|
||||
在NBA中國這條資本大鱷面前,作為小魚的CBA並不是沒有優勢。
最大的優勢便是決策權。在過去20年的交流和接觸中,NBA方面深知行政決策權在中國的重要性。他們2007年將NBA中國CEO(首席執行長官)的重任交給了原微軟大中華區CEO陳永正,大衛·斯特恩正是看中了這位臺灣人當年帶領微軟團隊在政府關系和市場差異方面取得的突破性經驗。
其次,CBA有一個天然優勢——本土化。
由國內球員主打更易讓球迷找到歸屬感,也能上昇到自己城市的高度去關注。
當然,面對全世界運作最規范最成熟的聯賽,CBA劣勢盡顯無遺。即將結束的2007/2008賽季就是問題和弊端『大井噴』的一個賽季,賽場組織不嚴密、外援管理不規范、球員資格不嚴謹、市場開發不得力……CBA的美譽度和影響力正在遭受著衝擊。而先進嚴密的管理恰恰是NBA最大的優勢。
正如掌門人李元偉所說,CBA正處於一個十字路口。在職業化了數個賽季後,終於要真正面對全球化的衝擊。NBA的進駐,帶來先進管理模式和理念的同時,他們同樣有吞噬CBA的『胃口』,十字路口的CBA該何去何從?
2008年這個奧運年對於中國體育將是一個轉折年,對於CBA可能也是一個特殊的年份。
(本文來源:東莞日報 作者:王毅)
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||