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『我只滿意三個人』
記者張再慶紐約報道
如果單純聽托馬斯說話,絕對感覺不到他被整個紐約千夫所指。托馬斯說話文雅,吐字清楚,英語說得甚至比受過良好教育的白人還要好,真是很匹配他的名字:伊塞亞·羅德·托馬斯。『伊塞亞』是《聖經》中一位先知的名字,『羅德』(LORD)代表著『權力』,這些全不是一般人敢用的名字。伊塞亞·羅德·托馬斯現在是整個紐約,整個NBA爭論的焦點,從名字上就有了先兆。
>>球迷選出全明星首發之後,由教練挑選剩餘替補。你會推薦你們隊的哪些人當選全明星?
托馬斯:我們隊這個賽季沒有人配得上打全明星。上個賽季,我向東部教練推薦埃迪·科裡,本賽季科裡沒有全明星級的表現,我們球隊其他球員也不是。
>>克裡斯·波什和你們比賽的時候,拿下了40分,你認為他是全明星水准的球員嗎?<<我不認為波什是全明星水准的球員。或許他過去兩個賽季是,但是他本賽季不是。我不認為波什本賽季能夠當選全明星。
>>你曾經說要為尼克斯隊打下基礎,請問你打下的基礎什麼時候能見效呢?<<打下基礎是指我們的年輕球員,上場後要努力表現,打出符合尼克斯傳統的籃球。什麼時候能見效,這個問題我回答不了。如果我們這個賽季能夠堅持下去,建立工作態度的標准,誰在場上並不重要,重要的是拼勁怎麼樣。如果我們能夠找到並且組合好在場上不惜力的球員,尼克斯的前景就光明了。我們可能看不到光明,但是最終受益的是尼克斯。我的工作,就是建立球隊文化。我是從底特律活塞隊出來的,我至今還記得建立底特律活塞的球隊文化,工作態度標准的過程,是多麼艱巨。我們最終建立了正確的文化,找到了正確的球員,從第一名,第二名,最終到第十二名球員。
>>尼克斯隊現在有幾個符合工作態度標准的球員呢?<<大衛(李),內特(羅賓森),賈馬爾(克勞福德)符合標准,我只對他們三個人表示滿意。我多次告訴球員,建立球隊文化和基礎,是我們的工作。我把工作分解成很多部分。我們可能是混凝土層,可能是水泥層。當有人住到房子裡,他肯定不是澆築這所房子水泥層的工人。我們現在的工作,就是澆築水泥,保證水泥層澆築合格。
>>尼克斯取得了二連勝(本次專訪後再贏一場),你認為最主要的原因是什麼?<<如果上場球員都無私,多傳球,尋找在空位位置上的隊友,就是簡單的籃球。而簡單的籃球,就是值得欣賞的優美的籃球。我們隊不缺乏優秀的進攻球員,但是有時候,我們的球員就覺得單乾就行了,而實際上,一名球員永遠依賴隊友,永遠信任你的隊友。在過去的五六場比賽中,我們已經樹立著這樣的觀點,多傳球,信任你的隊友,只不過很多比賽沒有贏下來罷了。
>>在馬布裡受傷之後,你安排克勞福德打組織後衛,安排弗雷德·瓊斯打得分後衛,是基於什麼考慮呢?<<瓊斯是樂於傳球的球員,同時他的防守也非常好。他不是一個純投手,他投籃的次數不會很多,所以,瓊斯上場之後,就能夠出現很多傳球場面,能夠給內線的科裡和蘭多夫,給外線的克勞福德和羅賓遜,都創造很多機會。
>>你對觀眾喊『炒掉伊塞亞』有什麼反應?<<紐約的觀眾,用一個詞形容就是:激情。他們對自己的球隊充滿激情。如果我們贏球,我們就是偉大的。如果我們輸球,我們就是最糟糕的。但是我不能對球迷有什麼過激的反應。
>>對於你本賽季之前就要下課的猜想,你怎麼看?<<教練的工作永遠讓外界存在猜想,不論你是誰,不論你是成功的教練,勝率很高的教練,還是失敗的教練,勝率很差的教練,不論你是贏球的賽季,還是輸球的賽季,只要是教練,就存在猜想,教練永遠都坐在火山口上。
>>你打球時代的NBA和現在的NBA有什麼不同?<<最大不同在於領袖能力。在我們打球的時候,我們有很多教練和導師在幫助我們。而現在很多年輕人缺乏這種指引。
>>我知道,你的選秀標准和很多人不一樣。比如你挑中了身高不到六英尺的羅賓遜,比如你挑中了其他人都不看好的鮑克曼。上個賽季你還直接簽下了還在肯塔基上學的莫裡森。你是如何評估一名大學球員的?<<我看重在94英尺長的場地上能力,內線和外線能力,是否能夠做出正確決定的能力。我還看重他和隊友的溝通能力,以及他是如何對教練的要求做出反應的。另外你需要記住一件事情,球員的身體遠比球員的技術重要得多。