的同時,粵宏遠還分別花3000萬元和1000萬元購買了在『宏遠』品牌塑造過程中起了巨大作用的宏遠足球和籃球俱樂部。
兩年前,『宏遠』這一品牌在房地產界已經具有相當的知名度,依靠高投入低產出的體育俱樂部來提昇品牌價值的模式,顯然有些落伍。本著對股民負責的態度,將其轉讓,當然是粵宏遠的不二選擇。
兩年後的今天,廣東宏遠籃球俱樂部有限公司仍是打著『宏遠』的牌子。而宏遠集團的下個努力目標則是全力把宏遠籃球俱樂部推向高位,伺機出售。
下面說說『宏遠模式』如果誕生『候鳥經濟』的故事之後會是怎麼一個情形——
先說說喜。廣東宏遠籃球俱樂部有限公司和其擁有者宏遠集團都會激動地度過那個歷史時刻,前者很可能將在有NBA經歷的投資人帶領下衝向新高度,後者則實現了一次成功的資本運作,賺了大把銀子不說,在業界一定還會收到更多的羡慕和掌聲,並借此樹立更好的聲譽和威望。
再談談懮。無論再怎麼絕妙的資本運作都不會是籃球迷們關心所在,在歸屬問題出現大的變化,勢必會在感情上難以接受。如果宏遠模式再出現地域變遷,那將更是廣東球迷無法接受的。到頭來,球迷們會發現他們平時最津津樂道的『宏遠模式』,只是一場資本追逐利潤的手段。
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