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其實,事情可以這樣總結:多曼想留,但有條件;足協不想滿足這些條件,於是想談判;然而總局又覺得應該留,於是足協開始留,可惜留得還是不堅決……於是,多曼不來了。
問題是,不管留還是不留,自始至終人們都無法得知多曼是該留還是不該留。也就是說,這個問題並沒有人從專業技術角度上,對一位教練留任與否進行認真地考慮。足協似乎覺得,多曼贏得了大部分球迷和球員的心,好像應該留下來———但又不能讓多曼完全脫離足協的領導,所以總想安排一兩個自己人,以保證足協能夠指揮這支隊伍。結果就很容易想像了。
如果把中國足協當作投資方,主教練應該就是總經理,職業教練就是職業經理人。教練應該只對成績和球隊的發展負責,作為投資方,除了保證大方向之外,具體的人員安排、技戰術打法完全可以放手讓主教練去完成。而我們的習慣是,先把班子搭建好、航向調校好,再請來一個外籍教練,讓他(她)乾活。這個活還不好乾,上頭還得乾涉,常用的方法是:不能休息太多,要遵守『三從一大』;不能拋棄思想教育,得讓領導進休息室背詩給隊員聽;當然,球員參加集訓前,還得先進軍營搞搞軍訓,以保證作風頑強、敢打敢拼……
這樣一來,不如研發一個關於足球技戰術的電腦軟件,輸入球員資料,自動生成每場比賽的打法、陣型和換人安排,估計也能勝任。我們可能因此有幸看到,到比賽的時候,替補席上會有一臺電腦,用接線員般的甜美嗓音指示:你好,請場外6號後衛注意左邊路對方的10號球員……若是比賽贏了,還可以設置自動語音:同志們,在xx的英明領導下,我們取得了本場比賽的勝利!
據行家分析,多曼斯基可能不太願意當一臺瑞典產的電腦,因此以家庭和健康原因拒絕了中國足協的美意。
只是多曼一走不要緊,足協現在有點麻煩:弄一臺願意當教練的電腦時間上不允許了,那麼是另找一個『司機』,還是趕緊找一個願意當電腦的教練?這得跟哈姆雷特一樣想破腦袋,或者想破膝蓋!
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