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董事長沈烈風:
一年一個臺階
去年第十,今年第七,對武漢隊的這個成績,作為董事長,沈烈風表示認可:『上個賽季我們是沒有完成任務的。但今年是超額完成了。從第十到第七,這就是進步。05年我們拿過第五,但當時沒有昇降級,競爭激烈程度無法與今年相比。所以這個第七的含金量還是很高的。』
在滿意的同時,沈烈風也略感可惜:『上半年我們的形勢很好,一度在積分榜上排第四。我覺得如果俱樂部和教練組在球隊的管理上工作再做得細一些,我們的名次應該比最終的第七好。今年球隊起伏還是比較大,這也說明這支球隊還遠遠不夠成熟。當然,對於我們這個俱樂部來說,關鍵還是一步一個腳印,踏踏實實地向前走。』
對於裴恩纔和陳方平兩人的執教,沈烈風點評說:『裴指導是武漢隊衝超的功臣。為保持這個地區足球水平發展的平穩過渡做出了巨大貢獻。賽季中期之所以讓他下課,主要還是考慮到他在武漢待了將近四年,已經不再可能給這支球隊帶來更大的進步了,所以,最終我們選擇與他分手。至於陳方平,當球員時就是靠腦子踢球,當教練後他仍然善於思考,尤其在訓練比賽的細節上很有心得。這一點許多武漢隊的球員都有共識。聯賽最後階段他接手後,許多球員表示「又知道該怎麼踢了」。陳方平只用了很短的時間,就使隊伍完成了平穩過渡,並重新找回了戰斗力,這是很不容易的。我想,如果再給他充足的時間,他能做得更好。』
總經理徐志強:
基本完成任務
作為武漢俱樂部總經理,2007年是徐志強的第一個賽季。對於武漢俱樂部這一年的表現以及自己的工作,徐志強都表示『基本滿意』。
來武漢俱樂部前,徐志強已經擁有豐富的企業管理經驗,不過走進足球這個圈子,許多東西他不得不重新學起。令他興奮的是,經過一年的摸索,他覺得工作越來越自如了。『我一直在學習,而且我自認是個好學生。』徐志強說,『這份工作有許多特殊性,更多的時候其實就是處理好與方方面面人的關系。這其中包括領導、教練、球員、同行、球迷,還有媒體。』
說到處理人與人的關系,今年最讓徐志強難忘的恐怕就是與裴恩纔的最後一次談話了。徐志強必須代表董事會通知老裴下課。『與老裴見面前,我花了很長時間准備措辭。畢竟當時球隊的成績仍在計劃以內。年初簽合同時,老裴沒少跟我拍桌子,我擔心他又會發作。那樣的話,工作就不好做了。』徐志強說,『沒想到,他在聽了我的解釋後,很痛快地就同意了。』
讓徐志強有些遺憾的地方是俱樂部經營方面並沒有達到預期。這位清華MBA出身的職業經理人上任之初,便雄心勃勃地把增加俱樂部自身『造血功能』視為最主要的工作。然而一年下來,中超市場的慘淡現狀,讓他不得不重新審視自己的計劃。
原本今年徐志強想把東湖開發區道路兩側的廣告權拿下來,這樣俱樂部一年至少可以增加數百萬的收入,但由於種種原因,至今也沒能如願。『今年俱樂部的經營情況比去年只是稍有增長,離我們的目標還有較大差距。』徐志強坦言,『經營收入主要仍是票房和球衣廣告,這些遠不到所有5000萬元預算的一半。目前俱樂部主要還是依靠股東們輸血。』
賽季初,武漢隊制訂的目標是確保前八,而最終排名第七。徐志強欣慰地說:『這也算超額完成任務了。球隊今年表現總的來說還不錯,打出了一些精彩的比賽。當然也有一些場次存在著這樣那樣的問題,但最終的名次還是可以接受的。』(記者張琳)
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