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國奧隊在這個年尾的成績並不好,足協高層也在拿國奧隊的防守不斷說事。這讓我想起了2000年的那個12月。那一年米盧剛剛開始他和他那支國家隊縱橫全球的拉練。當時的比賽打一站輸一場,而且1比4、2比6這樣的大比分輸球屢屢出現。當時國內從足協高層到媒體對米盧是一片質疑的聲音。這種質疑一直持續到了當年的10強賽開打之前,如果不是當時沒有教練接手,米盧很可能已經提前下課。但後來正是這位備受質疑的米盧給中國隊帶來了歷史上第一次的世界杯之旅。
中國足協的官員如果沒有太大的健忘癥的話,現在可以不用急著對杜伊和他的球隊說太多的質疑話語,畢竟在明年奧運會打完之前,一切的總結都是階段性的,都顯得太早了一些。中國足球的成績搞不上去也就罷了,再不能讓所有的人都來一句中國足球人太也沒有耐性了。反正再過八個月一切就可以見了分曉,索性用人不疑、疑人不用。別總惦記著讓中方的助理教練搞一個B計劃在杜伊身後時刻准備著。
就在我們總結國奧隊過去一年的時候,國奧隊的隊員們正破天荒地享受著長達16天的假期。這讓我想起了2003年的那個12月。當時原本想讓國奧隊休假一個月的沈祥福卻被領導們逼著把隊員們提前一個月集中起來。在毛家灣原本應該享受假期的球員們卻練起了萬米跑。一天訓練六七個小時,到最後連觀戰的記者們都站不住了,球員們還在摸黑訓練。這種『反人類』式的訓練結果是,備戰三個月的中國隊沒打過只准備了半個多月的韓國隊,場上先抽筋的是天天萬米跑的中國隊員。而到了那次預選賽的最後階段,全隊更是幾近崩盤的局面。
現在這支國奧隊的部分管理人員,一天也在醉心於某些『中國特色』的管理方式。需要指出的是,中國足球在過去的五十幾年裡多的是失敗的教訓,少的是成功的經驗。在管理上,唯一可以稱道的是2001年10強賽『親情一家』式的放松式管理。而前門後門一把鎖的簡單粗暴式管理只能被歸結為失敗的教訓當中。
國奧隊在這個年尾的最後三場比賽裡,足協的最高層領導並沒有貼身緊逼。與科特布斯的比賽甚至沒有一位副主席在場。這是一個讓人欣慰的信號,但我很懷疑在明年進入奧運會的最後備戰之時,這種『良好』的氛圍是否還能存在?2004年的國奧隊,准備會上5名領導講話的場面在奧運會時誰能擔保不會再出現。
對於中國足球的大部分領導者來說,直到今日還沒明白的一個道理是,領導者的權力不是可以對一切指手劃腳的。一個真正領導都只需要做到將正確的人放到正確的崗位上即可。
我不希望在四年之後,再次總結國奧的時候,上面提起的碎片又會被重新提起。那一定會像紮進大腦深處的玻璃一樣讓人痛徹心肺! (趙震)
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