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胡葆森認為自己邊乾邊摸索當中提昇了對足球的認識,『建業為什麼要搞足球?如果單純是為了企業文化建設的一個載體,建業有沒有其他更好的載體?』
正是基於對足球理解的加深,尤其是對河南足球同河南政治、文化、經濟互動關系認識的提昇,胡葆森明確表態:『建業投資足球的決心沒有動搖,繼續投資不改變,一如既往加大投入的基本態度不改變。『
今年投入3500萬衝超成功後,建業俱樂部一直以涉及商業秘密為由拒絕透露今年投入的具體數字,公開對外宣稱是在中超球隊當中『中游偏下』,『外援引進不理想,球隊近期的成績不理想,許多關心建業的球迷、媒體對建業今年的投入產生了誤解,現在我可以把建業今年的投入情況向大家做出一個解釋』。
河南建業今年的投資預算是3500萬元,『如果控制得好不會超過這樣的預算,不過,現在估計要超過,總體投入應該在3600萬到3700萬左右』。
至於收入,河南四五買斷冠名權的第一筆300萬元的贊助已經到位,其他方面的收入主要靠門票和廣告。
算完收支兩筆賬後,建業集團對俱樂部的貼補在2000萬元左右。胡葆森認為:『這樣的投入對河南任何一個企業都不是一件小事情,算上其他的配置,河南建業今年的投入並不少。』
河南建業3500萬元的投入包括一線隊、梯隊、基地等等涉及足球的部門。
關於球隊『爭取5年的時間具備奪冠的實力,當然,具備奪冠的實力不一定就能夠奪冠。』
球隊困境早有預料對於河南四五目前面臨的困境,胡葆森表示:『出現這種情況,一個月前我已經和張宇都預料到了。』他現在需要做的事情是:有責任直面目前的局面,有責任帶領球隊渡過難關。
河南四五隊頂住第一階段的5場比賽後,對於球隊在第二階段的5場比賽將會遇到的困難,胡葆森已經有所預測。
老胡認為,河南建業只有兩個人能搞足球,一個是張宇,一個就是他自己,『前年我讓張宇出任董事長。打完青島的比賽後,張宇要勇敢地出來承擔責任,我們最終達成共識,由我再次當董事長,這表明建業對足球的高度重視。』
建業衝超成功後,胡葆森認為自己對河南足球的認識有了很大的提昇,『我認為原來和足球沒有關系,甚至不關心河南足球的人都在河南衝超成功後給予了相當高的評價,河南建業足球已經超越一個簡單的競技體育運動的范疇,成為河南文化的一個名片,河南建業13年的付出從某種角度改變了外界對河南人的看法,成為河南當代精神風貌的一個縮影。』
保級目標不會改變對河南建業俱樂部這樣定位決定胡葆森對河南建業足球投入的定位。定位、規劃、計劃是建業在宏觀上把握三個要素,計劃、執行、管理則是具體的實施三要素。
『我們的定位是把河南足球打造成河南區域文化的一個名片。長期的投資戰略分為5年規劃,10年規劃,20年規劃。具體到今年的計劃是保級,10到12名應該是建業隊保級的目標。爭取兩到三年最大可能地適應中超對一個俱樂部的基本要求。這種適應將是全方位的適應,經驗、比賽節奏、裁判、外部環境等等。』
『爭取5年的時間具備奪冠的實力,當然,具備奪冠的實力不一定就能夠奪冠。今年具備奪冠實力的球隊不下5個球隊,而冠軍只有一個,奪冠是一個綜合實力的考驗,不是單單一個錢的問題,像今年的上海申花。』
在經驗、人脈、關系、基礎等等條件都不成熟的時候,胡葆森認為在單一方面的盲目投資是不理性而且價值不大。
關於運營『我看好河南建業這樣類型的俱樂部,我們的投資不盲目,但是,我們的投資也不會掉線。』
生存模式看好建業胡葆森對中超15支球隊的生存模式和狀態大致區分為5類。
第一類,是像山東魯能、北京國安這樣的國有大企業投資實力很強的俱樂部,『這些企業投資也有計劃,俱樂部的資金游刃有餘,不會去過多地考慮俱樂部自身的造血功能』。
第二類,是依靠政府支持的,像天津泰達、武漢、廈門等,『這些俱樂部都是有當地政府、體育局直接支持的』。
第三類的幾家俱樂部是依靠江湖方式在中超生存,『經驗、足球圈的人脈等手段是這些俱樂部保級的主要手段』。
第四類俱樂部的日子不怎麼好過,今年在這裡找錢,明年到那裡找錢。
第五類則是像河南建業和浙江綠城這樣的純屬私營企業投資的俱樂部。『這樣的俱樂部都有主業,如何把經營主業的理念和經驗灌輸到俱樂部的管理經費當中,提高俱樂部的自身造血功能,進而根據足球運動的基本規律,尋找到一個長期靠自身造血生存的理想狀態』。
『我看好河南建業這樣類型的俱樂部,盡管我們是中超新軍,我們在完全職業化道路上的摸索和探索是走在前面的。我們的投資不盲目,但是,我們的投資也不會掉線。』
俱樂部運營復雜巨大一個具備中超水平的俱樂部運作是一個復雜而巨大的系統工程,這需要俱樂部、球隊、球迷、媒體、社會各界共同來討論,探尋出一條符合足球規律和職業足球的道路。胡葆森將這個工程分為6大部分:經營、管理、競訓、公關、青少年培養和球迷工作。
親自掌控足球的胡葆森准備將加強經營管理、加大青少年培養、加強球迷工作作為突破口。
『俱樂部要引進建業主業經驗管理的理念,在人纔梯隊培養上,准備找一個歐洲高水平的俱樂部建立戰略合作伙伴關系。把我們的青少年隊員送到歐洲交流培訓,根據我們的需要引進外援,這也是建業准備長期介入足球發展的需要。』
對於俱樂部、球隊陷入目前的困境,胡葆森認為原因同樣是復雜的。『雖然反映出來的結果是球隊成績不佳一個,原因至少有三個,單從技術上講不現實,單從外援上找也不客觀,單從投入上摳也不全面。』
關於隊務『作為董事長,俱樂部、球隊的具體事務我不會插手。』
具體事務不會插手『作為董事長,俱樂部、球隊的具體事務我不會插手。』對於自己在俱樂部中的角色,胡葆森形象地說:『司令員有親自衝到前線打仗的必要嗎?在指揮部做好參謀就行,讓具體的人執行就成。』
三連敗後的河南四五本周將面臨一場絕對輸不起的比賽,對於主場對長沙的比賽,胡葆森認為河南要想盡快走出困境,必須『放低姿態,放平心態。我對球隊有信心。感謝河南球迷、媒體、社會各界多年來對河南建業的支持,希望大家繼續站在一個河南足球發展的高度提出建設性的意見和建議,把河南的足球提昇到一個新的高度』。
明年選援老胡出馬歷年來建業最受人關注也最受人非議的就是外援的引進工作,對此,胡葆森表示:『今年建業選援的工作動手很早,但是,赴歐洲選援相中的20名外援最終因為種種原因沒有前來,這些教訓需要總結,弄清楚問題到底出在哪裡。如果可能,明年的外援,我親自到歐洲去選。』
對於選援模式,胡葆森認為,建業親自去挑和經過經紀人推薦不矛盾,『我們去歐洲選援,同歐洲俱樂部建立戰略合作伙伴關系,可以自己去做,也可以由更專業的經紀人去運作,如果我們選擇的5個外援來自同我們有戰略合作關系的俱樂部,這樣豈不更好?從根本上解決引援的關鍵是找到一個合理的渠道』。
至於今年剩餘的最後一個外援名額的運用上,胡葆森表示:『外援要繼續引進。』
『作為董事長,張宇勇敢地出來要承擔責任,在河南足球處在困難的時候,作為決策者,更大的責任需要我出來扛,給關心支持河南足球的球迷、媒體、社會各界一個符合實際情況的交代吧。』胡葆森以一個『檢討主義者』的姿態來看待自己應該承擔的責任。
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