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此前的女足世界杯,囿於朋友的情面,馬良行最終答應擔任上海某電視臺做女足世界杯的解說嘉賓。不過他同時提出了一個要求,就是堅決不解說與中國隊有關的比賽。中國女足最終沒有進入四強,這在馬良行看來,是一個既在情理之中,又在意料之外的結果。他肯定了多曼斯基給中國隊帶來的一些新氣象,特別是中挪之戰,多曼的變陣顯示出她作為世界高水平教練的能力,但是這些新氣象無足於逆轉中國女足繼續下墜的趨勢。『巧婦難為無米之炊』,中國隊被挪威隊淘汰的當晚,馬良行感嘆。
年初從國家隊教練席的位置上『病退』,很多人認為馬良行的一招『臥槽馬』玩出了火,只不過他本人並不這麼看。『即便我留下,也未必能進四強。離開,或許是提前解脫。』他是個非常要強的人,2003年世界杯的失利,讓他一直耿耿於懷,這纔有了2005年年底的『二進宮』,但這次『進宮』讓他從內心深處徹底服輸。
只不過,馬良行偶爾還會羡慕多曼在執教期間所擁有的權威———雖然這種權威在瑞典女人看來還遠遠不夠———他偶爾會在與密友閑聊時感嘆:『如果我擁有這樣的話語權……』他甚至會羡慕多曼給隊員放假,因為在馬良行執教的時代,給隊員放半天假都需要向足協領導層層請示;至於大賽之前全隊去『錢櫃』K歌,更是想都不敢想,『但是多曼做的確實是科學的管理方法。』
年初馬良行病退時,恰逢克勞琛到中國女足走馬上任前夕。因此一些人會誤以為是克勞琛的到來逼走了老馬。不過了解馬良行的人都知道,事實絕非如此,馬良行並非氣量狹窄之人,一方面他希望從克勞琛的身上學習到歐洲足球的先進經驗,另一方面,從個人角度來說,他也希望利用克勞琛來開拓自己在國家隊的話語權。因為馬良行的話足協可以不聽,但是克勞琛的話他們不會置若罔聞。這個小算盤打得很無奈,然而這種無奈恰恰是一名執教國家隊的土帥真實權力的寫照。事實上,在離開國家隊之前,很多問題早已經不是馬良行說了算。馬良行更像是一名執行教練。
早在去年亞洲杯期間,已經有足協領導當著隊員的面指揮馬良行:『小馬,這樣練不行!』而去年年底國家隊重新集結之後,這樣越俎代庖的行為已經變得愈演愈烈。如果說在主教練不同意的情況下開除袁帆事件已經觸摸到馬良行心理底限,那麼與國家隊管理層之間的『直接交鋒』已經讓馬良行忍無可忍。
據隊員透露,國家隊年初集訓期間,曾經發生過這樣一件事。一次戰術理論課上,馬良行臨時走開一下的空間,一名隊內管理層沒有征求任何人的意見,走上講臺,開始播放比賽錄像,並為隊員繼續講解。越俎代庖不說,更重要的是,馬良行當天想為隊員講解的是防守戰術,而這名管理層卻講起了進攻。
這只是一名土帥在國家隊生存空間和話語權的寫照而已。實際上,早在亞洲杯期間,馬良行在隊內的戰術指揮權已經受到足協領導的乾涉。而亞運會上,正是因為某足協高層提出『不僅要贏,而且要贏得漂亮』,最終纔導致了中國隊在與日本隊比賽中的失利。而在與朝鮮隊的比賽中,馬良行提出的『穩守反擊』思路,再次在隊內受到了某些領導和教練的全盤否定,壓出去打算跟朝鮮隊打對攻的中國隊,最終早早被對手打回了原形。
在這種情況下,馬良行的很多戰術思想根本無法得到實施。內懮外困之下,他最終選擇了用病退這種方式徹底離開。不過與2003年被中國足協解職不同,這一次馬良行對於足協高層已經徹底失去了幻想。這一次離開之後,他很可能再也不會回到女足這個圈子裡來。『總有人對中國女足的水平抱有幻想,但是中國隊早已經不是十年前那個世界亞軍。中國女足要繼續進步,必須盡早認清自身形勢。』世界杯後,馬良行說。話雖簡單,但卻值得所有高層深思。記者李雲
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