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劉孝五一直是足球市場化堅定的推動者,他有一個觀點,中國足球的未來只能由民營企業來經營,政府足球只能是起步階段有意義。
劉孝五自從1995年進入廣州足球圈之後,簡直就是三朝元老,1995年到2000年任職太陽神俱樂部,2002年到2003年以贊助商香雪的代表身份做俱樂部副總,2003年到2005年又是日之泉俱樂部的副總。前後共10年時間。
廣藥入主廣州足球之初,劉孝五就講過兩個觀點:第一,對於廣州足球現階段來說,絕對是一個好事,可以讓廣州足球圓了多年的夢想;第二,對於廣州足球長遠來說,不是好事,因為從時機上說,廣州足球是在走回頭路,當職業足球其他地區的國有企業都在呈退出之勢,反而廣州是國有企業纔開始介入。
劉孝五是在廣州醫藥隊衝超成功之後,少見的唱反調的廣州足球圈人士。
在衝超夜的次日,他針對某個本地專業報的衝超文章,給記者發來短信:我們廣州足球歷史上的贊助商都是民營企業,但單純地將民企和國企放在一起比較,不僅不公平,也不符合經濟體制改革的發展趨勢,對中國足球走向市場沒有好處。我過去為廣州足球的生存拉來的贊助商都成了廣州足球歷史中的小白臉,在文章中都被描述得很渺小很惟利是圖!作為這些當初被求著走進足壇的企業,可能他們在讀了之後的感覺就是:我上當了!以後還是少沾足球。
最後他引用經濟學的話說:沒有民營企業參與的行業肯定是不健康的行業。
也許在許多人看來,這個時候出來唱反調非常不合時宜,但作為一個多年的職業足球經理人,他卻一直堅持自己的理想。理想可能過於完美而失去可操作性,但這樣的堅持也許就是廣州足球的另類財富。
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