記者王軍成都報道

　　從經紀人進入職業足球圈，許宏濤促成了英國謝菲聯俱樂部和成都足球的聯姻，他也成為成都謝菲聯俱樂部董事長。僅用兩年時間就衝上中超，許宏濤認為，這是『謝菲聯模式』的成功。

　　TITAN：謝菲聯收購成足僅2年，球隊就從中甲衝上中超，其成功的秘訣在哪？

　　許宏濤：簡單地說，這是謝菲聯『中西合璧』模式的成功。謝菲聯模式是一個從來沒有過的模式，沒有照搬英國，但也絕不是中國俱樂部的運營模式。舉例說，我們借鑒謝菲聯在英國的模式，設置了比賽獎金和球隊名次掛鉤的機制。贏球的獎金並不固定，球隊取勝後的位置決定該場比賽的獎金。本賽季我們分了四個檔次，第1檔是第1名，第2檔是第2名，第3檔是3-6名，6名以後是第4檔，獎金很低。這樣的機制就是鼓勵隊員努力爭取好成績，只要不斷取得勝利保住排名，纔能夠獲得比較高的獎金。這些設置都是結合中國和英國的特色，形成獨特的成都謝菲聯的獎勵制度。

　　同時俱樂部在管理方面非常人性化，一個很小的例子能說明問題，無論是一隊的還是梯隊的球員，生日都會送一個蛋糕、一張賀卡和一束鮮花，給隊員一個大家庭的感覺。

　　當然，黎兵是一個非常好的執行者，他知道我們不是一個亂發獎金的俱樂部，從來沒有提出說拿100萬來隨意發獎金。包括在教練員的管理上，黎兵也執行得很堅決，比如我們要求教練訓練時不能抽煙和打電話。

　　英國方面似乎對球隊介入不多？

　　英國方面主要是資金上的保證，在具體的管理方面他們非常放手。英國的董事會全權將管理委托給我，我定期給董事會報告，一個月一個電話會議，對一些方向性問題進行討論。董事會放手給我去做，沒有太多限制，我在那邊有很好的信任度。

　　回首兩年的合作有什麼感慨？英國和中國很多方面畢竟有很大差別。是的，英國人總體上比較保守，他們最初對我們的要求不是這樣的，他們希望照搬英國的模式。但這樣的模式在中國肯定行不通，我們和董事會進行了很多溝通，最終他們同意進行中西合璧管理。

　　比如，在英國球員是高工資低獎金，在中國是低工資高獎金。甚至住宿問題英國也不理解，英國是球員每天早上來俱樂部訓練，而在中國，球員還無法完全做到這一點。很多小的問題都存在差異，但最終英方認可了我們的做法。

　　但成都仍在一定程度上實行走訓，這在國內是很少見的。這一點也是我們的一個特色。俱樂部規定，周一到周三走訓，周四回隊准備比賽，只要是一隊的隊員，都鼓勵他們在外面自己住。走訓制看上去存在風險，但隊員們習慣了也都很自覺。如果第二天一早有訓練，很多隊員頭一天都主動回隊裡住。當然走訓期間，如果12點以後出現在娛樂場所，俱樂部將作出嚴厲處罰，但我們本賽季一次也沒有發現。

　　俱樂部本賽季投入有多少？本賽季我們解決了1200萬的贊助，加上英國謝菲聯的2000多萬投入，我們本賽季的總投入3000多萬，在中甲並不算特別高。俱樂部的預算每年都是賽季初制定的，然後按照預算時間定期進行撥款。這樣使得俱樂部至今非常有序，同時也能夠保證俱樂部的正常運作。

　　兩年前你出任成都謝菲聯俱樂部董事長時，是否想到現在衝超成功？我一直追求一種挑戰。我個人在英國的公司發展很好，來俱樂部一是因為興趣，一是因為挑戰。我在英國10年的生活經歷，在英國接觸俱樂部的經驗，和我對足球的熱愛，我覺得一定能夠對成都足球做出一些改變。最終我做到了這一點。

　　衝上中超了，俱樂部接下來幾年的規劃是什麼？首要的任務是立足中超，其次，我們承諾給四川球迷每周末提供一個優秀的比賽日。中國足球圈有一些不好的東西，但我們一定會讓球迷發現，我們和別人不一樣，我們希望打回1994和1995年的金牌球市。