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記者陸逸報道2006年世界杯之前,在阿迪達斯德國總部的一幢獨立大樓裡,200多名職員忙忙碌碌了一年。從市場份額來看,阿迪達斯已被耐克甩在身後,但在本土舉辦的世界杯無疑是收復領土的好時機,他們希望世界杯期間德國的『每個角落都能看到三條杠』。
耐克的反擊非常凶狠。2007年夏天,美國公司向德國國家隊提出價值5億歐元、為期8年的新球衣合同,一舉將阿迪達斯原先和合同提高了6倍!但最終德國人不能割捨幾十年的情結,還是選擇和曾幫助德國舉起1954年大力神杯的阿迪達斯續約,價格也理所當然水漲船高。
就在阿迪達斯VS耐克這樣的競爭企業明戰、暗戰之際,背後受益的是國家隊。有經濟頭腦的足協管理層,已經可以如魚得水地利用商業制衡關系,尋找到最有利於自己的平衡點。英格蘭足總在選帥上一直貽笑大方,但在經濟上卻從來不含糊,盡管英超的強勢多少讓足總有『雞犬昇天』的味道。上周,英格蘭國家隊纔剛剛恥辱性地從歐洲杯出局,足總就提醒失望和憤怒中的球迷,已經和獨立和Setanta兩家電視臺簽下4.25億英鎊的4年本土轉播合同;海外轉播商(例如ESPN)的新合同是1.5億英鎊。獨立和Setanta聯合擊敗的對手是BBC和天空電視臺,前者將合同價值提高了42%。但這還不如海外轉播合同驚人,前四年,英格蘭的轉播費用只有3900萬英鎊,這一次的增幅高達274%!
企業贊助是英足總收入的另一大塊蛋糕。在現有合同下,5大主要贊助商———Nationwide建築公司、恩寶、嘉士伯、國家快遞和E.on每年為足總創收約1億英鎊。贊助商和轉播商是英足總的衣食父母,參加大型錦標賽的獎金收益、門票收入等,對整體營業額而言,只剩下象征性的意義。以2004年為例,足總的營業額是2.06億英鎊,而轉播、贊助的收入就高達1.7億英鎊。
這是英國足球世界完美的金融環境造就的『蝴蝶效應』。轉播費呈多米諾骨牌式的連鎖提昇,贊助商的合同價值也不斷提高。英格蘭足總在經濟操作層面,尤其是轉播權的談判上,顯然已經超越歐洲其他競爭對手。其實,歐洲所有的足球勁旅都有身家不菲的養父母,意大利足協就有有大小23個贊助商,其中包括彪馬、RAI(國家電視臺)等,每年能帶來4560萬歐元的收入。
經濟實力強的國家,該國足協在應付球員工傷問題上有著無與倫比的優勢,盡管國家隊賠償球員,從體育精神來講並不合情理,激顯出職業化和傳統體育道德的衝突,並且在歷史上並無先例。英格蘭足總開創了先河,2006年歐文在世界杯期間十字韌帶撕裂,在漫長的法律糾紛後,前後共獲賠600萬英鎊;就在這個月,他代表英格蘭和奧地利打友誼賽時大腿肌肉拉傷,國家隊立即作出賠償措施,以周薪10萬英鎊為紐卡支付球員的工資,直到歐文能重新為喜鵲軍團披掛上陣。
金融體系完善,對賠償制度的設定有莫大的好處。如今英格蘭足總已經相關專門款項應付傷病的突發事件,盡管大部分球迷並不知道賠償的具體細節,但和很多訴諸法律仍無法解決的個案相比,英格蘭俱樂部生活在天堂之中。
那麼,國家隊究竟應不應該為球員服役受傷買單?來看一個數據:2004年,就在英格蘭營業額達到2.06億英鎊時,他也為國家基礎足球建設等草根項目投資9000多萬英鎊,扣除球員出場費、各項賽事獎金和開支後,最後剩下大約2500萬英鎊。這一年,英格蘭的開源節流比過去兩年都要明顯,2002和2003年剩餘款項甚至不足1000萬英鎊。因此,該不該承擔責任可能更多存在於道德上的辯論,實際上,絕大多數足協都沒有能力承擔高薪球員的薪水和醫療費。英格蘭已經是商業運作成功的楷模,尚且如此,何況歐洲一些小國,甚至非洲,因此從目前的情況來看,一旦球員工資和傷病的開銷由足協來分擔,那麼將有無數足協將被拖垮。
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