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『每一屆大賽,都是中央電視臺體育頻道提昇的一個契機。』馬國力曾說。但這種提昇,隨著央視在奧運報道競爭對手的不存在,已經越來越向技術層面靠攏。平面媒體也是同樣,不對等競爭的格局早在2006世界杯乃至更早以前就確定了。
因此,可以預見,2008奧運會時的網絡媒體競爭將異常強烈。更重要的是,網絡原本就是一個燒錢的部落,再加上奧運會是一場燒錢的游戲,兩者相加,勝利者未必贏多少,但失敗者的代價一定是慘重的。
在這場爭斗中,搜狐先下手了--奧運會史上第一個網絡贊助商。無論是3000萬美元還是1.5億人民幣都不重要,關鍵是圍繞著奧運贊助商的概念,其營銷策略是否恰當。很多人認為,這個網絡贊助商其實是一個技術層面的支持,內容上毫無特殊性。但作為一個網絡媒體,內容和形象自然是同樣重要。
毫無疑問,搜狐也是兩者都想要的。但嚴苛的合同限制了他們在內容上的進一步擴展。其他贊助商在網絡中只能在搜狐做廣告的說法顯然是荒謬的,也許搜狐被某些人迷惑了,但這是一招既讓同行們嫉妒,也讓廣告商憤怒的敗筆。
這也就不難理解,在新浪因為『搜狐胃口太大,想要太多』而聯合其他媒體時,為何應者雲集。但從另外一個角度來說,在搜狐孤注一擲的時候,也只有新浪有足夠的能量與之相抗衡。無論是騰訊還是網易,其體育報道並不是他們的優勢項目,在團隊和資源方面,不足以與搜狐競爭。
而對於其他專業體育網站來說,緊緊依靠十幾天的體育資源而投入巨大得不償失,因為他們需要看到立竿見影的效果。2006年擁有世界杯視頻集錦權的新傳,如今已從300人縮減到60人。一次性的資源不會讓一家中量級網站一戰成名,但足以讓它一蹶不振。
事實上,只有門戶網站纔可能實現資源的縱深利用。這種縱深便是張朝陽所說的『矩陣』效應,他的思路沒有任何偏差,只是搜狐在內容上能夠倚重的奧運資源實在太有限了。
此外,無論是搜狐還是新浪,讓他們很頭疼卻無法不面對的現實是,人們對奧運資訊的渴求實在太少。跟足球、NBA等職業聯賽相比,奧運會4年的周期太長,上一屆冠軍的名字還沒記全,下一屆再來,已經物是人非。從新聞報道的角度而言,這種現象也很容易理解,人們對熟知的人或事情顯然更加關注。而從審美來說,距離太久了,人變得陌生而不美了。
2007年對於新浪,是思路上的一次調整。在追求了幾屆影響力之後,新浪重新回到做內容的老路上來,當然,這種回歸也未必心甘情願。盡管沒有搶到官方的風頭,新浪還是做足了內容報道的功課,想要在幾門語言上取得突破是很有野心的。但讓人遺憾的是,新浪在原創內容上重視不夠。當然,這也要取決於奧組委對網絡媒體的偏見,在中國境內竟然沒有一家網站可以獨立通過網絡媒體的身份拿到正式報道證。通過國外的合作媒體,新浪預計會拿到15張左右采訪證件,但相對於他簽約三大社擁有的約2000記者而言,原創比例實在過低。當然,既然新浪已經在廣告收回了一定的成本,2008年當不會有大的失誤。
而央視國際在2008網絡競爭中扮演的角色則比較有趣,與其他媒介既不是競爭的關系,也不是毫無追求。在眾多官方網站不受網民待見的時候,央視國際打算扮演一個異軍突起的優質主旋律,這個主旋律有著打造最優秀新媒體的野心,當然技術層面的解決還有待時日(據估計至少兩年),不過一旦突破了技術的瓶頸,也許網絡媒體被商業網站把持的局面將得到一定程度緩解。
奧運會是身體和技術競爭的集大成者,圍繞著奧運會的媒介競爭,當然也需要由精彩激烈來配合。無論如何,2008奧運會不僅是中國業餘體育和職業體育的一個分水嶺,更是中國體育媒體的重大轉機,很多媒體的命運將由此改寫,我們正在目睹和高潮即將到來的新浪VS搜狐,這是這出武戲中的巔峰對決。
中文體育資訊網TOP10排名 網站 CIIS值1 新浪體育 112.502 Goal.com 80.053 搜狐體育 34.114 網易體育 22.405 騰訊體育 22.146 7m.cn及時比分 19.657 新傳在線 10.208 HoopChina 9.489 TOM體育 7.8210 雪緣園足球即時賽果 5.09
注:中國互聯網指數系統(CIIS)由互聯網實驗室和中國國家統計局與2004年聯合發布,是檢測中國互聯網經濟變化發展的晴雨表。本排行榜為12月27日數據。
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