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這不是說笑話,除夕夜中國隊出征世界杯,我認為是件大好事。足球
在除夕夜挑戰春晚,還可能是一次發力振奮的時機。
除了每年學習幾句新鮮東北俏皮話外,央視經營收入的臺柱產業春晚,對於普通電視受眾而言,還有多少意義,的確是一個值得商榷的話題。我曾經和央視的朋友閑聊說,像央視主辦的幾類大型活動,那種被認為已經深入人心、甚至是公眾生活固定部分的內容,是不應該走上完全商業化道路的,例如春晚和CCTV年度體育風雲人物。
壟斷資源的經營,央視已經積累了不少財富,這些社會性的節點,媒體是否應該更多地回饋社會?CCTV年度風雲人物的評選,我看到郎酒、安踏
都成為過冠名商,但冠名一個以中國體育最高獎自封的獎項,是否有些不夠客觀嚴肅?BBC也有這樣的年度大獎,似乎沒有走商業性道路。
只是在這一年除夕到來時,我肯定會選擇中國隊客場挑戰伊拉克的世界杯預選賽揭幕戰。毫無疑問,中國隊一如既往的疲弱,但是真正關心中國隊、關心中國足球的人,這個除夕夜不可能不被分神。更重要的是,再習慣性地以大團圓方式,舉家老小圍看無趣的春晚,似乎和現在的社會節奏有些脫節了。
這並不是說中國足球能比春晚精彩。春晚平淡無奇,中國足球糟糕透頂,但是在除夕夜,我們總算在電視畫面上能找到一點另類的、透氣的空間——千裡冰封的惡劣氣候災難下,湖南衛視的春晚已然取消,如果不是國際足聯急匆匆地要求二十強賽提前,除夕夜的電視畫面上,仍然只會是看似熱鬧的春晚獨奏。
要說足球能挑戰春晚,多少卻也像個笑話。不論受歡迎程度,就在商業經營一個層面上,春晚是電視舞臺上的巨無霸。不過在除夕夜挑戰春晚,中國足球立於不敗之地。
在國家隊資源進行商業經營上,中國足球起步晚於歐洲,但時間差距,較職業足球、聯賽足球的差距要小。歐洲足球強國,真正把國家隊作為商業資源開發,也是過去20年間事。在這種壟斷性經營的體育產業課題上,現代化的市場營銷策略,往往敵不過賽程成績這一項硬指標:成績越好的國家隊,其管理機構收益越高。巴西足協在1996年和耐克
簽署10年1億美元的國家隊合作協議,當時是耐克吹響進軍足球領域的號角,吳宇森執導的一系列耐克巴西國家隊廣告,很快就成為了時尚話題。目前各國足球管理機構的經濟收益相比,德國、意大利、巴西、英格蘭等老牌強國,仍然是個中翹楚。
2005年秋天,曾傳出過耐克要與德國足協合作的風聲,而且還得到了德國公眾民調支持。耐克這一招在阿迪達斯
老巢的狙擊,雖然最終沒能拿下德國國家隊,卻導致阿迪達斯要拿出較以往合作金額幾倍以上的成本去與德國國家隊合作,也算是間接打擊對手的營銷案例了。
對於中國足協而言,如果他們真正意識到這個除夕夜首戰的意義,那麼在商業經營上改變目前無人問津局面,完全具備可能。
客場輸球並不可怕,因為中國受眾早有心理預期。但是比賽在第三方阿聯酋的場地進行,戰亂之中的伊拉克能有多少主場之利並未可知。這場比賽,只要中國隊能打出風骨,顯露出誓死一拼的氣勢,他們將會是在一個絕好的時機裡進行一場自我救贖的正名之戰。
過去三年,『中國之隊』的合作方瑞士盈方,在和中國足協配合過程中,產生了大量的矛盾問題,雙方都有相互推諉的跡象。究其原因,還是由於中國足球成績持續下滑,同時公眾形象惡劣。兩周前對黎巴嫩的熱身賽,居然沒有全國性的電視頻道直播,只有廣東體育臺轉播了半場,下半場開始時,廣東體育已經轉播CBA季後賽了。惡性循環在加劇,無人問津,贊助商跑路,意味著行業內部的潰爛,商業環境一片凋敝。一場比賽的成敗,並不能改變大環境的狀況,但是在所有人在面對疑難病癥無法解救,而全然委過於『體制不行』時,一場振奮人心的比賽,或許就是一記強心針。強心針未必能救命,卻總比沒打要好吧。
我可以想象,連春晚都不會回避中國隊世界杯預選賽這個話題。春晚據說給奧運留出了45分鍾時段,要保持體育大年的節目氣氛,只要中東那場比賽有點動靜,春晚必然會立即傳遞消息。倘若中國隊稍微踢得好一點,春晚也會及時做出宣傳。在除夕夜出征,沒有更好的時機了。
這也多少代表著職業足球的娛樂功能。如今職業體育最為發達的兩個市場,便是美國和英國。每年聖誕前後,我們都能看到歐洲各大足球聯賽紛紛休假,唯有英超和美國NBA打得無比火熱,為什麼?這就是市場決定的。越是人們休閑之時,他們越有可能把體育當作娛樂方式,這時候上演最精彩的比賽,豈不就抓住了你未來的目標受眾?
但願除夕夜,中國足球也能找回幾個迷失的受眾。
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