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盈方承包『中國之隊』項目的費用是每年1000萬美元,但由於2007年男足國家隊成績慘淡,盈方的商務運作達到歷史冰點,打到中國足協賬戶上的費用只有50%左右,這直接拖累了足協的財政,使足協在各項預算上不得不大打折扣。
按照盈方的計劃,招商最好的時機就是2007年亞洲杯進入前四或者奪冠,然後在2008年順利打進10強賽,在2009年能夠打入南非世界杯。這樣盈方的商務收入就會財源滾滾。但是,隨著朱家軍在一系列熱身賽以及亞洲杯上的慘敗,盈方的商務運作達到歷史最低點。2007年,盈方應該付給中國足協的費用為1000萬美金,實際到賬可能不會超過500萬美金,加上中超聯賽的冠名費用只有3000萬,中國足協不得不緊縮銀根。
實際上,盈方高估了國家隊的商務運作效應,中國足協也高估了盈方的能力。當初中國足協下屬的福特寶公司堅決反對盈方接手,就是因為盈方在亞洲還沒有強大的商務運作網絡。日本電通公司的相關人士曾經表示,他們和AFC(亞足聯)開發公司都比盈方的運作能力強。此前,盈方還承包了CBA的商務運作,每年的費用是650萬美金,當時盈方代表還表示准備虧3年。這樣,中國之隊加上CBA,盈方每年的費用達到1650萬美金。可惜,兩個市場都無法達到這樣的高度。
1月20日、27日中國隊與黎巴嫩和敘利亞的兩場比賽沒有放在廣州,就是因為盈方不想虧本,不得不安排在能夠出錢的中山。盡管那裡的場地不符合A級比賽的要求,由於盈方無力承擔只能如此。敘利亞隊到中山打比賽的出場費為4萬美金,這更是盈方無力承受的。
現在,盈方就等著中國隊能夠打好世界杯預算賽小組賽並進入10強賽,然後打入南非世界杯,這樣就可以在商務上創造奇跡。就在2007年亞洲杯結束之後,盈方的部分業務精英離開了公司加盟其他大公司,是盈方商務運作不力的一個明顯信號。
盈方內部人士表示,現在他們企盼中國隊能夠創造奇跡打進2010年南非世界杯,不僅能夠緩解盈方面臨的巨大商務壓力,中國足協還可以從3場世界杯小組賽拿到超過1300萬美金的出場費。而且,到了10強賽的時候,FIFA(國際足聯)和AFC都會給予一定的出場費,資金問題無疑得到全面緩解。
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