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在國內眾多體育場館依然靠補貼艱難生存的今天,廣州天河體育中心,這個改革開放後建成的國內第一個綜合性體育中心,是如何走出困境、走向輝煌的?
采訪中,廣州天河體育中心黨委『一班人』告訴我們,這些成績的取得,是廣州市委、市政府的高度重視,歷屆市體育局黨委直接領導、歷屆天河體育中心領導班子以及全體體育中心人的共同努力的結果。『主辦權就是發展權,影響力就是生產力。』天河體育中心黨委始終把廣州市體育局黨委提出的這一理念,作為中心做強做大主體產業的發展理念。
23歲就參與創建天河體育中心的林女士回憶當時創業的情景時,說:『那時太艱苦了。我們兩個女同事把談來的500箱百事可樂搬上車,不敢請一個搬運工。』當時天河體育中心最大的收入,就是以招牌廣告換來的實物贊助。這個艱苦也有一些收益——那就是與不少企業搭上了線,積累和培養了廣泛的企業資源,他們由此邀請組織企業到體育中心進行小型的比賽。這個當時覺得利潤微薄的小型比賽,經過20年的孵化,而今已成長為7個梯次的賽事市場,覆蓋了學校、企業、行業以及國內國際大賽。統計資料表明:近三年來,天河體育中心每年組織的企業賽事多達30多場次,國內國際賽事20多場次,賽事收入已經成為他們一個重要的收入來源。
對眾多廣州市民來說,到天河體育中心區不僅僅是享受眾多頂級賽事的精彩,而是『去流汗』。10多年前,國內第一條健身路徑就是誕生在天河體育中心。而今,體育中心常年開放的游泳館,天天爆滿的籃球城和足球場,每天都吸引大批來鍛煉的人群。暑假裡,3元一張門票的籃球城,成了中小學生的樂園。據不完全統計,天河體育中心平時每天進場9700多人次,節假日每天進場人數超過15000人次,平均每天進場人數過萬人次。
自從廣東開始『文化大省』建設之後,天河體育中心黨委『一班人』也一直在思考:在大文化產業的背景下,重新定位自己的本體產業,開始探索把本體產業與健康、休閑等多元融合。於是,他們將這些元素有機地結合起來,更好地滿足市民的需求。
2006年國際摔跤錦標賽的承辦,參加的國家和地區達到97個,外賓1500多人,開創了體育中心承辦國際大賽的先河;與美國北依阿華大學聯合舉辦的英語體育夏令營,讓青少年在運動和游戲中學習英語,進行交流,既培養了他們的情趣,還為廣州培育了辦賽英語志願者;開全國先河,舉辦『外來工運動會』,引起社會各界的關注,廣州的包容性被他們體現得淋漓盡致,外來務工人員融入了社會。
為了做好這些工作,他們有投入有付出,興建及完善天河體育中心籃球城花費近400萬元;開辦暑期英語體育夏令營每年投入20多萬元;舉辦中外友人運動會投入50多萬元……
這些工作目前大多不賺錢,但不是沒有收益。因為他們在不斷積累把更多時尚引入體育本體產業的經驗的同時,他們承擔了更多社會文化建設的責任。有一個數字可以作為例證:通過他們的培養,一大批廣州大學生志願者已經基本成熟,將參加2010年廣州亞運會的志願者隊伍。
隨著2010年廣州亞運會的即將到來,肩負著亞運會多個項目比賽需求的天河體育中心黨委『一班人』,在新的征程中又展開了新一輪的謀劃。在該中心領導辦公室裡,我們見到了兩本厚厚的規劃圖,上面記錄著他們的追求:未來的天河體育中心不僅僅是比賽和健身的場所,而且是一個現代奧林匹克精神的傳播源。她的命名就叫奧林匹克公園,裡面有奧林匹克的過去,有中國文化與奧林匹克契合的要素……
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