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新浪體育訊北京時間1月20日《密爾沃基哨兵報》消息,11年前和密爾沃基雄鹿老板赫伯-科爾和當時球隊主帥克裡斯-福特在梅德斯飯店的那次晚餐改變了邁克-伍德森(現老鷹主帥)的命運,他至今記憶懮新。
為什麼呢?
『這兒是我開始的地方,』伍德森說,上周老鷹挑戰雄鹿的比賽前,他獨自坐在布拉德利中心的客隊教練辦公室。
回到1996年的夏天,科爾任用福特為雄鹿的新主教練。在他們為福特的教練組挑選新成員的時候,伍德森的名字在他們的候選人名單的前列。
伍德森在1996年八月進入雄鹿教練組,而現在已經是他擔任老鷹主教練的第四年了,但他仍然對當時密爾沃基對他敞開的大門心存感激。
『科爾給了我第一次執教的機會,跟福特一起,這使我融入了這份工作。』伍德森說,『在那時,我只是一個年輕的試圖對隊伍有所幫助的教練。我清楚地記得當時跟科爾和福特的談話,當他們給我這份工作的時候,我就像一個進了糖果店的孩子。所以在這兒有我美好的回憶。』
伍德森承認對那次會晤很緊張。
『我有點不安,』他說,『之前我曾經在洛杉磯的夏季聯賽跟克裡斯有過會面,但是我沒跟老板談過,但是科爾讓我很自如。』
伍德森在福特手下工作了兩個賽季,在喬治-卡爾在1998-99賽季接替了後者的教練工作之後他也沒有離開雄鹿。然後伍德森在克裡夫蘭騎士的主教練蘭迪-惠特曼手下乾了兩年之後又到了費城跟隨拉裡-布朗。隨後他跟著布朗去了活塞,並且在那拿到了2004年的NBA冠軍戒指。
接著伍德森接替了特裡-斯托特斯在亞特蘭大的主教練職位,在他的調教下老鷹的戰績每年都有進步。在談到原因時,伍德森說他從在密爾沃基的日子裡學到了很多。
『它使我謙虛謹慎,』他說,『他使我很早就學會在跟球員打交道的時候紀律嚴明。這跟你打球的時候可完全不一樣,現在你穿著一件完全不同的制服,但是在努力讓球員們實現你自己的夢想。有時候這讓人坐立不安,可這就是一個教練該做的。』
『你得學會處理人際關系,你談論的是12個或13個球員,每個人都有自己的事情。作為一個教練你得努力地使自己按在正確的開關上從而讓他們達到最佳狀態。這些教會了我很多。』
作為可能是全聯盟運動力最強的球隊,老鷹正在50%的勝率左右徘徊,而且正處在向東區季後賽衝刺的關鍵時刻,雖然之後的賽程不容樂觀,伍德森說年輕的老鷹已經羽翼豐滿,逐漸成熟了。
『我們在進步,』他說,『現在是時候了,我手下的球員有些已經跟隨我四年,我們肩頭的責任更大了。我和我的隊員們現在都要變得更加可靠,因為如果進入了季後賽,還有更大的風險等著我們。』
(加繆)
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