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文/杜旻
吳冀南擅長說怪話。他說過一句:『在聯城丟了一個人也沒人知道,在申花少了一根頭發也要上報紙。』
看似玩笑,卻說出了申花和聯城最大的不同,也道出了申花和聯城合並後,申花諸多聯城化的做法遭到質疑和非議的根源。
申花在上海,有超過13年的品牌;聯城呢,說有就有,說沒就沒了。
這是一個比拼關注度的時代。申花的關注度高,聯城的關注度低,申花的球迷多,聯城的球迷少,申花要拿冠軍,聯城只求保級,這正是朱駿入主申花的根本原因。
那麼,再用管理聯城那一套來管理申花,再把聯城的種種文化覆蓋到申花頭上,無事變小事,小事變大事,大事甚至可以大到出人命。這樣的例子,這樣的故事,在新申花,在2007年的申花,不算少。
聯城那一套,聯城的文化,很多,很雜,說不清楚。
舉一例,一旦球隊出事,今年的申花往往要『打悶包』,不僅對外『打悶包』,而且對內也『打悶包』。該批不批,該罰不罰,甚至亂批,亂罰,造成隊內失去公平正義,失去規章制度,長此以往,自然滋生丑聞,加劇矛盾。再想批,再想罰,來不及了。
媒體關注申花,球迷關心申花,都是希望申花好,而不是希望申花差。申花無小事,就要站在申花的高度來管理申花,來培育申花的文化。
有媒體關注,有球迷關心,申花就還是上海城市的一張名片,而不是聯城的自家玩偶。
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