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1994年,在四川成都,上萬人聚集一起,爭相購買一種只需5元或10元錢,就有可能中取摩托車等獎品的彩票。這是為在四川舉行的第22屆世界跳傘錦標賽籌集資金而發行的彩票,也是體育彩票在蜀中大地上的第一次登場亮相。
同年,在四川省體育局一間簡陋的辦公室,四川省體育彩票管理中心宣告成立。這個成立之初僅有兩個人,靠借來的2萬元作為啟動資金的管理中心,從此開始了四川體育彩票的成長之旅。
萬事開頭難。要將一種全新的消費推向市場,其難度可想而知。作為四川體育彩票資歷最老的體彩人,原四川省體彩中心主任謝晉達回憶當時,百感交集,他說,為申請發行額度,必須四處協調;為了做銷售,經常騎自行車或乘坐長途汽車奔波於各銷售場地;為完成銷售任務,通常是將任務分解落實到每個員工頭上;節假日,別人休息,體彩人卻是最繁忙的時候。
1999年,為了做好電腦體彩上市的各項籌備工作,省體育局朱玲局長親自掛帥抓籌備工作;體彩人四處奔波,到兄弟省市考察學習;為了搶時間,抓進度,捨棄休息時間,成為家常便飯……努力的結果,令四川電腦體彩終於在1999年8月3日成功上市。
平臺搭建成功,一切從零開始。作為一方管理者,省體彩中心不斷優化管理和服務手段,其有效的措施甚得同行贊許。2003年、2004年,四川省體彩中心連續2年在全國體彩工作會上作為體育彩票安全工作的典型發言。在省體育局系統,體彩中心更是年年的『安全生產先進單位』。
多年來,四川省體彩中心堅持『安全工作一票否決制』,從銷售點管理、銷售數據管理、開獎管理、兌獎管理等一系列環節著手,通過強化操作程序、加強執行監督,狠抓安全工作。從沒有發生過重大安全責任事故,確保了四川體育彩票的順利發展。
體育彩票銷售頭緒多,影響大,涉及面廣,沒有科學有效的管理,事業就難以得到發展。在狠抓安全的同時,四川體彩人不斷創新管理機制,提高管理效率。在即開型體育彩票上市初期,為盡快打開市場,采取了將銷售任務分解落實到每一個中心員工頭上的辦法。1999年電腦體彩上市,四川體彩借鑒兄弟省市省中心直管和市(州)分級管理的成功經驗,創造性地將二者結合起來,形成了由省中心直管和市(州)體育部門協管相結合的管理機制。為了滿足電腦體育彩票營銷管理對專業人纔的需要,省體彩中心打破原有的用人機制,面向社會,廣納人纔。
目前,四川體彩中心正在著手進行ISO9001質量論證、專管員隊伍建設、優化激勵機制等工作,以進一步完善管理機制,提昇管理效率,推進四川體育彩票事業的持續發展。
過程是艱辛的,成績是顯著的。14年來,四川體育彩票取得了長足發展:年銷售量從1994年的2300萬元增長到2007年的15億餘元,增長了65倍;電腦體育彩票游戲玩法已經從1999年的單一品種發展到現在的12種;電腦體育彩票銷售網點更是從當初的350個發展到現在的近3000個;2000年,四川還取得了年銷售16個億,排名全國第二的歷史最好成績。1994年以來,四川省體彩中心連續10餘年被國家體育總局體彩評為『全國體育彩票工作先進單位』。
今天的四川,已經發展成為西部體育彩票大省。 (王華汪宏河趙明)
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