2002年底，一個世界級的籃球論壇在京城召開，當時的休斯敦火箭隊CEO喬治-波斯特洛斯利用多媒體聲情並茂地講解火箭隊如何制造『姚明效應』。當時，人們只是通過幻燈片對這個陌生的概念有了模糊的印象。直到2007年9月13至15日三天，在北京舉行的姚明?納什慈善賽讓『姚明效應』清晰起來……

　　《體育天地?MVP》記者張添報道 9月15日晚，當NBA群星結束了與中國國家隊球星的慈善義賽，回到更衣室沐浴更衣時，姚明走進更衣室。作為東道主和慈善賽的發起人，姚明向所有NBA球星表示感謝，NBA球星打趣地唱起『姚明之歌』……更衣室裡的每位球星都明白，這場比賽真正的主角是姚明，他們也都是衝著姚明纔來到中國的。

　　這不是姚明在慈善賽中第一次受到追捧，在一天之前的慈善拍賣晚宴上，姚明的號召力就表現得淋漓盡致。只要經由他推薦的拍品，無一例外都拍出了高價，而未經他推薦的拍品，則受到『冷落』……

　　姚式特色=公益第一

　　當提出『姚明效應』這個概念時，『姚之隊』負責人章明基非常同意：『絕對有姚明效應這個概念，姚明做慈善，響應的人非常多，包括這次拍賣的有姚明的簽名和球衣，去NBA看姚明的比賽以及姚明最後推薦的奧運大禮包等等，價格都有攀昇，比其他的一些物品的價格有所增長，還有很多大公司的老板，都是衝著姚明而來。』

　　既然所有人都受到『姚明效應』的影響參加這次慈善活動，作為籌辦方的『姚之隊』自然打起十二分的精神，仔細打理。由於本次活動是中國籃球史上首次出現以球星的名義舉辦義賽，無前例可鑒，因此『這次慈善賽是我們的原創，是具有姚式特色的比賽。雖然沒有借鑒NBA比賽的模式，但我們舉辦的是具有NBA水准的比賽。』章明基說。當被問到什麼是姚式特色時，章明基說：『公益第一，炒作、娛樂並列第二。』

　　為了保證慈善活動的品質，慈善賽前特地安排了一次慈善晚宴，而晚宴的地點被安排在釣魚臺國賓館的芳菲廳。參加晚宴的都是娛樂界以及體育界的知名人士，當然還包括來華參賽的NBA球星，慈善晚宴邀請曾指導過《夜宴》等片的馮小剛來擔任晚宴總導演。眾輝體育負責人陸浩表示，『我們要找NBA球星、知名DJ，以及一個非常好的球館。舉辦這種大型慈善賽，我們當然力求最高規格。』

　　積累效應=號召力

　　本次慈善賽不是姚明第一次慈善義舉，事實上在姚明剛進NBA時就開始進行公益慈善活動。姚明剛進NBA時，正好趕上中國『非典』肆虐。姚明通過自己的努力，獲得了NBA總裁斯特恩、『魔術師』約翰遜、弗朗西斯、鄧肯、麥迪等大批NBA名人的鼎力支持，為中國抗擊『非典』拍攝宣傳片。

　　就是在這樣的積累中，姚明逐漸建立著他的號召力，以至於這一次姚明與納什的慈善計劃一拍即合，從由他發起的慈善賽在一開始就得到了很多球星的支持，包括通過自己在NBA的影響力號召安瑟尼、戴維斯、巴博薩等一線球星來華。

　　繼續慈善=明年再來

　　對於本次慈善賽，章明基認為：『慈善活動比較成功。』在未來是不是每年都會有類似這樣的活動呢？『我們很想把這樣的活動持續下去，如果要搞這樣的活動，還是需要利用姚明的號召力，在奧運會後舉辦。』

　　盡管本屆慈善賽很成功，但也有美中不足的地方。那就是籌備時間太過倉促，這次的慈善賽只有一個月的籌辦期。能在一個月的時間裡把活動辦成這樣已經非常不容易了。』章明基說，『活動前兩個星期，我非常猶豫，想把這個活動取消了。直到活動前兩三天，慈善晚宴和慈善賽纔獲得批准。』