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長春亞泰奪冠了,用一種近似於凱澤斯勞滕的方式。面對這個中超新霸主,有的人羡慕不已,有的人則嗤之以鼻……但不可否認的是,這支衝上中超纔兩年的球隊取得了巨大的成功,他們走的路無疑對很多俱樂部都有借鑒意義,尤其是剛剛衝上中超的成都謝菲聯。成都謝菲聯和早衝超兩年的長春亞泰在某種程度上,有著一些相同或相似的特點,比如都是一支城市球隊,都是在中甲蟄伏多年,昇超伊始都面臨在中超的生存和發展問題,而更重要的是這兩支隊伍都有著稱雄中超的雄心壯志……
亞泰經驗
根基牢·政府支持,規范運作
剛衝入中超的成都謝菲聯和長春亞泰有著太多類似的地方,其中最重要的便是政府的大力支持和規范的俱樂部運作。
亞泰奪冠,很大一部分功勞要歸功於當地政府的關心和支持;而成都謝菲聯衝超成功,成都市委、市政府不僅在政策上給予扶持,更在俱樂部建設上關懷備至,這也將是成都謝菲聯3年後成為中超強隊的基礎。
要打造百年豪門,一個重要的因素就是俱樂部的規范運作。長春足球除了依靠亞泰這個中國最大的500強企業之外,很重要的就是得力於俱樂部自身的規范化運作。而英國謝菲聯入主成都足球,所實行的管理和經營模式無疑在國內足壇是最規范,也是最超前的,這也讓成都謝菲聯具備了在未來取得輝煌的必要前提。
本土化·本地球員,贏得球迷
1996年,當老帥倪繼德帶著遠不能和李金羽、張玉寧等中生代球員相提並論的杜震宇等一群少年從沈陽來到長春時,誰也沒有想到過他們會在11年後奪得中超冠軍。當然亞泰奪冠最重要的原因,除了當時集團高層眼光長遠外,更重要的是堅持了本土化的思想。多年來,亞泰基本上都在沈陽、大連等地挖掘球員,雖然這些球員並不是吉林人,但廣義上都是東北球員,這在一定程度上使隊員和球迷都對球隊有了認同感。
亞泰的本土化路線,也正是成都謝菲聯此後要做的。衝超成功後,成都謝菲聯喊出了『歡迎四川球員回家』的口號,這是一個善意的信號,能讓球隊在球迷中取得更大的支持,而這也正是成都足球最需要的。
年輕化·少帥帶隊,人情味濃
亞泰的成功,是球隊年輕化的成功。除了倪繼德和殷鐵生等人,11年來亞泰隊主教練的人選更多是年輕人,此番更是推出了最年輕的中超冠軍主帥高洪波。亞泰高層之所以一直堅持主教練人選的年輕化,就是因為年輕教練比老帥更容易接受新生事物,比洋帥更了解球隊的狀況。從近幾年亞泰隊的情況來看,這些年輕教練更容易凝聚隊員,他們很多時候像個大哥,用人情味完成球隊的捏合。這是中國特色的帶隊方式,但在現階段卻是最行之有效的。相比之下,成都謝菲聯也同樣擁有這些優勢,但關鍵是如何將這些優勢運用好。
一年站穩腳跟,三年成為強隊,然後是中超冠軍,成都謝菲聯制定此目標,一方面是球隊搭建成型,以汪嵩、周威為首的『80後』已經構成了主力框架,而成都市足協的U17梯隊也是國內該年齡段最好的球隊,這讓成都足球在未來4-6年間有了出好成績的可能。
重分寸·目標切實,合理預算
如果僅僅認為長春亞泰奪冠是燒錢的結果那就錯了,在亞泰高層看來奪冠是一個水到渠成的過程,在資金的投入上,該花的錢再多都得花,不該花的錢一分都不花。本賽季初,亞泰是強隊裡惟一沒提奪冠口號的,他們只確立了一個前五的目標。也就是說在今年聯賽的多數時間,亞泰沒有亂花過一分錢,而到聯賽後半階段,亞泰有希望奪冠時,俱樂部纔加大了投入力度。與之形成鮮明的對比是上海申花,老板朱駿無論什麼比賽都懸賞上百萬美金,結果卻是亞冠、聯賽兩線早早出局。
2500萬人民幣,成都謝菲聯衝超成功,應該說謝菲聯是節約和高效的典范,但是中甲畢竟不同於中超,亞泰的經營模式,包括資金使用度的掌控都是謝菲聯必須學習的。同時,如何樹立切實的目標,也是成都謝菲聯必須要考量的。
成都方式
預算四千萬 謝菲聯不燒錢
當年同一戰壕,如今創造奇跡,外界認為雄厚的資金投入是本賽季亞泰、廣藥分別奪得中超中甲冠軍的關鍵因素之一,對此謝菲聯人保持了清醒的認識,『咱們不能完全復制這樣的典型,他們的確是榜樣,但在投入開銷上面還得各算各的賬。』去年剛殺進中超時,亞泰該賽季一甩就是7000萬元人民幣,謝菲聯俱樂部董事長許宏濤昨天表示,謝菲聯不會那麼大方,『新賽季我們仍然嚴格按照預算來,初步估計是4000萬元左右。』
這個預算比起上個賽季只有小幅增長,但卻要辦很多事,其中最主要的就是引援。當年長春亞泰衝上中超後就廣招兵馬,幾乎引進了整條國奧生產線,還有三名洪都拉斯國腳。實際上,11年來亞泰集團每年對球隊的投入都在四五千萬元或以上,這麼多年下來,總投入已經達到6億多元。作為謝菲聯的前身成都五牛,投資方成都卷煙廠10年時間的投入也是以億計算。但作為一家英資公司,謝菲聯入主成足以來一直堅守相對務實的理財制度,前兩個賽季下來總投入僅為5000萬元左右。不過許宏濤也承認,中超球隊的開銷與中甲相比絕對是兩個級別,『球隊明年肯定會大換血,亞泰的成功離不開球隊早就搭建好的班底。我們也會在內外援引進上保質保量,這個費用肯定不低。』
除了引援工作,俱樂部已經開始征集下賽季的中超票務方案。許宏濤說:『球迷纔是咱們的生存之本,只有擁有足夠的票房,俱樂部的經營纔能形成真正的良性循環。在這方面,我們的工作做得比亞泰、廣藥都多。』 本報記者 黃一可
許宏濤:亞泰成功是激勵
長春亞泰前晚奪得中超冠軍,成都謝菲聯俱樂部昨天特意發去賀電。對於一支僅征戰中超兩個賽季的『平民球隊』如今能爆發出這麼大的能量,許宏濤對此感觸很多,『這對我們來說是一種激勵,但我現在不能口吐狂言,也要復制一個「亞泰奇跡」什麼的。提前一年衝超成功的經驗告訴我們,慢工纔能出細活,比拼內功纔是正確選擇。』
許宏濤一直在關注亞泰,『他們的團隊和班底設置非常合理,而且一直保持穩定,這和謝菲聯非常相似。他們的企業堅持長期投資足球的理念以及當地政府的大力支持,我認為,這都是他們能在短時間內取得成功的關鍵。』
亞泰啟示錄
一個是中超的異類,一個是中超的新軍;一個就差一點創造凱澤斯勞滕式奇跡,一個即將面臨著風險與機遇並存的新賽季;一個投資足球長達11年之久,一個也喊出了打造『百年老店』的口號……在亞泰與謝菲聯身上,可以找到很多共同點,謝菲聯也能從中得到很多借鑒。但今天的亞泰是否就是將來的謝菲聯,還要打一個大大的問號。
羅馬城不是一天建成的,亞泰從衝超到問鼎,雖然只用了兩年時間,但這背後離不開企業的長期持續的投資以及球隊的相對穩定。『甲B五鼠』,『不昇不降』,『江湖公敵』……亞泰11年裡所受的磨難是中國俱樂部中最多的,沒有堅強的精神和堅定的信念他們是走不到今天的,這種奮斗精神也值得謝菲聯學習。
從最基本的梯隊建設開始,謝菲聯也有一大堆功課要補。10年前亞泰就韜光養晦地從遼寧隊引進了一批足球娃娃自己培養,後來這批隊員幾乎都成了國奧隊的中堅力量;相比之下謝菲聯在立足本土的青訓培養上雖然已經走上正軌,但要開花結果還為時尚早。加強自身造血機能,搭建一條批量生產線,纔是俱樂部取得成績的根本,這一方面亞泰也給出了一個成功典型。
准確的定位,低調的實乾以及擁有像黎兵、高洪波這樣的優秀國產少帥團隊,都是二者的相同之處。不搞急功近利,堅持長線方針,團隊的年輕化和本土化,謝菲聯也與之類似。因此,我們可以預見,穩紮穩打的謝菲聯將有成為中超強隊的那一天。更值得一提的是,中國足球需要像長春亞泰、成都謝菲聯這樣的新鮮血液,兩種模式的成功對於中國足球這個大環境來說是一種催化。
(本文來源:成都日報 作者:胡銳凱黃一可)
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