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趕到上海出席10月15日"中國籃球發展高峰論壇"的李元偉,14日就已經無比繁忙,在這位中國籃球掌門人的心裡,不僅裝著2008年奧運會完成任務的近期目標,還有2008年之後中國籃球何處去的長遠規劃。
《籃球先鋒報》:對中國籃球市場來說,你認可『後08時代』這個概念嗎?
李元偉:這是一個客觀存在,不是誰提出的事實。奧運會結束以後,政府還能加大投入嗎?所以2008年奧運會以後,中國籃球面臨著一個進一步深化改革、進一步職業化的局面。
歐洲似乎正在上演一場『三國演義』———FIBA歐洲、歐冠(EuroLeage)、NBA都在爭奪那裡的市場,2008年以後,中國是否面臨相似的局面?
我認為中國的籃球市場足夠大,和歐洲完全不一樣。NBA為什麼要采取現在這樣的國際化戰略,就是因為它上昇乏力,在美國國內的發展達到了一定的程度,或者飽和,甚至有些萎縮,和橄欖球、棒球相比NBA並不佔絕對優勢。對歐洲來說,它的市場還不完全統一,是許多分散的國家的優秀球隊組在一起,而且足球在那裡是第一運動。而中國太大了,並且是一個統一的市場,所以我說中國有望繼歐洲之後成為世界上又一個新興的職業化蓬勃發展的籃球市場。
但外國籃球勢力的進入似乎同樣不可避免,中國籃球怎樣應對?
因為中國籃球市場足夠大,所以從中國籃協或者籃管中心的角度講,還是講『共贏』。中國籃球現在面臨兩個層面的競爭,一個是和國際籃球發展的競爭,另一個在國內,是和其他運動項目的競爭,所以我們對國外的籃球機構和資金,還是抱著一種開放的態度。
這意味著中國籃球已經確定了對待NBA的方式?
我們現在的發展理念是———明天籃球論壇上於再清(中國奧委會副主席)會講到———『國際視野,本土縱插,中國道路』,另一個理念是『科學發展,和諧發展,共同發展』。對國外機構的進入,我們追求的是開放、合作、共贏。競爭是好事,它本身對中國籃球是一種壓力,同時是一種動力。對於國際上的籃球勢力,我們對待的方式可以有兩種,一種是全面防御,另一種是通過一定方式合作,顯然前一種是不行的。以中國這麼大的市場,僅憑現在和盈方這種合作是遠遠不夠的,不可能很快開發這麼大的市場,如果NBA能夠進來,利用他們雄厚的資金和技術,在某些領域進行進一步的深入合作,對大家都是好事。
NBA曾提出在歐洲想搞一個『子聯賽』,就是把歐洲的優秀隊伍聯合起來,用NBA的方式辦一個歐洲的聯賽。他們會用同樣的方式進入中國嗎?
這種合作只要大家放在一個平等的位置上,謀求合作共贏,不是你吃掉我,我吃掉你。『歐冠』有這種擔心,我認為在我們這裡不會出現。因為現在NBA並沒有提出他們的方案,他們提出辦聯賽只是一種戰略設想。但他們必須和中國籃協合作,不合作是不可能的。
NBA這樣的外資機構會不會對中國籃球的體制產生衝擊?
你看其他經濟領域,WTO進來以後,一開始我們很多民族企業都擔心會垮掉,但現在實踐都證明,WTO促使了我們民族企業的整合,我們整個經濟面貌是好的。
所以中國籃球已經做好了2008年以後迎接大改革大開放的准備了。
中國的體育改革雖然相對滯後,但2008之後會怎樣?這個不好說,但是你看這種趨勢,整個社會這種開放的局面說明,2008以後給中國體育改革提供了很大的機會。我們現在所做的是基礎工作,我想2008年以後中國籃球會迎來很好的局面。
您所說的基礎工作包含哪些方面?
我們現在所做的基礎工作,包括聯賽的職業化改革、群眾籃球活動的推廣、籃球市場的開發、籃球文化的建設等幾個方面,現在這些工作剛剛起步,如果都能做好,我認為未來中國籃球的快速發展的每一步都可以提高不少,縮短很多時間。
如果把中國籃球職業化改革的起步定為1,籃球市場的完全成熟定為10,您認為現在已經到幾了?
最多到3。我上面說的每一部分,其實都可以拆開做一篇大文章。改革中遇到的許多問題,如果我們經濟實力強大,都可以通過經濟手段來解決,但這一定要通過深化聯賽的職業化改革纔能做到。你看我們整個賽季的推廣費用,不如NBA這一場比賽(中國賽)的推廣。所以我們和NBA不是處在一個平等的競爭層面。NBA進來以後,如果雙方有了一個明確的目標,我認為非常好。但如果誰想吃掉誰,我認為這個問題很大。
NBA似乎也想在中國有更大的手筆,最近剛剛任命微軟前CEO陳永正為中國區的CEO。
我今天下午和陳永正剛剛見過。我認為陳永正對中國國情的了解不會比前面幾位更多。陳永正想在中國獲得成功,但他是一個籃球圈的外人,他明天纔剛剛上任。根據他的經歷,他非常明白他的處境。但他的上任對NBA在中國的推廣有積極意義。陳永正在摩托羅拉、微軟都做過,他說NBA在中國現在的局面,和他當初在那兩個公司剛剛上任的時候有相同的地方。關鍵在於溝通。2003年我剛剛回到籃管中心時,對(NBA的)鄧文光和馬富生都提出,希望他們能和CBA合作,但他們當時沒有這種考慮。現在他們想做了,但盈方已經在做了。
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