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文:陳朝行
有時我在想:如果當年不到深圳高爾夫俱樂部工作,不進入高爾夫行業,現在我會是在乾什麼?
也許還是在『深高』的股東方——深圳經濟特區發展(集團)公司工作,也許會調到其他公司工作,一般來說,我不大可能會脫離國營體系,畢竟是到了這個年齡段了,也畢竟是有了一定職位和生活保障了,換句話說,我這個崗位已是許多人羡慕的了,還折騰什麼?
因為高爾夫,因為高爾夫這一與其他行業所不同的特質。這種特質一時半會兒說不清楚,應該說它是成功人士較為集中的地方,耳濡目染,因此你的思維會比較地超前,你的事業心和上進心會比較地強,你也更具有創新意識和自信心,你也更想做一番事情。當然,也因為你很喜歡高爾夫這一行業。
所以,當年我也就毅然地下海了。先是以職業經理人的身份到沙河高爾夫球會當總經理,然後更徹底,成立了朝向公司,正如一位記者寫到我時所說的,『高爾夫改變了人生』。
朝向公司6年,從白手起家,一無所有到現在擁有球場設計建造,球會管理,賽事組織,FGT四大業務,擁有一支職業團隊,成為業內不可忽視的一個公司,我從內心感到高興,總想說的一句話是:感謝高爾夫!
在2006年公司年會上,我總結朝向公司的發展階段是這麼概括的——如果說企業的生命周期分為種子期(創業前期),擴張期(創業中後期),成熟期和衰退期(企業再造期)來說,那麼,朝向公司目前大致處於創業中後期,還是在創業,但到了發展新的階段。這一階段,在理論上說,既是有一定的基礎,但資源相對緊張,管理體系和企業文化有待形成,職業團隊須更加完善,只有在管理上迅速加強,有健全的職業團隊,有核心競爭力,有充沛的現金流,企業纔會進到技術先進、品質完善、企業效益穩定和較高的成熟期。
年前,在雅居樂長江球會舉行的2006年中信朝向中國業餘高爾夫球巡回賽新聞發布會和『業巡賽』5周年展覽會上,對『業巡賽』5周年有一個16字的概括:『高潮迭起,新人輩出,5年小慶,品牌初鑄』。我想,這也可以作為朝向公司這幾年來工作的小結。
在朝向公司工作,可以養家糊口,可以從事自己喜歡的工作,對社會也有所貢獻,感覺挺好,想起這些,總想說一句:
感謝高爾夫!
——2006年3月
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