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當全國處於一片和諧、喜慶的氣氛歡度春節之際,上海的足壇與全國的氣氛很不一致,聯城與申花的合練出現了不和諧的景象。
出現這種不和諧不是偶然,而是必然,今後還會有,還會常有。
因此,我們在今天重新來審視申花,就更有必要了。
關於申花的股東
實際上,早在去年八月份,當申花足球俱樂部的大股東——上海電氣集團的董事長王成明因上海社保案『雙規』起,申花就出現了大股東易主的可能。終於在今年的1月,聯城與申花纔正式合而為一。
申花足球俱樂部在上世紀90年代初剛成立時,是由生產申花牌洗衣機和申花牌熱水器的上海三靈電器廠(即上海申花集團公司的前身)投資的。當時的申花足球俱樂部總經理為郁知非。
2001年,因上海申花集團公司的經營每況愈下,公司已到了資不抵債的程度。於是,在政府的乾預下,對上海申花集團公司的資產進行了剝離,一部分資產用來生產淨水器,另一部分繼續投入在足球俱樂部,並引入了上海久事公司、上海廣電集團(SVA)、上海文廣集團(SMG)、上海巴士股份公司等一批國有大企業。郁知非也就退出了這個燒錢的足球行當,到了一個燒錢更多的F1去擔任了上海賽車場有限公司副總經理、總經理。不久,上海電氣集團又進入了申花足球。
從中可見申花的股東很具戲劇色彩,從開始的郁知非到這次重組前的王成明都在同一時間、同一地點、因同一事件而被『雙規』。不管這一喜劇色彩也好,還是申花足球某種意義上是『軟腳蟹』也罷,甚至不少時候上海人對申花有怒其不爭之感覺,但申花還是給上海帶來了不少快樂。
關於申花的風格
十多年來,申花的教練換了一茬又一茬,國內外的名教不少,像走馬燈式的,在國內各足球俱樂部中,主教練算是換的最多的;隊員換了一撥又一撥,鐵打的營盤流水的兵,在內外援上燒的錢也在各俱樂部中最多的;股東換了一個又一個。申花的變化也夠大的,但申花本質上的東西仍然沒變,球踢的沒激情、不大氣、輸不起,軟腳蟹的毛病仍沒根治。就是在曲聖卿、張玉寧、杜威在申花時好了一陣子,申花的足球開始有了激情和硬朗。但不久在吳金貴這頭羊帶領下,即使最近幾年的人員很整齊,可說有半支國家隊的實力,但把這批狼還是變成了羊,申花的足球還是還原到原來的模樣,黏黏乎乎,踢得球像典型的上海小男人,很不爽。
申花的歷史上有過兩次繁榮,但不久就出現了很大的泡沫,給人以虛假繁榮之感。
申花是什麼風格?也就是沒什麼風格,一定要說風格的話也就是上海小男人的風格。
關於申花的今後
中國人有句話,『良好的開頭等於成功的一半』。現在剛開頭,朱駿就開始清洗老申花,並出現合練不成功的場面。
老申花在去年王成明出事後,申花就得了嚴重的肝病,造血功能嚴重弱化,再加上原來申花的運動系統(時常因人員配備問題而出現整體上的戰斗力減弱)、呼吸系統(上層的乾預、俱樂部管理層對教練的乾預造成球隊時常氣喘、胸悶)、消化系統(對世界的先進打法無法消化)、循環系統(只顧及眼前,很少考慮俱樂部的戰略)、泌尿系統(因在引進教練和內外援上投入很大,但產出不大,造成泌尿很不通暢)、神經系統(指揮不靈,並階段性會出現決策上的嚴重失誤)、內分泌系統(風格的原因,踢的球很不爽,所以戰術上有時很矛盾、沒邏輯,導致戰術紊亂並失調)、生殖系統(二線、三線隊儲備不足,同魯能、大連根本無法相比)這八大系統都存在或大或小的毛病。不能說申花已病入膏肓,但至少可以說是外強中乾。
朱俊既不是扁鵲,也不是華佗,面對如此的申花,朱俊能有什麼法子讓申花更強?表面上看朱俊投入足球是一種游戲的心態、玩的心態,似乎很輕松,但他玩了一年的聯城讓人感到他並不輕松,只是故做輕松態罷了。實際上,他玩得很在乎、玩得很誇張,他是一個很會作秀並是個很有心計的人,他入主申花的動機很值得懷疑。像他這麼有錢,這麼喜歡足球,這麼愛作秀,這麼有雄心壯志,根本沒必要在中國玩足球,他完全可以到意甲、德甲、英超去玩更大的,同阿布一起玩玩。
而此時申花的老股東面對這次重組像得了集體性腦癱,並集體性失語。所作所為一點不爽,要麼阻止,要麼推出,留著這些股權算什麼?是在等待摘勝利的果實還是等待申花以後到證券市場上市?
不管怎樣,而老申花的人一定會用阿Q的眼光來看待朱俊和聯城的人,『我們先前比你闊的多啦!你算是什麼東西!』
這樣的重組能否帶來更大的動力、更新的活力不得而知。
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