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NBA聯盟商業運作的先進理念和俱樂部運營的巨大成功,刺激著中國籃協,他們希望通過學習這些經營策略和理念來改變中國籃協的現狀,推進中國籃球職業化進程。以電視轉播為例,2006年?2007年賽季聯賽電視觀眾達到4.2億人,在中央臺的平均收視率為0.54,現場觀眾達到100萬。
然而在4.2億觀眾的浮華背後,卻是各個俱樂部的哀嘆和抱怨。俱樂部經營權限狹窄,雖然看起來和NBA下方的幾個經營權限科目相同,可是條條框框約束,以及運作方面經常會受到一定限制,致使大多數俱樂部很難擺脫經營困境。
俱樂部頭上兩座大山,一座是盈方公司商業廣告侵佔,另一座則是中國籃協壓在俱樂部之上的無形權威。在中國男子籃球職業聯賽官方手冊上明確劃分出盈方公司和俱樂部廣告權益歸屬。共計17個招商項目,屬於俱樂部的只有6個,而且其中1個形同虛設。『其實,也就是盈方劃出了一個廣告牌給我們(俱樂部),但他規定必須是銀行、房產兩類。廣告牌是轉動的,只有兩分鍾展示時間,得到的利益還必須與盈方平分。據我了解現在沒有一家俱樂部動用這個轉動廣告牌。俱樂部在夾縫中生存難啊!』某俱樂部工作人員說。
目前運行成功的,廣東宏遠俱樂部算一個,就這俱樂部經營情況都不樂觀。副總經理劉宏疆不無懮慮地表示,廣東宏遠的球票和冠名仍然在俱樂部的經營收入中佔有80%以上的比重。品牌店雖然做得不錯,比最開始增加了200%。但這一收入在俱樂部的經營性收入中只佔很小的一部分。
與此同時,讓俱樂部頭疼的還有時刻聽從籃協指揮。『就拿揭幕戰來說吧,籃協開出一百萬的大單給俱樂部,其實,就節目演出質量、場面安排,還有實際過來的真正工作人員數目,根本要不了這麼多錢,可俱樂部沒有選擇的餘地,開多少錢的單子,就得給多少。』俱樂部工作人員說。
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