新浪體育訊CBA聯賽轟轟烈烈搞了12年。球市起落也罷，市場的培育也罷，國家隊的戰績也罷，新人的湧現也罷，都掩蓋不住這樣一個尷尬的事實：無論各俱樂部承認與否，幾乎沒有掙錢的。改革開放以來，市場化的理念已經深入人心。體育要想與市場接軌，走職業化的道路是不可避免的。職業聯賽作為市場化項目，其最終目的就是通過滿足市場需要而獲取利益的最大化。既然不掙錢，那咱們還折騰的什麼勁，那還叫職業聯賽嗎？

　　對於中國的職業體育俱樂部的運營情況，有很多專家學者進行了研究。資料顯示，中國的職業體育俱樂部經費來源方面大部分仍舊靠企業投入。一份研究材料表明，籃球俱樂部雖然不再向國家伸手要錢，但是許多俱樂部在聘請外援、支付球員薪水和獎金、轉會費等方面花錢如流水，收入與支出不平衡。根據資料顯示，CBA俱樂部年投入資金平均為387萬元，俱樂部的經營收入平均每年為237萬元。在這種狀況下，我們投資籃球俱樂部的企業家們基本上扮演的是慈善家的角色。難怪一位圈子裡的資深教練(現在是領隊)語重心長地對媒體記者說，戰績不好你們可以罵教練、隊員，但是不能罵企業，把人家企業罵跑了，誰掏錢搞籃球呢？這話顯得中國籃球有些悲壯了，明明賠錢的事情，就是有人會掏錢，為的是挽救聯賽，支持中國籃球事業的發展，企業家幾乎成了民族英雄。

　　然而，企業家在市場上打拼這麼多年，把自己的企業做大做強，飽經市場經濟的考驗。他們可以做慈善家或者民族英雄，但是市場規律是不可違背的，企業家也不是冤大頭，他們的耐心是有限度的，起步的時候可以賠錢經營，但當看不到希望的時候，自然的選擇就是撤出了。所以，只要分析一下我們俱樂部名字的變遷就可以了，簡直是一部前僕後繼的企業家衝鋒陷陣然後倉皇撤退的電視連續劇。CBA就像個水性楊花傍大款的小二奶，恨不得把中國所有像樣的企業陪一遍，來維持自己高昂的支出。那些咬牙堅持下來的俱樂部日子也不好過，要麼打掉了牙往肚子裡咽，以滿足領導奪錦標的虛榮心，領導高興了，也許還能從其他方面獲得政策利益上的補償；要麼就偷工減料，拖欠球隊工資，購買水貨外援什麼的。

　　但凡了解一點世界體育競賽聯盟狀況的人都知道，經營聯賽是可以賺錢的。同為籃球聯賽的NBA聯賽，它的俱樂部每年通過廣告贊助、電視轉播權轉讓、球員轉會、門票收入、標志產品的銷售獲得大量的收入。到20世紀末，NBA的總收入已經達到150億美元。CBA擁有十幾億人口的巨大市場，我國的籃球受眾數量連NBA這樣的聯盟都垂涎，可我們的經營卻可憐得很。1999年的一個研究報告表明，當時國內的27個籃球職業俱樂部中，真正有經營行為的只有11個，其餘的基本上還處於運動隊的運行模式。那時候，我們的職業聯賽已經搞了5年。

　　不可否認，任何一個聯賽的運營都要經過一個發展歷程，NBA也出現過入不敷出、難以為繼的時候。畢竟NBA聯賽已經搞了50多年了。但問題在於，我國的職業聯賽誕生於經濟全球化的今天，無論是觀眾需求還是國家的經濟基礎，包括國外先進管理技術的引進還是其他國家經驗的吸取，都具有NBA起步時所不具備的先天條件，同時也面臨著巨大的國內市場，聯賽和俱樂部搞不好，恐怕不能僅僅用一句管理水平不高就可以打發的。

　　CBA和NBA到底有什麼不一樣呢？我們可以把問題逐一進行比較。首先看所有權：NBA的俱樂部和球隊都是歸老板所有，無論是庫班還是唐納德·斯特林，俱樂部就是俺家的，陪了掙了都是自己的。CBA的球隊大概有兩種模式，一種是省市體育局(部隊)與企業合辦的，即體育局出教練員、運動員，企業出資金，CBA中大部分是這種屬性的俱樂部。第二種是企業獨自辦俱樂部，俱樂部的所有權歸企業。比如廣東宏遠和不守圈子裡的規矩而遠赴他鄉打球的北京奧神。從所有權上看，大部分合作制的俱樂部存在一些先天不足，政府主管部門的行政乾預，缺乏規范的俱樂部運行方式。再從管理機構上看，NBA的最高權力機構是董事會。董事會是怎麼產生的呢？是由30支聯盟球隊的老板或者老板指定的代理人組成的。董事會是NBA的最高權力機構，所有的決議都是投票決定。決策在得票四分之三以上就可以生效，反對者無條件服從。這樣，基本上是按照聯盟中多數球隊的利益進行決策的。總裁是受聘於董事會的最高行政領導者。說白了，董事會就是所有俱樂部的代言人，大衛·斯特恩也不是國家乾部，是老板們聘來經營聯賽的。老板不看別的，要的就是利益，所以NBA的所有運營，全部圍繞著一個目標：掙錢！CBA的最高權力部門是中國籃球運動管理中心，那可是各省市體育局籃球中心的領導，自然也就是各俱樂部的領導。俱樂部只能行使籃管中心許可的有限的權利，更糟糕的是，就是這點有限的權利，對於那些體育局與企業合作的俱樂部來說，還要進行對這些權利的二次分配。至於企業自辦的俱樂部，因為你的兄弟們都是帶著計劃經濟的尾巴，你也只好隨著大家叫爹了。

　　所有的問題最終的原因多是體制問題。我們和NBA的差距絕不僅僅是市場開拓，營銷水平或者競技水平的差距，體制上不倫不類，導致了聯賽不是真正意義上的職業體育聯賽，掙錢的問題，就不用多說了。其實從管理體制上說，CBA的職責劃分要比NBA復雜的多。咱們中國人智商高，就喜歡搞復雜的東西，那是美國人管不了的。不信你把咱們任何一個俱樂部交給大衛·斯特恩，照樣是個賠錢貨。籃管中心一次性把CBA聯賽經營大權交給了買家。從買家的立足點來說，他的職責理所當然的是為自己賺錢，根本不考慮俱樂部的生存問題，而且盡量限制俱樂部的經營空間。競賽和運動隊的管理雖然是籃管中心負責，但他和俱樂部之間沒有一脈傳承的利益關系，也就是說，籃管中心的利益只與買家的出價有關而與俱樂部的經營狀況無關。在沒有經濟利益驅動的情況下，籃管中心的工作效率是可以想象的，在負債經營的情況下，企業的唯一職責就剩下不斷投錢了。

　　我們的聯賽年齡還小，脫胎於舊體制的先天不足也很難在短時間內解決。應該看到，現有的聯賽確實為我國籃球事業的發展做出了積極的作用。但是，市場規則不相信眼淚，真正的職業聯賽不能靠慈善家、民族英雄和冤大頭前赴後繼的拼命精神。職業聯賽不是希望工程，職業俱樂部不是失學兒童，不能靠輸血和救濟生存。我們呼喚嶄新體制的聯賽在不久的中國市場出現，那時候，我們的聯賽將是企業家趨之若鶩的搖錢樹而不是吃百家飯的扶貧工程。那一天，也真正是中國籃球騰飛的日子。