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如果不是科特布斯與國奧、國足熱身的計劃變來變去,也許我們至今也不會關注這樣一個『學術領域』——熱身經濟學。這門學問牽扯到中國足協內部、以及盈方公司與足協的利益之爭。斗爭的結果往往是,中國足球很受傷。
盈方公司當初以比亞足聯開發公司多200萬美元的價格買斷了中國之隊的經營權,謝亞龍一夜之間踢翻了與亞足聯開發公司談判一年達成的800萬美元每年的共識。從甫一接觸,金錢就佔據了主動地位。
得來盈方公司,中國足協卻失去了在整個亞洲的利益。中國足球一次次在分組、抽簽等活動中處於被動地位。更為關鍵的是,在有關世界杯出線方式等重大決策出臺之時,中國足球也失去了與自己地位相符合的提前知情權。
在與中國足協的合同中,盈方公司每年必須安排22場A級比賽。可是,名聲和威望每況愈下的中國隊,已經無法給他們帶來預期的經濟利益。中國之隊在2007年失去了最大的贊助商西門子,後來又失去了可口可樂,他們對中國之隊的影響力估值不高,盈方賺錢越來越困難。
就在這樣困難的情況下,有限的熱身賽更是每場必爭的資源,誰都打算在這塊已經不那麼肥的肉上咬一口。就在媒體炮轟盈方在熱身安排上不作為時,盈方也通過某種渠道暗示是來自足協的復雜原因導致了熱身的隨意性。結果是,中國隊的熱身計劃馬馬虎虎,熱身對手像旅游觀光,針對性地備戰幾乎沒有。
中國隊能否在2010年世界杯亮相,明年的20強廝殺格外重要。面對卡塔爾、伊拉克和澳大利亞,中國隊的備戰如果不細致入微,如果不縝密周全,那麼在明年6月份結束的時候,中國足球果真要洗洗睡了。
姑且不論盈方每年支付給中國足協的1000萬美元究竟流入何處,現在是大家精誠團結共同對敵的時候了。攘外必先安內,如果2010年世界杯出線了,大家都有更多賺錢良機。為小錢而捨大錢,可不是經濟學的邏輯。
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