|
||||
假如英超停一年……
記者徐丹雷報道英格蘭出局歐洲杯,媒體紛紛預測英格蘭將會損失多少錢,但沒人將其和英超聯賽做過類比。若英超停擺一年,損失顯然更為驚人。與英格蘭缺席大賽可能對國民經濟生產消費領域帶來重創一樣,英超休戰一年可能帶來的損失也會讓電視轉播機構、廣告商、酒牌擁有者、交通服務業、博彩業等足球上下游機構損失慘重,影響且更為深遠!
本賽季是英超3年27億鎊轉播新約付諸實施的第一年。如果英超停賽一年,那英超聯盟僅在轉播費收入上就將至少損失10億鎊。這僅僅是開始。
上賽季末,英超委托調查公司,抽查了20支英超球隊總共25078個球迷樣本後得出英超2006-07賽季報告。按報告揭示,上賽季平均每個英超主場球迷在每個比賽日購買比賽指南、食品的花銷為10.08鎊。然而,球迷10.8鎊的場內花銷和5.96鎊的博彩花銷,不過是球迷比賽日消費的小頭。據報告統計,上賽季每名英超球迷平均每個比賽日花費119鎊,球票支出和購買俱樂部紀念品的花銷佔了大頭(平均每人購買俱樂部球衣復制品的花銷是54.65鎊)。
2007-08賽季,英超20支球隊的主場總容量為73萬人。如果上賽季一個球迷一個比賽日可以花掉119鎊,那麼本賽季所有英超球迷19個主場比賽日花銷就至少能達到16.5億(119×19個主場×73萬)鎊。英超停賽一年,比賽日這天的16.5億鎊將灰飛煙滅。其中,俱樂部的票房和其他商業收入將至少達8億鎊,另外一半損失,將由球場內外的酒吧、食肆,以及主場球迷光顧的博彩公司和球衣零售店分攤。
沒了英超,英格蘭在失血的同時還得不到補血機會。截至本賽季,格雷澤爾、勒納、吉列特、阿布等外資收購英超球隊的總花銷已超過20億鎊。英超暫停,這20億鎊立即打了水漂。沒了投資標的,美國體育大亨、中東石油巨富、歐洲銀行世家和俄國金融寡頭的資本將轉向他地,這就意味著未來可能的幾十億鎊將與英格蘭無緣。
考慮到聯賽終止,包括英超球員、教練和俱樂部工作人員在內的上千人,將沒有了為GDP貢獻增長量的機會。粗略估算,英超停擺一年,導致英格蘭GDP的損失將接近80億鎊!在足球之外,英超對於英格蘭社會的影響也不能小計。本賽季英超和政府實施的合作計劃,每年捐給社區服務領域400萬鎊。這些社會公共領域事務必將會因英超停止而殃及池魚。除了英格蘭本土,國外球迷也將受害。本賽季阿森納和曼聯的賽事,在全球200多個國家和地區的6億家庭實況轉播,收看人數據估計達10億。不難想像,若英超停擺一年,會有數以億計的人無所適從。
零售業損失最大
記者王康寧報道英國經濟因為英格蘭國家隊從歐洲杯出局而被蒙上陰影,而其中潛在損失最為慘重的恐怕還不是足球產業本身,而是那些習慣借著足球熱大賺一筆的各種零售行業———從一個集裝箱一個集裝箱從中國進口英格蘭國旗的進出口公司,到出售各類飲料和派對用品的超市,再到球迷看球時最愛去的酒吧。這其中,作為英格蘭的官方球衣制造商,英國本土品牌茵寶自然叫苦不迭。
就在英格蘭輸給克羅地亞止步於歐洲杯決賽周之外的第二天,茵寶公司的股票價格就在下跌2.3%後降至每股170.5便士,看似沒有什麼太大的變化,但專家指出,這多虧了茵寶已答應以2.85億鎊的價格由耐克收購,而頂替英格蘭參加歐洲杯的俄羅斯則剛好是耐克贊助的球隊。要知道,茵寶過去一年5600萬鎊的總營業額當中,光是球衣銷售就佔去了3200萬鎊,而盡管該品牌還是埃弗頓、格拉斯哥流浪者、北愛爾蘭等球隊的球衣贊助商,但據保守估計,英格蘭球衣在球衣總銷售量中所佔的比例至少也在80%左右,英格蘭出局所帶來的負面影響可見一斑。
體育用品零售商的日子也好不到哪去,比如在全英擁有380家分店的JJBSport,上半年的營業利潤就較去年同期狂降了40%跌至1100萬鎊,如果說造成這一現象的原因還是之前英格蘭表現不盡如人意的話,那麼這次球隊悲慘出局,其商業後果可想而知。
與英格蘭國家隊『同甘共苦』的顯然不僅僅是體育用品零售商,假如英格蘭當初沒有失手的話,眼下像活動球門、毛絨玩具、裁判裝束還有燒烤用具這樣的『足球商品』就可以上架了,但現在,它們至少還要在倉庫裡再等兩年。此外來自英國零售業協會的統計數據顯示,英格蘭參加國際大賽往往可以帶動啤酒、比薩餅等派對食品的銷售,比如在2006年世界杯期間(至少在英格蘭出局之前),全英超市每周的營業額都要比平常多出1.24億鎊。
"20億還算少了"
記者王康寧報道佩特裡奇的一腳,對英國經濟的影響究竟有多大?損失究竟是10億鎊、20億鎊還是更多?用來自Verdict顧問公司的常務董事裡查德·海曼先生的話說:『如果(英格蘭晉級所帶來的)良好感覺意味著英國GDP可以增長半個百分點的話,那20億顯然還算少了。』要知道,英國GDP在2005年估算為2.192萬億美元,大約為1.1萬億鎊,而半個百分點就是55億鎊。
英格蘭對克羅地亞前,《衛報》記者彼得·波特就在其報道中寫道,全英上下的生意人其實遠比當天前往溫布利的9萬球迷更希望看到英格蘭順利晉級。原因很簡單:『英格蘭進軍國際大賽所帶來的樂觀和國家榮譽感將「松開」國民的錢包,人們不是衝向超市一口氣往家裡拉上足夠的啤酒儲備,就是在酒吧裡一杯接一杯地朝肚子裡灌啤酒,當然還穿著剛剛新買的國家隊球衣。』
作為一名體育贊助市場方面的專家,來自BrandRapport諮詢公司的奈吉爾·科裡先生表示,英格蘭如果能晉級,預計僅僅在相關的商業贊助和廣告收入方面就可以為全國經濟創造至少2.5億鎊的額外支持。『國際大賽足以讓所有人瘋狂,它對於廣告和傳媒行業的影響堪稱巨大』,科裡表示。
出局顯然還會蔓延到商業銷售領域,據英國零售業協會(BRC)的初步統計,去年世界杯期間全國零售業績就比平時多出了大約10億英鎊。根據英國啤酒和酒吧協會(BBPA)的統計,英國國民在酒吧的消費額自從1979年以來已經下降了49%,一個『沒有足球的夏天』將是致命的。『英格蘭出局當然會在決賽周期間影響酒吧的經營,因為本土球迷看球的首選地點就是酒吧』,來自BBPA的尼爾·威廉姆斯表示,『如果是英格蘭在淘汰賽階段的某一場重要比賽,全英酒吧在這一天當中就可以比平時多賣大約1000萬品脫(pint,合568毫昇)啤酒。』
博彩行業所面臨的損失同樣驚人,來自行業內部的信息顯示,英格蘭一旦晉級就可以讓遍布街頭的投注店的營業額平添至少1000萬鎊,如果加上電話和網上投注,整個博彩行業的潛在損失將在5000萬鎊到1.5億鎊之間。賠率分析公司Sport-ingIndex的行政總裁裡查德·格林先生透露:『我已經看到有些專家曾經預測,明年歐洲杯期間全英的投注總額將在7.5億鎊的水准,但英格蘭出局,我想你至少得減去三分之一。英格蘭纔是人們興趣所在,就這麼簡單。』
英足總因為球隊出局所蒙受的損失顯而易見,盡管他們上個月剛與獨立電視臺和桑坦塔(Setanta)簽下了一份價值高達5億多英鎊的電視轉播合同———比如像Tesco超市、Kellogg麥片這樣的品牌將因為球隊的出局而不用支付相關的品牌使用費,這些加在一起差不多就是800萬英鎊。此外,英格蘭因為參加歐洲杯決賽周而獲得的出場費和贏球獎金至少也有400萬英鎊,而一旦球隊奪冠的話,相關的收入最終將高達1600萬鎊。
英格蘭此前並非沒有因為一腳射門而獲利,2001年10月,貝克漢姆依靠25碼外一記絕妙的任意球破門幫助英格蘭2比2戰平希臘,直接晉級2002年韓日世界杯,當時英格蘭媒體報道,小貝的這個進球至少價值1億英鎊,這還只是算英足總當時的收益,沒有對整個國家的影響進行量化。而小貝在世界杯與厄瓜多爾的比賽中,依靠任意球將英格蘭送入八強,據倫敦一家經濟研究中心估計,這也為英國零售業的營業額增加1.2億英鎊。
10億或20億無區別
記者陸逸報道2007年11月,佩特裡奇的一腳重炮,究竟讓英格蘭損失10億鎊還是20億鎊這個爭論實際毫無意義。盡管6年前,貝克漢姆在老特拉福德的任意球將三獅軍團踢進世界杯,卻只為國家帶來1億英鎊。短短6年,價值翻十倍,這很符合足球經濟高速發展的規律———它的品牌化和精英化都在不斷將掉隊者擠向邊緣。隨著世界杯以及歐洲杯等賽事的影響力逐步擴大,現在國家隊在一項賽事中體現出來的經濟價值被開發得愈發明顯,但英格蘭國家隊的出局和英超聯賽比起來是如何?和整個歐洲經濟比起來更難佔據太重要的作用。
來看看轉播市場,獨立電視臺和Setanta電視臺為了從BBC和天空手中搶過國家隊、足總杯的轉播權,出價4.25億鎊,這比之前的合同提高42%。ESPN等其他海外轉播商,更是以272%的增長趨勢纔拿到新的4年合同!就以歐洲杯的舞臺而言,每屆歐洲杯的商業價值都在增長,04年葡萄牙歐洲杯的廣告收入是4年前的兩倍,而意大利《米蘭體育報》透露的08年冠軍收入將高達2100萬~2200萬歐元,比04年的又增長20%。歐足聯以及國際足聯都在想方設法將歐洲杯、世界杯高度商業化,但這對於一些中小資產來說並不是好消息,長期依附於歐洲杯、世界杯的他們面臨著巨大的危險。
11月21日,克羅地亞將英格蘭送出歐洲杯舞臺。但有一些人根本無暇關注足球層面的事務,阿什利是其中之一。兵敗溫布利的第三天,他的SportsDirect公司向股票交易市場宣布利潤警報。而就在去年,該公司的利潤還有1.91億鎊,今年預計利潤只剩1.17億鎊。當天,SportsDirect的收盤股票價格為每股96便士,比前一天下跌15%個百分點!
阿什利只是佩特裡奇帶來的『10億效應』的承受者之一。就在SportsDirect陷入低谷時,競爭對手JJB股票價格下跌5.75便士,茵寶下滑4便士……依賴歐洲杯、世界杯效應的還不僅僅是體育零售商。酒業、旅游業、博彩業都得為安然度過明年夏天挖空心思。酒吧、夜總會等消費場所損失更慘重,英國經濟商業研究中心預測,類似歐洲杯的大型賽事,可以為他們帶來2.85億鎊的收益。
阿什利不會不知道SportsDirect正面臨著市場萎縮。他的應對之策是什麼?今夏他成功收購紐卡斯爾,成為英超俱樂部的所有者———和一屆歐洲杯10億鎊損失相比,英超纔是真正投機家向往的天堂!就是轉播費用一項,英超停擺一年,損失就接近10億!另一個數據:英超收益前三甲阿森納、切爾西和曼聯在上賽季的營業額總額約5億。阿什利的搖錢樹,是走向末路的SportsDirect,還是新攀上的精英貴族之一紐卡,已經一目了然。附屬歐洲杯或世界杯明顯不如投資英超來得更加直接,而現在英超的影響力也明顯比之國家隊更甚。
阿什利,是在足球產業資源尚未向高端靠攏時發家的億萬富翁。現在,受精英品牌的壓迫,他已很難在原先的土壤上尋找到利潤空間。於是,他的自救之道就是精英化。英格蘭出局的10億英鎊?阿什利並不在乎,即使國家隊的經濟效益以6年10倍的趨勢增長,都遮不住本土聯賽的滿城春意。
低概率損失!
記者寒冰報道20億英鎊,英國考文垂商學院的粗略研究,讓英格蘭出局變成一個看似關乎全局的『經濟災難』。實際上,如果以歐洲經濟體的宏觀定義而言,英格蘭出局的損失,原則上與俄羅斯並無二致。也就是說,沒有英格蘭的歐洲杯對於英格蘭而言,或許意味著電視轉播收入的劇減、啤酒零售的蕭條和本土博彩公司的投注下降,但對瑞士乃至全歐而言,或許並非災難,而只是一個對全局毫無影響的低概率損失。
依據世界銀行的統計,從1980年擴軍到8支以來,歐洲杯一直是雲集歐洲經濟體75%以上實力的大國博弈。這種現象在2004年達到了巔峰:以『平均購買力』標准計算的國民總產值代表了基本國力,當年歐洲國民總產值排名前16位的國家,僅5個缺席,它們壟斷了歐洲經濟總量的91%。而2008年歐洲杯呢?排名前16位的經濟實體,僅英格蘭與烏克蘭無緣決賽周———這14個國家佔據全歐89%的經濟份額。差距有多大?不過2%。具體到數字,相當於2004年歐洲杯缺少丹麥和瑞士,或者2000年歐洲杯土耳其未能出線。而且,依照28年來歐洲杯的『GDP』涵蓋程度,2000年以來歐洲杯國家在全歐GDP的比重是不斷上昇的。惟一的正面意義或許是,假如克羅地亞出局英格蘭入圍,歐洲杯會雲集94%的歐洲經濟資源。即便英格蘭僥幸入圍而俄羅斯被淘汰,對本屆歐洲杯的經濟格局根本沒任何影響。
2006年,世界銀行統計的『平均購買力』GDP數字,英格蘭是19000億標准元,俄羅斯則是17047億標准元,相差無幾。英格蘭人僅僅統計屬於自己的損失,卻忽略了一點———俄羅斯和新貴克羅地亞入圍,帶給主辦國的收益,足以抵消英格蘭出局帶來的損失。按瑞士旅游局的估計,歐洲杯期間,英格蘭將為瑞士和奧地利帶來超過10萬名球迷游客。瑞士和奧地利的目標是打破德國世界杯期間新增的520萬游客紀錄,英國人貢獻的旅游收入將突破2億歐元。問題是,歐洲杯的安保支出接近德國的4億歐元,應對英國球迷的費用就佔據大約25%。相反,俄羅斯和克羅地亞的入圍,為瑞奧兩國增添的安保負擔,連英國1/10都不到。克羅地亞毗鄰奧地利,每年都有超過5萬人湧入瑞奧度假。明年歐洲杯預計將有超過3萬克羅地亞球迷為主隊助威,人均收入僅有英國一半的克羅地亞人,在旅游方面的支出名列歐洲前茅。更令主辦國激動的是,俄羅斯的石油經濟足以彌補英國旅游者減少的數字。2006年夏,到瑞士和奧地利度假的俄羅斯人激增,平均每日消費也高居榜首,達到400歐元之巨。俄羅斯游客當年達到33萬,明年夏季至少有超過2萬俄國人會選擇到阿爾卑斯山旅游,保守估計他們都將為瑞士帶來超過2億歐元的淨收入。對主辦國而言,英格蘭帶來的直接收益大致為1億歐元,俄羅斯呢?最保守的數字是2億,損失在哪裡?
新浪體育獨家稿件圖片、圖表及音視頻)特供新浪使用,未經授權,任何媒體和個人不得全部或部分轉載。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||