『想當然』式的選帥標准有意義嗎?

　　問責風暴何時刮進中國足協？

　　中國足球徹底淪為亞洲三流

　　朱廣滬不該下課的一千個理由

　　中國足球真的能夠破而後立嗎？

　　關於足協公開的六條選帥標准，我在昨天的博文《『想當然』式的選帥標准有意義嗎?》中，已經作了這樣的結論：所謂的『六條選帥標准』，實質上只是停留在紙上的空想式條文，只是足協取悅球迷的假大空口號，只是足協轉移亞洲杯兵敗視線的『障眼法』。

　　取悅球迷也好，轉移視線也好，我們暫且不去理會。事實上，比六條『明標准』更加值得關注和警惕的是，足協沒有公開的、只供內部掌握，並真正指揮選帥大棒的六條『潛標准』。

　　這六條『潛標准』是：

　　1、薪金比較低廉。

　　經濟基礎決定選帥路線和選帥方向。據報道，五六十萬美元是足協的心理價位。按照這一標准和以往的選帥實踐，如果對方開價在百萬美元以上，根本不予考慮，直接從候選人行列中剔除；如果開價在60萬美元以上百萬美元以內，則還有回旋和協商的空間。雖然這已經是足協可以承受的最高限額，但是這點錢基本上只能夠請一名二三流的教練。

　　2、絕對服從足協領導。

　　足協的官員一貫喜歡指手畫腳，讓教練做這個做那個。在足協領導心目中，『下級服從上級、教練服從領導』是天經地義的。殊不知，大凡是像小學生一樣老實聽話服從足協領導的教練，都鮮有自己的個性和主見，讓這樣的庸纔執教，何談成功？法國著名教練特魯西埃曾被認為是最適合執教中國隊的人，就是因為足協認為難以駕馭他，被一票否決。

　　3、能夠適應中國國情。

　　到底是什麼國情實在有點說不清楚。反正，你要是執教中國隊，既要百般討好足協的領導，又要普遍尊重足協的眾多官員；既要和球員特別是大佬級球員搞好關系，又不能得罪那些所謂的足球元老；既要八面玲瓏善於取悅球迷，又要左右逢源周旋於記者之間；既要做好贏一場球被吹上天的心理准備，又要有輸一場球被貶入地獄的打算。

　　4、不能擅自接受記者采訪。

　　這一條的意思並不是說主教練完全不能接受記者的采訪，關鍵是：在接受采訪前先向領導請示匯報，而且采訪的時候只能說領導和足協的好話。這一條曾被作為合同約定的一部分，先後寫進了阿·裡漢、杜伊的工作合同。

　　5、不能走穴掙錢。

　　2001年米盧率領中國隊歷史性地打進世界杯後，通過參加商業活動、代言廣告，掙了大約300萬美元的外快。這本來是再正常不過的事情了，但是足協官員和一些記者卻看不過去，對米盧橫加指責，最後還把國足在世界杯上的失利，歸罪於米盧走穴影響了備戰。因此，足協在以後的歷次選帥中都明確向候選教練提出要求：執教期間不能隨意簽定商業合同。

　　6、要能夠接受不同意見。

　　這一條的意思是說，當洋帥的用人和戰術與中方教練的意見不一致的時候，洋帥要能夠誠懇聽取中方的意見；當洋帥的能力和執教受到質疑時，洋帥要能夠充分尊重足協教練委員會和專家委員會的意見。(問題是，要是這樣的話，還請洋帥乾什麼？)

　　對照這六條標准，想來想去也只有霍頓和阿·裡漢最符合。看來，足協不用麻煩了，直接把他們請回來得了，這將是足協領導多麼偉大的自我否定啊！