|
||||
文:陳朝行
1995年4月4日,我出任深圳高爾夫俱樂部總經理,當時我並不自覺:人生的軌跡就此改變了方向。
這種改變,並不單純是工作性質的改變,更重要的是人生道路的改變,價值觀的改變,並因此而帶來的自身素質及能力上的改變。
我不諱言,假如我不到『深高』工作,不從事高爾夫行業,我今天可能仍是國營企業的一名乾部,一名默默無聞的,也做不了什麼事情的乾部,也可能已經下崗了,盡管,生活可以無懮。
也因為從事了高爾夫的緣故,我在5年時間內,社會角色變換了三次,從『深高』調到沙河球會,從一名國企乾部成為一名職業經理人;又從沙河球會到創辦朝向公司,從職業經理人成為創業者。角色的3次變換,或者象一些記者所描述的『三級跳』,於我來講,每次都是人生的重大選擇。
從參加工作以來,一直在國企系統工作,也曾做過政府的公務員,直至擔任一個幾億資產的企業總經理。在這種情況下,把原有的一切都拋開,『赤條條』地去做一名職業經理人,給老板打工,就是在改革開放如此前沿的深圳,我想也是不多見的。在得知我的想法後,我的一個好朋友,也是國企的一個乾部,找到我狠狠罵了我一頓:『給老板打工,你給他賺錢時是總經理,不給他賺錢時是什麼?』罵得有理!我一個很尊重的領導問我:『成功率有多大?』我坦言:『5比5。』記者采訪我:『如果失敗了怎麼辦?』我說:『最沒辦法可以開出租車,我還會開車』。這是第一次變換角色的情況。
第二次變換角色,創辦『朝向』。沒資金,沒項目,有的只是多年共事的幾位同事,以及業內的一些口碑。我跟『朝向』最早的幾名同事說:『我們只有3個月的時間。3個月內,我們能找到項目,做好,公司便能維持,否則,我們起義失敗,各自去打工。』我還說:『如再去打工,你們條件比我好,球會部門經理的工作很好找,不像我,只能當總經理,總經理的工作不好找』。
角色轉換了3次,現在回頭看,基本成功。但在當時確是需下很大決心,頗有點破釜沈舟的味道。有時,我也問自己:生性並不十分激進,從父母一直到自己前半生都在國營體制內,應該說很有『國營情結』的,為什麼能邁出這幾步?
都拜高爾夫所賜!
其一,在高爾夫行業工作,在高爾夫球會工作,每天所接觸的,多是成功人士。正因為高爾夫總體來說,是相對消費較高的運動,同時,也因為高爾夫的可兼容運動、休閑、商務、政務為一體的運動,在國內喜歡並能打高爾夫的,多是有消費能力的成功人士,多是商界、政界的精英人士。每天接觸多了,耳濡目染,你不知不覺中會得到許多學習,得到許多提高,自己也不知不覺中會『成功』、『精英』起來;
其二,高爾夫本身是高尚、文明的運動,它的內涵,包括了自律、進取、堅韌、陽光等等含義,打球的過程,也是你不斷提高自身素質,甚至是品味人生,反思人生的過程。既打高爾夫球,又從事這一行業,你從中得到的東西,看到的東西自然便少不了;
其三,參與高爾夫運動,給你打開了一扇扇社會窗口,尤其是高層的『窗口』,你所接觸到的大量信息、渠道、機會,無時無刻地在提醒你,激勵你,調動你;
可能還有其四、其五……,總之,我因而改變了人生。其實也不光是我,反觀『深高』的幾位中方總經理,每一位不都是很精彩麼!
有一句話人們常說的:打高爾夫的孩子不會學壞。其實,打高爾夫的成年人也不會學壞。
——2006年3月
更多精彩點擊陳朝行專欄
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||