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2005年初,謝亞龍剛上任時,女足還是由王海鳴為代理主帥,不過阿爾加夫杯慘敗。5月,上任僅3個月的謝亞龍便向女足開刀展示他的決策力,或者說是品嘗絕對權力的快感,他將裴恩纔從中超挖到女足,開創了『女足男帥』先河。此前,還從來沒有男足教練轉軌到女足成績功的先例。
謝亞龍這次嘗試碰了一鼻子灰。毫無女足經驗的裴恩纔空有一腦子關於足球的技戰術訓練思想,冥思苦想女足的體能規律卻遲遲無解,8月的東亞四強賽甚至墊底,3場比賽0進球。不過,當時並沒有任何部門對謝亞龍進行問責,謝頭始終推卸責任,稱當時在韓國他只主管男足。果然,東亞四強賽後,隨著裴恩纔在11月辭職,謝亞龍將分管女足的權力移交給楊一民。
其實,2005年在江蘇觀摩十運會期間,裴恩纔已開始對女足上路,如果當時謝亞龍能給一點耐心和支持,裴恩纔未必就不行。但此時,謝亞龍卻率先否定了自己『女足男帥』的改革方案,先是通過領隊乾涉裴恩纔對國家隊的訓練計劃,接下來又放風出去換帥,結果裴恩纔主動請辭。
2005年12月,馬良行重掌國家隊兵權,2006年以亞洲杯冠軍回報了謝亞龍的信任。但在當年底亞運會只得到銅牌後,謝亞龍又失去了耐心。他決定整改女足,派官員李飛宇擔任女足領隊,並授權李飛宇最大限度使用『隊委會負責制』,連袁帆這樣球隊需要的球員都被開除,導致馬良行只好稱病離開帥位。
而在今年1月馬良行離隊那段時間,臨危授命的王海鳴在廣州四國賽上表現不俗,勝英平德負美列第二,之後又在都勻兩勝俄羅斯。不過,謝亞龍的疑心病再次顯現,雖然表揚王海鳴救火成功,卻又遲遲不扶正,導致軍心渙散的中國女足在2月開始的歐洲拉練阿爾加夫杯連敗。而顧問克勞琛僅來一周後就『跑路』,更讓人佩服謝亞龍的『本事』。
此後,謝亞龍在北京決定『全球選帥』,多曼斯基來中國,用一系列的手段最終獲得了『主教練負責制』。但就在多曼獲得了女足姑娘的厚愛和球迷擁戴時,瑞典人卻從容跟中國女足說再見了。這次,沒是謝亞龍炒別人,而是被別人炒。但願中國女足還有未來。張衛
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