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作為一個普通公民,我不知道有沒有『推薦權』這一說,如果有,我推薦徐根寶當足協主席。
推薦徐根寶,第一是因為他纔是培養青少年足球的真正表率。他率領一幫小孩征戰乙級聯賽拿了冠軍,而不少球隊是靠老槍們在中乙廝混的。第二,徐根寶真正實現了足球產業化。這幫小孩是徐根寶在上海崇明島『根寶足球基地』自家生產的,幾年過後,就可以賣出好價錢了。
先說推薦的第一個理由。
『足球要從娃娃抓起』,這可是鄧爺爺說的,可是自職業化以後,中國足協在青少年培養上不僅沒有長進,簡單連王小二都比不上了。中國足協副主席楊一民前不久公布的數據就令人觸目驚心:中國男子足球注冊人口從高峰時的65萬人下降到3萬人!足協把本來屬於應該自己做的工作推給了俱樂部,以為那些老板比他們覺悟還高,結果被心懷鬼胎的老板們忽悠了一把。其實這也怪不得老板們,上梁不正下梁自然要歪。而就在整個足球界『心太浮』時候,徐根寶在上海崇明島折騰了一個基地,專門訓練青少年足球。也有人說,徐根寶是被逼無奈纔去崇明島的(他提前下課),不過別忘了, 『根寶足球基地』在他下課以前就已經頗規模了。
『十年磨一劍』,這是徐根寶著名的口號之一,道理簡單,實踐起來卻很困難。徐根寶能夠『眾人皆浮我獨沈』,我看他當足協主席非常適合,退一步講行政級別不夠,至少他當青少部主任是非常夠資格了。
再說推薦的第二個理由。
說起這一點,我倒有點檢討自己的思想過錯了。2002年徐根寶下課到崇明島後,我第一時間在一個月內兩次去了崇明島。過後,我為自己能夠和徐大人斗智斗勇而沾沾自喜。過程是這樣:徐根寶要我幫他宣傳他的『根寶足球基地』,而我卻沒有聽他的話,而是對挖他的『思想動態』感興趣。現在我已經在做體育產業了,纔深深理解徐根寶當時的苦衷。他的基地投資一半是靠他個人的積蓄,一半靠銀行貸款。每個月的利息都壓得他幾乎抬不起頭,所以他呼吁更多人去他基地裡的賓館『消費』,更多人去基地裡的餐廳『消費』。他要利潤啊!我印象最深的是他為了吸引眾多單位去他那裡『開會』,不惜『出賣』他的人生教訓。他在賓館會議室裡對前來他賓館休假的電力局職員講課,其中一句我認為是非常非常有哲理的:『往往你以為沒問題的時候,最後就出問題了。』因為在我後來很多工作中,經常出現了這種『往往你以為沒問題的時候,最後就出問題了』的情況。
以後幾年我不知道徐根寶是怎麼挺過來的,不過我認為第一應該很辛苦,第二,隨著這幫『阿通木』們(我印象中他很喜歡這個小孩)成長,他足球產業化應該會成功的。
如果一個人能夠抓青少年足球,而且可以成功運作足球產業化,難道不應該去當足協主席嗎?
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有道理,精英體育向全民體育的改革。應該從中國足球開始。
同感全國球迷全國人民的感受我想昨晚的中卡之戰不比汶川大地震給廣大人民帶來的災難輕鬆這是多少年來國人心中的痛啊!!!換掉足協謝亞龍換掉國足主帥杜伊任命徐根寶國足主教練兼足協領導!!!
許根寶和金志揚都可以當足協主席。因爲他們懂得足球。