|
||||
『周田事件』實在有意思。從『性騷擾』到『互毆』,從『棄賽』到『道歉』,從主動爆料到『郵件門』,再到今天的『發票門』,環環相扣、懸念叢生、高潮疊起,主角又是一個戴著大耳環、紋著海盜圖案的美女和一個相貌瀟灑、看上去文質彬彬的俊男,並且轉化為個人和官方協會的對抗。美國《華爾街日報的》寫作指南說,一個誘人的故事應該是這樣的:《我在FBI工作時如何與狗熊發生關系並找到了上帝》。『周田事件』發展到現在,看上去比這個故事更誘人。
事實層面的真假判決留給人民法官,道德層面的善惡辯駁讓給人民和板磚,俺只想說說體制和技術的閑話。在臺球隊開赴多哈之前,俺就心懷叵測地猜想:會不會『鬧』出些什麼事來呢?一群幾乎完全靠家庭培養模式成長起來,大都參加職業個人比賽為主的個體戶運動員,攏在一起就要以國家隊的名義出征。難道二、三十號人,統一穿上隊服,就能夠稱之為『國家隊』嗎?我當時惡毒的猜想是,有人不注意飲食條例,仍然象平時那樣飲食無節,而跌倒在『尿瓶子』裡。沒想到,最後的風波出在『醋壇子』裡,現在看來,『醋壇子』的殺傷力要遠遠超過『尿瓶子』。
體制層面而言,臺球運動員是以市場經濟為主導、依靠個體投資模式為主培養起來的,而國內的體育管理體制整體上仍然處在舉國體制的保護之下,小球中心和臺球協會的管理人員也都是從舉國體制中脫胎而出,不可避免地打上舉國體制的烙印。從『丁俊暉假球事件』到『周田事件』,之所以臺球圈故事不斷,癥結所在正是這兩種體制之間的衝突。周萌萌的『棄賽』、『主動爆料』等等行為,在其他運動隊內幾乎不可能產生,因為管理方完全可以憑借體制優勢和壓力,將其控制。
技術層面的對比更有趣。在這個已經進入3.0版技術的世界裡,美國白宮幾乎每隔兩小時就會做一次新聞簡報,而中國臺球協會居然在事發五十天之後,纔召開一次新聞發布會,而且把『回應媒體』類同於『炒作』。具有這種觀念的管理部門,其內存和運行速度完全還停滯在1.0版。在這個媒體為王的時代裡,重要的是如何表達,拒絕表達纔是真正懦弱的體現。在這場搶佔媒體制高點的公關學較量中,15家連鎖店的老板和他戴耳環、刺紋身的20歲女兒,完全可以成為官方管理機構的老師。
弗裡德曼說,這世界都是平的,全球同此涼熱。周萌萌說,國內沒啥意思,俺去美國打,還能移民。3.0版周萌萌還把1.0版臺協的機密郵件給搞到手了,這個技術手段可了不得。懇請中國臺協更新內存,昇級系統,加快運行速度,還要加密郵件。
『發票門』嚗光之後,無論事情最終走向如何,但中國臺球運動的整體形象已經受到傷害。我們不希望看到,被丁俊暉『一杆到頂』引發的臺球良勢,在『性騷擾』到『發票門』的一系列事件中受到傷害。希望中國臺球運動能夠成功地守住這個『斯諾克』,繼續進攻。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||