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本報記者杜旻
根寶回來了。當上海東亞隊的娃娃兵以十分男人的方式衝甲成功時,連徐根寶自己都沒有想到會在上海足壇、中國足壇掀起那麼大的動靜。
兩年前,徐根寶和上海東亞集團合作,從崇明出山參加乙級聯賽。面對中國足球職業化的亂局,他曾總結出九個字進行了反思:市場亂、環境差、球員驕。
兩年後,上海東亞隊衝甲成功,徐根寶更沒有被紛至沓來的榮譽衝昏頭腦。『衝甲成功的那一刻,也是我開始頭疼的那一刻,中甲是個什麼樣的環境?這批孩子進入中甲,也就等於真正進入了中國職業足球的大染缸,他們會不會被染壞,我非常擔心。』
徐根寶已經不僅僅是當年的徐指導、徐大帥,現在更是一家職業俱樂部的董事長、董事會主席。要讓他的『中國曼聯』真正『磨劍』成功,他必須在中國足球惡劣的職業環境中闖出一條新路。
他,准備好了嗎?
問題一:球員如何管理徐根寶擔心,這批十八九歲的孩子如果要『變質』,正是在目前有了點錢的時候,有了點名的時候,所以他必須率領他的弟子跨過這道環境的坎。
徐根寶想了兩個辦法,一個是思想教育,一個是嚴格管理。『現在就好比好八連剛剛進駐了南京路,連風都是香的,毛主席教導我們,「拒腐蝕,永不沾」,所以這次回來我給他們上的第一課,就是這個。』
在嚴格管理上徐根寶是出了名的,他說老板和球員掰手腕,如果老板急功近利,硬不起來,為了要成績不敢開除大牌,那麼球霸就產生了。『到哪裡都有這樣的特殊隊員,我們東亞隊也有這樣的「小球霸」苗頭,我現在是董事長,所以我敢說寧可不要成績,也不能助長這種歪風邪氣。』
問題二:俱樂部如何穩定徐根寶通過對職業聯賽這麼多年的總結,發現了一個規律,那就是有國企背景的俱樂部,得到政府支持的俱樂部,往往是最穩定的俱樂部。『個人企業不太穩定,生意不好,環境太差,就有變化,所以我一直傾向與國企合作,與體育局合作。』
有了自己的基地,有了自己的隊員,再加上多年豐富的培養青少年的經驗,徐根寶一直想找一個穩定的合作伙伴。東亞集團出300萬元,體育局出200萬元,東亞隊在乙級聯賽的成功經驗給了徐根寶、也給了投資伙伴更多的信心。
對上海有關行政部門來說,徐根寶的球隊不僅要代表上海參加第11屆全運會,還要參加第12屆全運會,這種合作模式對上海足球的可持續發展、對上海的城市形象都大有好處。
問題三:市場如何經營打中甲到底需要多少錢?或許每個老板心中,都有不同的一本賬。不過有一點是肯定的,徐根寶不是那種『燒錢』的主,兩年前他就提出:如果每個俱樂部都不贏利,投資與回報不成比例,中國足球走不出急功近利、惡性循環的怪圈。
徐根寶對球員收入方面提出了兩句話:本事與工資掛鉤,球市與獎金掛鉤。打乙級聯賽時,他給小隊員定了600元的工資,『因為他們只有乙級聯賽的水平,如果他們有了中甲的水平,就拿符合中甲水平的工資,將來有了中超的水平,當然工資也會提高。』
『球市好了,票房、廣告、電視轉播,俱樂部的收入都來了,這個時候當然可以給隊員們多發點獎金,因此獎金和球市是密切相關的。』徐根寶說,球員的價格,必須和他們為俱樂部創造出來的價值相關。
本報明日將會對徐根寶征戰中甲聯賽的『職業新政』進行一個全面的介紹和闡述,敬請關心中國足球、上海足球的讀者留意。
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