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本報記者張曉露昆明報道
『十年磨劍』進行到第七年,同時也是根寶基地與東亞集團合作協議上『三年衝甲』的第二年就完成了衝甲任務,這對於根寶和他的『中國曼聯』來說意味著什麼?
『意味著「好事」,因為這支隊伍是准備參加十一屆全運會的,在中甲鍛煉當然幫助更大!當然也是難題,最明顯就是資金問題……』根寶的一喜一懮體現了『中國曼聯』的發展現狀,有了更高的平臺、更寬廣的賽場甚至市場,但是如何來經營操作,首次以俱樂部主席身份來到中甲的根寶面臨著選擇。
『現在打乙級,我的隊員滿18歲的每個月工資600元,17歲以下的還沒有,這和現在中甲、中超的情況相差太遠,但我們的經濟狀況又不可能讓我們采取現有的中超、中甲俱樂部模式來運行,所以我現在有個不成熟的想法,可以說是一種嘗試性的「模式」吧。最主要的想法,就是想請上海市體育局和足協來介入青少年足球俱樂部的投入……』做了幾十年教練,尤其在青少年人纔方面很有心得的徐根寶堅信——中國青少年足球只有得到關方面支持,纔能更加健康地發展。『指望私人投資不行,老板要出成績,青少年管不上。而且現在搞足球的成本太大,比如浙江宋衛平,幾十億身價,但每年要用3000萬投資足球,對他還是很難承受。申花據說要賣很多人,想想也很好理解,要朱駿每年花四五千萬元,他賺錢也不容易啊……所以,我想試試看做一個「模式」——到底中甲、中超一年正常運作需要多少錢?』
徐根寶認為『就當前情況看,模式比運動水平更重要』,因為目前中國足球最大的問題,就是投入和回報相背離,價值和價格有差距的問題。『一碗粉絲就值2元5元,一碗魚翅就可以賣兩三百,因為它有它的價值。姚明、劉翔賺那麼多錢是體現了他們的價值。我們足球的價值只是反映在企業家愛好足球的興趣上,能長久嗎?』而由此炒到虛高的市場投入、球員薪水都存在著巨大的問題,『當看球人多,球市收入高,球員收入就高;沒人看球,你憑什麼拿那麼多錢呢?』看得出,正如初登乙級賽場根寶提出『坐火車、住招待所』那樣,根寶的新『模式』肯定有『勒緊腰帶』的特點,當然,這恰恰是他著眼未來的大局觀。『一年中甲到底要多少投入,我還沒想好,回去要好好調查,但是,明年為了鍛煉十一運,我們肯定不請外援。』
根寶再三強調,做新『模式』的嘗試並非只是為了錢,而是尊重足球運動發展的客觀規律,『透個底說,有個老板願意出2000萬買我的球隊,我不賣!不是錢的問題,要錢我早不搞足球了,光基地那塊地夠了。』同樣,之前他謝絕了中超俱樂部聯城的加盟要求,『我們時間未到!』
從具體操作上,根寶認為尋找合適的合作伙伴是第一步,『剛纔提到過,最好找體育局、足協,有長期保障,個人投資就怕時間不長久,而且資金不一定能落實,你看現在外面好多俱樂部工資發不出來。相反,魯能、廣藥,卻搞得不錯。』所以,這次從昆明回上海之後,根寶就會找上海市體育局、市足協領導以及主贊助商東亞集團的領導進行交流,『希望有關方面能加大投入,然後在這個基礎上,我個人再投入一點。更何況我是抓青少年足球,是上海足球的未來,出來了,我肯定是交給上海的,出成績也是為上海足壇爭光。』
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